十龙夺嫡88:培训费只买来“轰动效应”
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/02 05:07:18
某国营机械公司新上任的人力资源部部长王先生,在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其它企业的培训经验,于是,回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,以提升人力资源部的新面貌。不久,该计划书就获批准。王先生便踌躇满志地“对公司全体人员——上至总经理、下至一线生产员工,进行为期一周的脱产计算机培训。”为此,公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后,大家议论最多的,便是对培训效果的不满。除办公室的几名员工和45岁以上的几名中层干部觉得有所收获外,其他员工要么觉得收效甚微,要么觉得学而无用,大多数人竟达成共识地认为:十几万元的培训费用只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为,这场培训,是新官上任点的一把火,是在花单位的钱往自己脸上贴金!而听到种种议论的王先生则感到委屈:在一个有着传统意识的老国企,给员工灌输一些新知识怎么效果不理想呢?他百思不得其解:当今竞争环境下,每人学点计算机知识应该是很有用的呀!怎么不受欢迎呢?
讨论问题:
王先生的培训计划为什么收不到实效?
参考答案:
可能存在的问题(1)培训与需求严重脱节;(2)员工层次含糊不清;(3)忽略了最重要的评估环节;(4)培训效果评估包括反应层面、学习层面、行为层面和结果层面。
要想处理好这些培训问题,要做好几件工作:做好培训需求分析;尽量设立可衡量的培训目标;了解员工对培训的意见和建议;将培训与加薪、晋升、持证上岗等结合起来,使培训具有真正的意义;为员工提供体现价值的机会。
讨论问题:
王先生的培训计划为什么收不到实效?
参考答案:
可能存在的问题(1)培训与需求严重脱节;(2)员工层次含糊不清;(3)忽略了最重要的评估环节;(4)培训效果评估包括反应层面、学习层面、行为层面和结果层面。
要想处理好这些培训问题,要做好几件工作:做好培训需求分析;尽量设立可衡量的培训目标;了解员工对培训的意见和建议;将培训与加薪、晋升、持证上岗等结合起来,使培训具有真正的意义;为员工提供体现价值的机会。
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