铅原矿石价格行情:企业安全生产管理的工作方法和工作步骤
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/04 03:42:28
企业安全管理是研究解决生产中与安全有关的问题,其方法有以下两种:
㈠事后法。这种方法是对过去已发生的事件进行分析,总结经验教训,采取措施,防止重复事件物发生,因而是对现行安全管理工作的指导。例如对某一事故分析原因,查找引起事故的不安全因素,根据分析结果,制定和实施防止此类事故再度发生的措施。有人称此种方法为“问题出发型”方法,即我们通常所说的传统的安全管理方法。
㈡事先法。这种方法是从现实情况出发,研究系统内各种因素之间的联系,预测可能会引起危险,导致事故发生的某些原因。通过对这些原因的控制来消除危险,避免事故,从而使系统达到最佳安全状态。这就是所谓的现代安全管理方法,也有人称此种方法为“问题发现型”方法。
无论是“事后法”还是“事先法”,其工作步骤都是“从问题开始,研究解决问题的政策,对实施的对策效果予以评价,并反馈评价结果,重新研究对策”,步骤为:
①发现问题:即找出所研究的问题,“事先法”是指分析已存在的部问题或事故,“事先法”则是指预防可能要出现的问题或事故。
②确认:即对所研究的问题进一步核查与认定,要查清何时、何人、何条件、何事(或可能出现什么事)等。
③原因分析:解决问题的第一步。原因分析即寻求问题或事故的影响因素,对所有影响因素进行归类,并分析这些因素之间的相互关系。
④原因评价:将问题的原因按其影响程度大小排序分级,以便轻重缓急解决问题。
⑤研究对策:根据原因分析与评价,针对性地提出解决问题、防止或预防事故的措施。
⑥实施对策:将所制定的措施付诸实践,并从人力、物力、组织等全方面予以保证。
⑦评价:是对实施对策后的效果、措施的完善程度及合理性进行检查与评定,并将评价结果反馈,以寻求最佳的实施对策。
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