穿越回过去的小说:领袖型女人的成功密码：试着将命令变成“请”

领袖型女人的成功密码：
试着将命令变成“请”

  

领袖型的女人多是有自己的事业，她们是天生的领导人物，具有很强的事业心，能够把握大局，迅速洞悉各种信息，勇于接受挑战，果断地进行决策。对于她们的领导能力完全可以放心，呼风唤雨的“大姐大”想做一番事业，那是不成问题的。但是，她们也有阻碍成功的缺点，即性格强势，甚至给人颐指气使、专横霸道的感觉。她们常常会喜欢指责他人，对他人的优点却只字不提。有时为了掩饰自己的缺点，而去挑他人的毛病。比如因为她的决策错了，她可能会不承认，反而找出员工的一大堆错误，横加指责。这时她是在保护自己的权威形象，但是却让员工难以接受。
所以，虽然“大姐大”很有领导能力，非常有掌控别人的能力，但是有些时候，这些“大姐大”也会在不起眼的“小河沟之处翻船”，导致事业受挫。所以领袖型女人避免失败、追求成功的密码不是使自己如何更强势，而是应该改掉自己的强势性格，尤其是对自己的员工和下属时，一定要将命令变成“请”，将指责变为称赞。
如果有谁想强硬地命令对方，经常训斥对方，也难以实现自己的目的，因为这样说话会让对方产生逆反心理，这是领袖型女人在做事过程中特别需要注意的地方，有时候与其怒骂对方：“喂，你到底为何做这种糊涂事？”远不如改用另一种语气问说：“在平时，我想你不会做这种糊涂事的。”后者才能达到自己的想要效果，能很好地避免对方再次做“湖涂事”。
在这方面，领袖型妇人应该学习一下诗人席勒的做法，而避免陷入歌德模式之中。有一次，歌德和席勒一起前往戏院参观预演。歌德是个很情绪化的人，动不动就发脾气，说话语气全用命令式，而席勒的作风完全相反，他始终在称赞演员们好的一面。
到正式上演的前一天，主角演员仍然没把台词背熟，歌德不禁勃然大怒：“你们到底搞什么名堂？这样怎么能上演嘛！”在歌德的严厉斥责声中，主演的人更加紧张，虽然拼命背台词，可是一到台上，仍然结结巴巴。歌德怒不可遏地说：“这样怎么行呢？你们到底想不想演，不想演换人！”可是席勒却把演员喊到办公室里，用两手使劲儿地拥抱对方说道：“演得不错，说话语气也很适当，如果你在控制一下说话的节奏，中间不要停顿时间太长，那会更加完美……”
那位演员听到这句话之后，再回到台上时非常有信心，控制好了说话的节奏，不再结结巴巴，台词也能流利地背诵出来，赢得了台下的掌声如雷。
我们知道，斥责的目的，是要对方朝自己所希望的方向活动。只是因为对他怀有某种期待，才会大声呵责。但是，因为呵斥是一种责斥，会给对方带来负面的情绪，或是紧张或是反感，反而不利于向你要求的方向发展。相反，你若是改成称赞的语气，就像照在植物上的阳光一下，植物都有一向光性，自然就会向阳光的方向发展，所以你所期望的目的在这种阳光灿烂心情舒畅之中就实现了。
赵妍是一个领袖型的女人，她自己开了家公司。她的决策能力很强，也能摸准市场动向，但是公司一直没有做大，原因是留不下员工。一个项目本来急于完成，可是由于员工变动频繁，总是误事，这把她
急得团团转。回到家里，她气得计划书都写不下去了，一边写一边撕，扔得遍地都是纸。过一会儿，她看着遍地的废纸团，大声训斥保姆，怪保姆没有打扫好卫生。第二天，保姆也辞职了。
眼见着身边人换来换去，连个合适的保姆也留不下，赵妍越来越暴躁，但是找不到问题的症结所在。这时一位做企业咨询的朋友知道了她的情况，就让她在与员工交往时，试着将“指责”变成“称赞”，将“命令”变成“请”。
赵妍回到家里，就打算试一试。她先到家政公司雇佣了一个保姆，要求一星期后正式上班。利用这段时间，她打电话给那位保姆的前任雇主，询问了一些她的个人情况，结果得到的评语却是贬多于褒。保姆到任的那一天，赵妍非常温和地对她说：“几天前我打电话请教了你的前任雇主，她说你为人老实可靠，而且煮得一手好菜，唯一的缺点就是打扫卫生不太彻底，总是把屋子弄得很乱很脏。我原来对你还有些担心，今天见面后我觉得我的担心完全没有必要，因为从你的穿着可以看出来，你肯定是爱干净的人。所以，我相信你一定也会把家里整理得井井有条。我这人在卫生方面比较不讲究，你应该在这方面多帮助我才行。”结果这番话，真的起了作用，保姆把家里打扫得一尘不染，而且工作非常卖力，完全没有她前任雇主说的那些事情出现了。
通过和保姆的交往，赵妍学到了很多，她觉得自己以前对员工的态度太过分了，他们一旦有了错误自己就横加指责，在开会时只批评员工的缺点，经常对他们进行呵斥，从来没有称赞过谁，看来应该很好地去尊重下属，只有让员工有了被尊敬、被看重的感觉，他们才能也才会发挥自己100％的能力去为这个企业奋斗。于是她就开始试着对自己的员工进行称赞，从此以后，她身边的老员工多了起来，事业也做得顺风顺水了。
可见对于领袖型女人来说，不要让员工觉得自己的强势给他们带来了压力，不要指责他们，而是要尊重、要懂得称赞，这样能更快地

实现成功的目标。
赞美是非常有效的激励方式，但是在运用的过程中，也要掌握技巧。在赞美别人时，要注意以下四点：
要有真诚的态度
赞美一定是发自内心的，这样才有力量。如果我们不是真诚的赞美，别人会认为是虚情假意，会认为是恭维或者是讽刺，让人烦感。
要言之有物，不能空泛
如果说一句可以适用每个人的赞美，那就失去赞美的作用了，让被赞美之人觉得是在敷衍他。所以在赞美时，一定要说得具体一些，比如若夸某人长得很漂亮，不如具体地说她的眼睛很漂亮。
赞美要适度
一句赞美的话不能反复地说，而且对于同一个人，也要经常地赞美。正如植物的生长需要水，但是也不能浇太多的水，否则就会适得其反了。
赞美要有方向
领导在赞美员工时，一定是向自己所期望的方向赞美，在赞美之中提出自己的要求与期望，让员工听了之后，向着自己所要要求和期望的方向发展。
领袖型的女人是做大事的“材料”，她们具有很强的事业心，能够把握大局，迅速洞悉各种信息，勇于接受挑战，果断地进行决策。但是却缺少女人的温和，因为性格强势，会让人觉得专横霸道，常常把下属“吓跑”，所以她们成功的关键在于人气，打温情牌笼络人气，她们成功公式就是：
成功＝把握大局+果断+打温情牌。
编辑 翠琳园 \  图文 网摘

   

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