江苏能华怎么样:优秀的人才是免费的: 500强企业奉为圭臬的观念

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/28 03:19:47
于仕强著

书籍简介
“质量是免费的。”国际著名质量管理专家克劳斯比如是说。“优秀的人才是免费的。”本书也同样开宗明义。事实果真如此吗?答案是毋庸置疑的。不可否认,聘用一个优秀的人才的确需要付出不菲的薪酬,但他们所做出的绩效却是普通员工的几倍,甚至更多,也恰恰是这些优秀的人才,才能够真正把企业送上一个又一个高度,从而在竞争中获胜,从优秀走向卓越。对企业而言,“优秀的人才是免费的”被500强奉为圭臬,无论是在选人育人,还是在用人留人,这一观念和原则从不越矩。...
导读
人主导世界,人才就是力量。政权巩固离不开优秀的人才,企业发展同样离不开优秀的人才。很多企业似乎忽视了如此重要的一个真理。很多人似乎很不明白人才的重要性究竟有多大;很多人似乎懂得人才的作用,却又不会合理利用。悲哉!悲哉!
书评
目录(1)
目录(2)
前言
《优秀的人才是免费的》第一部分
今天,拥有优秀的人才已经成为世界500强企业成功的最关键要素。其实,无论规模大还是小,任何一家企业,人才的职业素质高低和人才的职业能力强弱,都左右着企业的发展和未来,直接影响企业运转的效率,甚至决定着企业的存亡。
第1章 人才:企业最重要的财富(1)
第1章 人才:企业最重要的财富(2)
第1章 人才:企业最重要的财富(3)
第1章 人才:企业最重要的财富(4)
第1章 人才:企业最重要的财富(5)
第1章 人才:企业最重要的财富(6)
第1章 人才:企业最重要的财富(7)
第2章 如何成为优秀人才(1)
第2章 如何成为优秀人才(2)
第2章 如何成为优秀人才(3)
第2章 如何成为优秀人才(4)
第2章 如何成为优秀人才(5)
第2章 如何成为优秀人才(6)
《优秀的人才是免费的》第二部分
尽管有的优秀人才并不直接生产产品,但由他们所产出的是构思、资料、点子、观念和创意,为企业设定目标,创造新的技术,开拓新的经济领域,建立新的利益基矗
第3章 聘人:猎取最优秀的人才(1)
第3章 聘人:猎取最优秀的人才(2)
第3章 聘人:猎取最优秀的人才(3)
第3章 聘人:猎取最优秀的人才(4)
第3章 聘人:猎取最优秀的人才(5)
第3章 聘人:猎取最优秀的人才(6)
第4章 育人:企业是人才的孵化器(1)
第4章 育人:企业是人才的孵化器(2)
第4章 育人:企业是人才的孵化器(3)
第4章 育人:企业是人才的孵化器(4)
第4章 育人:企业是人才的孵化器(5)
第4章 育人:企业是人才的孵化器(6)
第4章 育人:企业是人才的孵化器(7)
第4章 育人:企业是人才的孵化器(8)
第4章 育人:企业是人才的孵化器(9)
第4章 育人:企业是人才的孵化器(10)
《优秀的人才是免费的》第三部分
为什么有些企业在用人上生机勃勃,人心向上;而另一些企业却暮气沉沉,人浮于事呢?优秀的企业家认为,人才到手还须用之有方,否则,不但会造成人才资源的隐形浪费,而且也会因为人才在你这里实现不了自身价值而流失他方。
第5章 用人:人尽其才,才尽其用(1)
第5章 用人:人尽其才,才尽其用(2)
第5章 用人:人尽其才,才尽其用(3)
第5章 用人:人尽其才,才尽其用(4)
第5章 用人:人尽其才,才尽其用(5)
第5章 用人:人尽其才,才尽其用(6)
第5章 用人:人尽其才,才尽其用(7)
第5章 用人:人尽其才,才尽其用(8)
第5章 用人:人尽其才,才尽其用(9)
第5章 用人:人尽其才,才尽其用(10)
第5章 用人:人尽其才,才尽其用(11)
第5章 用人:人尽其才,才尽其用(12)
第5章 用人:人尽其才,才尽其用(13)
第5章 用人:人尽其才,才尽其用(14)
第5章 用人:人尽其才,才尽其用(15)
第5章 用人:人尽其才,才尽其用(16)
第5章 用人:人尽其才,才尽其用(17)
第5章 用人:人尽其才,才尽其用(18)
《优秀的人才是免费的》第四部分
一位从业经历丰富的人事经理曾经坦言:“流失一名重要员工或者重要职位上的人才,至少需投入两个月时间、4个月的薪金才可以找到新的合适的人。
第6章 留人:巩固与发展的长久之计(1)
第6章 留人:巩固与发展的长久之计(2)
第6章 留人:巩固与发展的长久之计(3)
第6章 留人:巩固与发展的长久之计(4)
第6章 留人:巩固与发展的长久之计(5)
第6章 留人:巩固与发展的长久之计(6)
第6章 留人:巩固与发展的长久之计(7)
第6章 留人:巩固与发展的长久之计(8)
第6章 留人:巩固与发展的长久之计(9)
第6章 留人:巩固与发展的长久之计(10)