时尚杂志招聘哪些岗位:实现真正的增长

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/04/29 13:01:48

赢得员工的全力支持是成长型企业面临的最大挑战。紧随其后的是企业必须打造的两项能力：激励能力和从挫折中重新站起来的能力。从行动中获取动力
　　动力来自企业取得的一系列小胜。成长型企业发现了一种朝着即定方向、不断收获小胜的方式。它们知道动力不是先于行动出现，而是来源于行动。采取行动，主动利用你可以获得的一切资源，不要坐等别人给你送上你需要的东西。
　　动力因行动而得到强化，面对挫折的能力也是如此。在面对突如其来的危机时，最容易身陷麻烦的是那些想先将所有事情都考虑周到，再采取正确行动的人。相反，你需要考虑好企业未来的多种可能性，然后根据你已经做过的尝试，对其中的一些可能性进行验证，并抛弃其他可能性。不断重复这个过程，以加深对企业现实的了解。
　　组织行为学家韦克（Karl Weick）对这些步骤进行了深入研究，他建议身处迷雾中的领导者“先行动，再观方向”。这是你找到一个视野更好的地点的最佳办法。
　　适时放权，分享财富
　　许多成长型企业的领导者遇到的最后一个挑战，是宣布和庆祝胜利，适时放权，然后继续前行。对一些企业而言，这也是最艰巨的挑战。
　　企业的竞争优势从来都不会持续长久。要实现持续的增长，就意味着你需要不断地从一项优势转移到另一项优势。如果成长型企业能够明智地转变业务优势，并站在战略角度从某些领域退出，其适应能力就能大大增强。
　　艾科卡（Lee Iacocca）和埃斯纳（Michael Eisner）分别将克莱斯勒和迪士尼从衰退中拯救出来，并在各自岗位上待了很长时间，但最终又将公司带回了它们起初面临的困境中。与他们不同的有eBay的欧米迪亚（Pierre Omidyar）、星巴克的舒尔茨，甚至是微软的盖茨，这三位成长型企业的领导者在公司还未沿着他们建立的成长轨道自动运转前，就早早地让贤了。
　　慕德（Catherine Muther）利用自己的营销天分，帮助思科公司成长为全球领先的计算机网络设备供应商。然后，她便辞职了，并且用自己的财富设立了名为Three Guineas Fund的基金会，投身慈善事业，以便在硅谷发挥更大的作用。
　　百事公司前CEO殷瑞杰曾向那些大有前途的中层管理者传授经验，讲述他是如何成为新一代CEO的。然后，他便帮助这些管理者打造自己的成长计划，并为之提供持续的导师服务。殷瑞杰在为百事培养潜在领导者方面成效显著，他为自己找到了一位出色的继任者—雷尼穆德（Steven Reinemund）。
　　殷瑞杰还主动要求比原定计划提前一年就退休。他希望将自己所有的时间都用于培养企业未来的领导者。

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