人口与人种说课稿:世界上最成功的用人法则！

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/04/28 09:21:55

本书对企业人事管理进行研究，结合世界各大成功企业的用人经验，论述其以人为本、尊重员工，及重视团队工作等用人原则。
终身培训创造智慧之源通用电气：惟有尊重才能提升凝聚力引言：从百年老店到现代企业之王致力于“无界限行为”清淤去塞的通力合作计划真诚倾听员工的声音足够的自信不可或缺道德准则只能违规0次考核的原则是能力主义价值观比能力更重要只保留一流的人才采用系统方式选拔接班人IBM：每个人都要有紧迫感引言：谁说大象不会跳舞——蓝色巨人浴火重生真正的人才都不温顺刻造“民主”的紧迫感个人的权利和尊严不容剥夺激发员工的乐趣和价值心用而疑之是积累破坏力目录沃尔玛：实现以人为本的终极价值引言：谁是地球上最富有的人人是资源而不是成本是“合伙人”而非“员工”沟通是一件大事每一位员工的意见都重要领导者要做“公仆”权责下放到第一线不拘一格降人才内部提升就是内部发展机构精简才能杜绝官僚作风自我评估后再发表看法任何个体都有自主权以教堂方式将信仰制度化海纳百川者集思广益培训的目的就是重塑员工行为准则至高无上英特尔：管理就是团队工作引言：惟有偏执狂才能生存管理实际上就是团队工作高效源自授权与监控的和谐最好的管理者要为继任者铺路计划与执行要平衡但非一致先把本职工作做好再谋求其他激励员工对未来的构思纪律与冒险精神可以和谐共处将评估落在员工的一致认同上戴尔：存在的价值才是存在的理由引言：天才挑战“巨人”每个人都要为公司谋求利益员工的“威胁”才是真正的威胁目标相同，策略一致探索突破性观念之源互动可加强交流也创造先机运筹与管理一分为二不要试图把不好的事情美化让员工变得求知若渴开放式文化促进开放式沟通实现员工与老板的换位思考公司的成长离不开对员工的投资微软：杰出的事业由杰出的人做出引言：谁与微软争峰用人标准凝于“聪明”二字看重“新鲜血液”的价值工作本身是最好的培训方式在狂热中领会“工作即是快乐”个体独立但责任到人独辟蹊径志于“技术之心”每个人都同等重要报酬与员工的个人价值对等最好的工作状态是平等的有效合作团队意识筑起坚固“长城”松下电器：造人先于造物引言：松下电器≈家用电器造人先于造物从《三国演义》到松下之道赋予能者适当的舞台惩罚是一种教育而非统治人才培训为企业百年根基合理搭配才能产出高效以企业精神明确员工的使命向进步的人学习是最正确的原则在逆境中培养众志成城的士气思科：员工是最大的智力资本引言：网络世界的王者并购的核心是并购人才个人的知识应当转化为共享的知识人才的流失是最大的损失目标趋同取决于文化的适宜性为员工提供分享公司利润的机会拥有更优秀的下属是领导的幸运永远不要疏远你的员工强化高效率工作的所有因素索尼：要敢于做别人没做过的事引言：索尼奇迹惟有挑战才能激发潜能让学历见鬼去吧众人拾柴火焰高挑战酿就的失败应给予鼓励以“Z理论”开展“民主管理”塑造休戚与共的氛围是经理人的使命在变动与改进中实现人尽其才正因为有碰撞才会少犯错误自以为正确的可以大胆实践激情和能力同等重要交叉培训打造复合型人才惠普：“信任”要与“责任”挂钩引言：惠普究竟有多少个全球第一惠普之道的核心就是尊重组建员工自己的团队两个独特的人才公式惠普风范，惠普人的风范开放式办公环境增进理解和信任做好本职工作就是最好的晋升策略信任必须强化责任导向速度和责任的基础是适度分权自下而上的改进需要开阔员工视野组织的反应能力由全员自我管理而来
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