30-40万买什么越野车:再谈执行力

        执行力是管理者最关心的事，战略和计划再好，没有执行力也是不行的。执行力建设也是企业的核心竞争力。组织如何做到保障有力？如何培养下属的执行力？可以从以下几个方面入手：
　　一、以身作责。德才兼备，是对管理者的最根本要求。加强自身的修养，凡要求别人做到的事，自己要努力带头做到。带头执行公司制度，不搞特殊化；带头服从集团安排，强化服务意识；带头完成工作任务，不讲条件，不找理由，没有任何借口。以德服人，以专业价值服人，以客观公正立身处事。

    二、关爱下属。关爱下属首先是要尊重下属，工作上严格要求，人格上平等相待。其次，要关注和引导其个人思想价值观，帮助其进行正确的职业规划。实际工作中，还要注重培训、绩效考核和法定的福利。通过培训，一方面，让下属掌握工作和管理的原理和方法；另一方面，使下属的进取心得到提高。在既明白道理，又有进取心的前提下，下属就能自觉运用原理，敬业工作，并获得成就的快乐，快乐的工作才能忍受艰苦的过程，使敬业不流于一句空话，创造出专业成果和专业价值。同时，结合团队目标，开展下属的职业规划，让下属看到发展的空间，在团队提升的同时，获得个人的成长。

　　三、完善制度。建立部门计划管理制度，岗位责任制度，绩效考核制度，沟通管理制度，纪律审计制度，是关键。通过部门制度建设，促进下属自我管理，增强下属工作的规范性和自觉性。工作计划管理和岗位责任制度，主要是让下属明白该做什么，不该做什么，计划性是创造专业价值的保证（方案、计划、分解、协同、评审、决策等都要有计划，凡事预则立，不预则废）；而岗位责任是让干部能够对做事的结果有责任感和责任目标，并承担责任；工作考核制度则是为了解决怎么对下属进行奖惩的问题，以确保下属按照团队的目标，为所为该为，不为不该为。沟通管理包括上行沟通、下行沟通、平行沟通，解决议事和决策的信息对称问题，减少组织运行成本。而奖罚、审计等制度，则是组织的铁的边界条件和轨道，对于越轨行为，必须有处罚。对违纪违法，必须有追究。制度要简单明确易操作，表单简要，权限清晰，责任归属到人，要件有记录，意见有处理，结果有落实。

　　四、结果导向。坚持一切凭结果说话。凡事必须有结果，商场如战场，不可似是而非。要求每个下属围绕团队目标，制订和承诺自己的目标，确保团队目标有效分解。对不能服从团队目标的下属，对损害企业、股东利益的害群之马，要下定决心让其离开团队，以保证团队目标一致，避免不良文化、不良个人和不良品质混入企业，危害企业文化。执行力的持久就是企业执行文化，企业文化落实在执行力上，鲜明、明确，结果说是。首先是其直接领导承担责任。上梁不正下梁歪，下梁不正上梁倒。组织建设，决不可纵容歪风邪气，防止阳奉阴违，防止拉帮结派，搞坏组织风气，把企业搞成人身依附的恶性肿瘤组织。结果和目标要公开上墙，对完成好的要奖，对不能完成的要罚。在奖罚过程中，只看结果，不留情面。

　　五、责任下移。形成一对一的责任，担子大家挑，做自己该做的。相信下属的能力，发挥下属的能力，防止过多干预下属造成团队能力弱化，责任上交，自己难以自拔。对能力不够，不能承担责任的下属要坚持狼性原则，积极淘汰。当下属把责任上交时，牢记一句话，那就是反问下属：“你是怎么想的？怎样才能做到？组织的要求是什么？”，积极做下属的教练，帮助下属提升专业技能、做事的方法和责任意识，关键是解决问题，对事不对人，责人先责己。

　　六、节点控制。商业地产企业是大型系统工程，必须充分统筹，数千个节点，必须科学管理，科学控制。沟通沟通再沟通，检查检查再检查。沟通是对大局负责，检查是对执行负责。通过不断沟通，不断检查，进行节点控制，发现问题，及时纠偏，保证结果的实现。检查的重点是日清日结，也就是说，要求当天的事情必须当天处理完毕，处理不了的必须有明天的责任和结果，这是保证执行力的最佳途径。要制订日清检查表，对每天要做的事，分日常事务和领导布置的临时事务，逐项检查，看是否保质保量完成，并将检查结果作为工作考核的依据。日报周报是良好的工作计划性和纪律性的保证，也是考核管理的呈堂证供。

　　七、即时激励。当下属取得成绩或工作表现出色、取得进步时，要及时赞美、肯定。当下属出现差错时，要及时批评和指正。让不良的事情及时消失，不再出现；让企业提倡的事情积极涌现，不断重复。激励出于真诚的信任和鼓励，并是企业领导对员工的承诺，也是企业愿景的传达，领导要在日后行动中努力与员工一起做到。做对的事是企业长期经营的最佳效益。赢的定义不只是打败竞争对手，而是超越自己，达成既定目标。它要求最佳的表现，以及强烈的事业心和执行力，并持续不断地追求卓越。