偶看新闻心里空空的图片带字:从老板到员工的五个步骤
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 19:37:29
这是一本奉献给有"野心"员工的工作宝典，全程描述了从员工到老板的五个步骤。在本书中我们会始终围绕着“老板与员工”，“关系链”等关键词进行阐述，确保你步步为营，稳步前进。...
序
你是不是在公司里做职员已经很久了？你是否对这种状态不满意已经很久了？是否每次想起年轻时的梦想，总觉得自己现在的状态是如此灰暗，你是否不愿让那些梦想就此淹没在记忆的尘埃之中？或者你还很年轻，根本不愿意把青春浪费在这种碌碌的生涯之中？
做一个有野心的员工
第一部分 做一个有野心的员工
你看你的老板，他已经功成名就，你也许不容易体察出他的野心，但你能看到，他们首先往往是“不满足——洞察力——精力”的结合体。如果一个人对自己不满足，那么必然会成为一个追求卓越的人，这种人就有可能成功。那些随遇而安，容易满足的人，是不可能用更高的标准来激励自己的。
第1节 有野心方能成大事第2节 “野心”三步曲(1)第3节 “野心”三步曲(2)第4节 如何辨别“老板”的潜质第5节 准老板的七大素质(1)
第6节 准老板的七大素质(2)第7节 给“准老板”提个醒(1)第8节 给“准老板”提个醒(2)第9节 给“准老板”提个醒(3)
第二部分 在老板身边学做事
要当一个老板，首先要向老板学习。当你在一个普通的员工的位子上，突然有了想当老板的想法，你就已经不是普通的职员了。一个人首先有了想飞的渴望，然后才可能展翅蓝天。你和别人一样，表面上看都是蛹，但你已有了长出翅膀变蝴蝶的可能。
第10节 像老板一样思考(1)第11节 像老板一样思考(2)第12节 像老板一样思考(3)第13节 在老板身边学做人(1)第14节 在老板身边学做人(2)
第15节 在老板身边学做人(3)第16节 如何做成功的创业型老板第17节 在老板身边学做老板(1)第18节 在老板身边学做老板(2)第19节 在老板身边学做老板(3)
第三部分 让老板成为你的铺路石
你现在可不是个一般的员工，你是将来要当老板的人，你现在做的每件事，都可能对你将来当老板产生影响，你除了是个好员工之外，你也必须是个预备老板，你还不尽力为自己的老板生涯开始进行筹备，为自己积累一笔启动的资源？
第20节 要有自己的小九九第21节 我的客户我做主
第22节 让老板成为你的铺路石
第四部分 公司成立四段论
你要不断提醒自己，虽然你终于如愿以偿地当上了你梦寐已久的老板的位子，但是切莫在此时过于得意，你现在在老板的道路上才刚刚起步，你一定要站稳根基，力图有更大的发展。如果你只因为当上了一个小老板就沾沾自喜不思进取，那么在滔滔的商海横流中，你会很快被淹没掉的。
第23节 天才也怕入错行第24节 选择适合自己的项目第25节 选准适当的市场突破口第26节 资金投入三导向第27节 找准自己的赢利模式(1)第28节 找准自己的赢利模式(2)第29节 找准自己的赢利模式(3)
第30节 如何赚取第一桶金第31节 怎样才能筹到钱(1)第32节 怎样才能筹到钱(2)第33节 组建有效团队的艺术(1)第34节 组建有效团队的艺术(2)第35节 怎样会免除创业团队的过早夭折？
第五部分 迈过新公司最初的门槛
现在，也许你正坐在你的小卧室里面，想着如何开始你自己的生意，做你自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你，这可不是一件容易的事。当你的公司进入正式运营阶段时，有些事情是必须要做的，否则将来肯定会后悔
第36节 新公司的三大细节第37节 创业初期常见问题及解决方案(1)第38节 创业初期常见问题及解决方案(2)第39节 创业初期常见问题及解决方案(3)第40节 创业初期常见问题及解决方案(4)
第41节 给新老板的七个忠告(1)第42节 给新老板的七个忠告(2)第43节 给新老板的七个忠告(3)第44节 结语
序
你是不是在公司里做职员已经很久了？你是否对这种状态不满意已经很久了？是否每次想起年轻时的梦想，总觉得自己现在的状态是如此灰暗，你是否不愿让那些梦想就此淹没在记忆的尘埃之中？或者你还很年轻，根本不愿意把青春浪费在这种碌碌的生涯之中？
做一个有野心的员工
第一部分 做一个有野心的员工
你看你的老板，他已经功成名就，你也许不容易体察出他的野心，但你能看到，他们首先往往是“不满足——洞察力——精力”的结合体。如果一个人对自己不满足，那么必然会成为一个追求卓越的人，这种人就有可能成功。那些随遇而安，容易满足的人，是不可能用更高的标准来激励自己的。
第1节 有野心方能成大事第2节 “野心”三步曲(1)第3节 “野心”三步曲(2)第4节 如何辨别“老板”的潜质第5节 准老板的七大素质(1)
第6节 准老板的七大素质(2)第7节 给“准老板”提个醒(1)第8节 给“准老板”提个醒(2)第9节 给“准老板”提个醒(3)
第二部分 在老板身边学做事
要当一个老板，首先要向老板学习。当你在一个普通的员工的位子上，突然有了想当老板的想法，你就已经不是普通的职员了。一个人首先有了想飞的渴望，然后才可能展翅蓝天。你和别人一样，表面上看都是蛹，但你已有了长出翅膀变蝴蝶的可能。
第10节 像老板一样思考(1)第11节 像老板一样思考(2)第12节 像老板一样思考(3)第13节 在老板身边学做人(1)第14节 在老板身边学做人(2)
第15节 在老板身边学做人(3)第16节 如何做成功的创业型老板第17节 在老板身边学做老板(1)第18节 在老板身边学做老板(2)第19节 在老板身边学做老板(3)
第三部分 让老板成为你的铺路石
你现在可不是个一般的员工，你是将来要当老板的人，你现在做的每件事，都可能对你将来当老板产生影响，你除了是个好员工之外，你也必须是个预备老板，你还不尽力为自己的老板生涯开始进行筹备，为自己积累一笔启动的资源？
第20节 要有自己的小九九第21节 我的客户我做主
第22节 让老板成为你的铺路石
第四部分 公司成立四段论
你要不断提醒自己，虽然你终于如愿以偿地当上了你梦寐已久的老板的位子，但是切莫在此时过于得意，你现在在老板的道路上才刚刚起步，你一定要站稳根基，力图有更大的发展。如果你只因为当上了一个小老板就沾沾自喜不思进取，那么在滔滔的商海横流中，你会很快被淹没掉的。
第23节 天才也怕入错行第24节 选择适合自己的项目第25节 选准适当的市场突破口第26节 资金投入三导向第27节 找准自己的赢利模式(1)第28节 找准自己的赢利模式(2)第29节 找准自己的赢利模式(3)
第30节 如何赚取第一桶金第31节 怎样才能筹到钱(1)第32节 怎样才能筹到钱(2)第33节 组建有效团队的艺术(1)第34节 组建有效团队的艺术(2)第35节 怎样会免除创业团队的过早夭折？
第五部分 迈过新公司最初的门槛
现在，也许你正坐在你的小卧室里面，想着如何开始你自己的生意，做你自己的老板。任何一个有经验的企业家都会告诉你，这可不是一件容易的事。当你的公司进入正式运营阶段时，有些事情是必须要做的，否则将来肯定会后悔
第36节 新公司的三大细节第37节 创业初期常见问题及解决方案(1)第38节 创业初期常见问题及解决方案(2)第39节 创业初期常见问题及解决方案(3)第40节 创业初期常见问题及解决方案(4)
第41节 给新老板的七个忠告(1)第42节 给新老板的七个忠告(2)第43节 给新老板的七个忠告(3)第44节 结语
逻辑设计的五个步骤?
赤壁之战的五个步骤
公司老板提出非礼的要求，员工不从，老板就处处为难，该如何处理？
老板喜欢什么样的员工？
老板和员工的关系?
从一名小小的员工想做到自己当老板的几率是多少?
Swishmax动画制作的五个步骤
把女孩的五个步骤是什么？
（请教老板）老板怎样管理这样的员工
怎样处理老板和员工的关系？
老板是不是不喜欢帅的员工？
老板对离职员工的工作评语
老板 为什么 总压员工的工资
老板与员工之间的问题
怎样才能做一个老板喜欢的员工？
什么样的老板员工喜欢呢？
写一封感谢信，是老板与员工的
如何从打工仔到老板？
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