甘肃定西漳县地图:供应商开发

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/06 01:52:51
开发渠道1.展会 技术精湛、实力雄厚、服务瓶颈小 。 不要参加那些重复性太强,交叉性太强的高科技垃圾电子展会2.让客户推荐3.从供应商那里收集 开发供应商的时候,让他提供他的相关信息,如他的客户,他的供应商的,他的竞争对手等 4.专业中介公司 晨砻采购网,是一个为总公司华北电力服务的一个采购平台,06年时他们独立出来,专业做采购,涉及电子、电器、机械化、自动化、输变电项目。上海也有一个这样的公司叫龙源采购网。采购外包5.网络 不排斥网络,但要根据实际情况有选择性的去选择网络。否则要投入大量精力来甄别真伪,浪费大量成本其他 要留意和用心,千万不要说什么拿钱买不到货,现在是买方市场等。说这样的话给我的感觉就是说话本人没有开发资源的能力,没有管控资源的能力,说远点就是态度的问题,就是工作责任的问题。

实地考察:  1、   在根供应商通话的时候就提醒供应商说话要客观,在填写各种报表的时候也提醒供应商要客观2、   要供应商提供相关的证据,比如质量的证据,交期准确的证据。

3、   我们得有办法去验证这些证据,也就是我们要去考核。

4、   考察需要花费成本的,明确告诉供应商,经济费用我们自己承担,只希望给我们提供考察的机会5、   如果不符,我们就拒绝合作或就合作事宜提出谨慎建议防患于未然。

6、   去考察供应商的人员团队,要搭配的很合理,不能只有采购部门的人,要有生产部门、财产部门、计划部门、质量部门、物流部门等。因为我们要考察的不单单是供应商的价格包括他们的质量、计划的准确性、物流的有效性、发票的真实性、还有涨价与跌价的真实性。

7、   考察供应商一定要尊重供应商,在这种前提下我们最好出其不意,不要以客户的身份去,最好以第三方的身份去,这样我们更容易看到真实的情况,如何操作,这样看各个采购工程师的能力了。

8、   最后,回来要总结要比较,根据每个供应商的情况,得出最合理的最客观的结论。