温州动物园地址在哪里:激励性领袖的七个秘诀

激励性领袖的七个秘诀

作者通过研究揭示了一个领袖要成为激励性领袖的七个秘诀，都是比较通俗易懂，且具有借鉴性的秘诀。反观过去大灾大难一年中我们国家主要领导人的表现，无不如此！！

美国的职员普遍缺乏激励。最近的一项马利兹研究结果显示，只有10%的员工表示他们渴望工作，大多数人把原因归结于领导缺乏领导力。然而事情并不应该是这样的。所有的商业领袖在他们的职业生涯中都应该具备激励，激发和积极地影响他人的能力。去年，我访问了一些知名的领袖，企业家和教育家，他们在表达他们的意见、价值观和表达他们自己等方面都有着出色的能力。为了完成我的新书，<点燃他们>，我仔细研究了这些人在人际交流方面的秘诀。我发现他们有七项技能，这些技能都能很容易地被运用到我们同雇员，客户和投资者的交往当中。

1。 不断地展示热情。

激励性的领导对于他们所从事的事情有着极大的热情。倘若你自己没法激励自己，当然更不可能去激励别人。但是激情这种东西是无法言传的，有就有，没有就没有。如果你发现了这份激情，那么一定要确保你职业圈子里的其他人都能感受得到。Richard Tait曾经在坐长途飞机的时候把他关于给家庭和朋友带去欢乐的灵感写在一张纸巾上，他的热情极富感染力，后来他成功说服了他的同伴，雇员和投资者一起加入他，成立了一个主营玩具和游戏的公司，叫做Cranium。走进他们西雅图的总部，你会被他们一系列的欢乐，激动和参与所感染，这些都是在平时的公司生活中极少能够体验到的。而这些，都始于一个人的激情。

2。 言简意赅地表达引人注目的行动计划

激励性的领导者往往酝酿并且表达一个具体的，前后一致的，并且令人难忘的愿景。一个类似于“我们打算在明年的这个时候实现销售翻番”这样的目标，并非激励性的。一个很长的，令人费解的任务陈述也不具备激励性，只有被遗忘在某个角落的命运。愿景应该是给出一个短小精干的(通常不超过10个字)，栩栩如生地描述：如果你的产品或者服务获得成功，这个世界将会怎样。微软的Steve Ballmer曾经说过，在他加入公司不久，他曾经动摇过。比尔盖茨和他的父亲把Ballmer带出去吃饭，告诉他他的想法是错误的。他们说Ballmer把自己看作是一个新公司的一颗种子，但他们的愿景是把电脑房到没间房间的每个桌子上。那个愿景——要让每间房间的每个桌子上都有电脑——今天依然有效。愿景的力量能推动所有事情的进行。

3。 把利益告诉他们

永远记住：你不是重点，重点是他们。我在西北大学的Medill新闻学院的第一堂课上，老师教我们要问这个问题：“为什么我们的读者要关注我们？”同样的，在任何需要说服他人的场合，比如演讲，会议，竞标，你都需要不时地问自己这个问题。你的听众肯定在问自己，他能给我带来什么？所以，直接回答他们，不要他们自己去猜测。

4。 讲更多的故事

激励性的领导者会讲令人难忘的故事。极少数的商业领袖懂得故事能把他们同他们的听众联系起来的道理。几星期前，我正和全国最大的有机食品生产商一起工作。他们列举了很多数据，表明有机食品比一般食品更好，但这些数据，我差不多都忘记了。但我却记得一个农民讲的一个故事。他说那时候他在一家传统食品生产企业工作，每天回到家，他的孩子们都不能拥抱他，一定要等他脱下衣服，并且消毒之后才能拥抱。而现在，只要他一走出农场，他的孩子们就能拥抱他了。没有数据能够取代那个故事。现在猜猜看每次我在附近的食品店看到有机食品柜台的时候能想起什么？没错，就是那个农民讲的故事。故事总是能在感情上实现人与人之间的相互联系。所以，多讲故事。

5。 邀请他人参与

激励性的领导者会把雇员，客户和同事一起带入公司及服务的建设过程中。这个在你想激发年轻人的时候特别有效。命令控制性的管理方式早已终结。相反的，如今的管理者更多的征求意见，聆听反馈，然后再把这些结合到工作中去。雇员在乎的不仅仅是工资，他们更想知道他们的工作是一件多么有意义的事情。

6。 强化乐观的态度

激励性的领导者总是展望更美好的未来。Intel的创立者, Robert Noyce说过：“乐观主义是创新中不可或缺的要素。否则人们怎么会愿意打破现状而力求改变呢。”纵观历史长河，杰出的领导者往往比普通人更加乐观。即便在二战最昏天黑地的日子里，丘吉尔还是表现出了希望和自信。鲍威尔也说乐观主义是里根个人魅力的秘诀。鲍威尔还说乐观主义是一种力量倍增器，也就是说，在一个组织中，他会产生涟漪效应。因此，要说自信乐观的话语，时刻寻找希望的光芒。

7。 激发潜能

激励性的领导者经常表扬他人，并且乐于作感情上的投资. Richard Branson说过，你表扬别人，他们会郁郁葱葱，你批评他们，他们则会萎靡不振。表扬是与人沟通的最方便的途径。人们受到真心表扬的时候，他们的怀疑会减少，他们的精神会振奋。学会鼓励别人，他们会为你赴汤蹈火。