最强邪少漫画免费:成功在于细节-某公司财务总监对ERP项目的规划 - 【经营财务管理】 - 财务经理人论坛 ...

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/04/29 06:14:32

ERP项目规划

建议的时间
目标
组织者/参与者
第一步: 筹建ERP团队和需求分析
7月15号之前
ERP 经理到位
7月8号之前
ERP组织结构-项目团队
7月1-15号
完成业务需求分析
s           评估内部运营实践
s           与不同的职能部门开会
s           形成文档
第二步: 供应商选择
7月16-25
手机供应商信息，选择可行供应商
7月25-31
供应商面谈-选择目标供应商
8月1-10
合同谈判
8月10
ERP咨询师确认
8月11-15
硬件购买
系统建立和测试
第三步: 系统实施
8月15-20
完成实施计划
s           分析当前情况和问题，招到用ERP的解决方案
s           讲汇总的对目前流程的调整与相关负责人讨论
s           确认细节实施范围
s           评估实施过程中的主要风险
s           设定细节的实施时间表
s           相关费用计划
s           人工计划
8月21-31
最初的业务模拟测试
s           确认标准流程是否有效
s           不同的模块的对接
9月1-10
客户化部分确认
9月11-30
供应商完成客户化
9月11-30
制作业务流程图
详细工作描述
10月15-20
编码设计
s           库存编码
s           固定资产编码
s           会计科目编码
s           供应商编码
s           员工代码，部门代码
s           客户代码
10月1-31
总体培训
s           基础ERP概念和功能培训
s           对应模块培训
s           系统管理培训
11月1-30
关键事实设定
11月1-30
如果可能成本系统开始使用
12月1-31
ERP文档留存
s           财务数据准备和再确认
s           在计划阶段测试设想的解决方案
s           制作用户手册
12月15-31
模拟运行
s           为每一个岗位设计情景
s           不同岗位运行不同的功能
s           反馈和继续培训
12月20-31
为不同岗位设定授权表
12月20-31
发布 ERP系统管理纪律
12月20-31
历史数据输入
2012年1月5-10
余额输入
2012年1月11th
正式上线
2012年1月15-31 日
运营和问题解决的系统技能培训
2012年2月15-28 日
实施评估
2012年3月 31前
完成ERP用户手册

实施ERP项目,怎样才算成功? 成功在于坚持财务总监如何理解“魔鬼在于细节”呢？成功在于勤奋还适是机遇寻找“代理企业ERP项目” 细节能决定成功吗？关于细节的成功案例做生意成功的秘诀在于什么？如何联系惠普做erp项目某公司92年初,对一设备投资30万元,该项目于1994年初完工投产,银行借款复利率为10%,计算94年的本利和 ERP成功的定义到底是什么 ERP成功实施后做什么 ERP成功实施的模型评估深圳对财务总监的要求是怎样的呢？有那位朋友知道‘ 感情在于力，成功在于理。’这句话的意思告诉我一些关于成功在于点点滴滴的事例或名人名言成功与失败的标准是否在于实现目标辩论成功的标志是否在于社会认可庄君国的成功在于掌握了潮流还是管理 “成功在于机遇还是能力”辩论赛急急急急急急急急~`~~~~ 如何寻找各企业ERP管理项目来做？财务总监月薪财务总监问题