泽雅漂流:工艺、质量管理考核细则

工艺、质量管理考核细则
6 Q4 ]. R/ B; S: ?* d' ^一、工艺管理# o# c3 h0 ^3 K* y' f3 n
⒈ 未按时完成公司安排的操作规程编制、工艺卡片的修订工作，扣责任单位奖金300元。对于组织编制操作规程、修订工艺卡片做出突出贡献的单位，奖励300元。
, s/ m6 L8 i! g⒉ 各种操作参数均要求严格按工艺指标执行，不执行工艺指标扣50元／项次，不按要求上报审批，私自动改工艺指标扣责任单位奖金200元，对装置造成冲击扣责任单位奖金500元，因特殊原因不能满足工艺要求时，按程序文件办理。& ?# _$ |2 D) {, i
⒊ 操作记录、交接班记录、巡检记录的记录纸要求按点、真实、认真填写，无涂改和缺页、撕页，否则，假数据扣50元／项次；涂改或潦草扣10元／项次；缺页、撕页扣50元／项次，未按时记录扣20元／项次；未按时签字、审阅扣20元／项次；交接班内容不全、不清扣20元／项次；操作记录纸纸面不清洁，扣10元／项次；操作手册、工艺卡片未同步修改，扣20元／项次；未按时巡检扣20元／项次。对操作记录、交接班记录、巡检记录做得好的单位，奖励100~200元。
3 b3 U6 ^& P; j# c- O6 @⒋ 出现工艺操作事故，损坏设备，影响产品质量或由于违章操作造成中断进料或非计划停工的，扣100～200元，造成严重损失的加重扣奖。发现事故隐患，避免生产事故的，酌情嘉奖50～200元。
, ]1 m* Q& L' l5 y" T) b- R5 S⒌ 对技术部下达的指令，无故不执行或未在规定时间内完成，视情节扣责任单位奖金50元。9 s: S& T- V3 a& b
⒍ 工艺台帐
( w6 a. }: `$ ~' [, T①  规定台帐缺一种，一周内补齐并扣100元。
; }5 o3 A2 E. {6 Q②  格式不符合要求，一周内整改并扣100元。# g1 _" ~1 {) q" M7 D1 J$ f- {
③  台帐填写不及时，扣100元／项。
# ^/ N: Z! Y# p4 m* L④  台帐内容不全、字迹潦草，扣100元／项次。! }5 n8 v/ E, l- L9 o
⑤  对台帐管理较好，填写认真，纸面清洁，内容真实，分析透彻的单位，奖励100元。
7 S6 q# }' _( v! n' `; f- q⒎ 各类报表及方案、总结$ c  |8 X- U; z% l6 {
①  技术月报、质量月报等要求每月4日前上交技术部，拖后一天扣100元。
% K- a. ^5 i! l: V2 Z( G1 x②  内容不符合要求,扣50元。& g% ?: n+ h3 @
③  上报数据不准确，反映情况不真实（缺项、漏填、假数据），书写不认真，扣100元。
  B' M% c6 Y: @+ ]% ^④  开停工方案要在开、停工实施前2天送报技术部审批。临时方案要在实施前1天送报技术开发科审批，拖后一天扣50元，不报扣200元。
' j. I2 c% a  |7 Q⑤  装置大检修前、后的停、开工总结，要求在停、开工后5天内报技术开发部，拖后一天扣50元，内容不符合要求扣50元，不报扣200元。: A! U% p: t3 N; r+ G* O3 g" z
⑥  其余各类总结及技术分析报告，未在技术开发部规定时间内上交，拖延一天扣责任单位奖金20元，内容不符合要求扣50元。
0 I5 b$ I3 ^9 }' x⑦  对技术月报、开（停）工方案、总结，上报及时，内容全面真实，分析正确的单位，奖励100元。2 l; A1 s% ?& G% h: E
⒏ 工艺技术例会
/ e! i0 X0 {: V) w  Z- J& _9 W①  技术分析例会每月至少召开一次，并做好记录，同时做好验证记录，特殊情况及时召开。少召开一次或一次没有记录扣100元，内容不全扣50元／次。
) c- x6 V& _; n! B8 V4 Q②  技术部组织的技术例会无故缺席（单位）一次扣100元。
, l2 U5 {' K0 l③  积极采用新技术、新工艺，组织得力，总结全面，酌情嘉奖200元。
8 I7 _9 j9 Z. C0 H4 C0 L. `④  积极主动开展技术分析、技术攻关等工作，解决生产上的技术难题，且效果显著的，酌情嘉奖400元。
) R0 o  d# U' w5 U4 b⒐技术部安排的新工艺、新技术、“三剂”工业试验及应用，是优化生产、推进技术进步的重要工作。有关单位在制订方案、现场实施、技术总结等环节中必须积极工作，未按期完成任务或推诿、扯皮、不执行标准等扣责任单位奖金500元。
7 s( B- o; h/ O⒑ 技术练兵
. h+ E7 A1 v9 q) L$ J①  未按时完成上级部门安排的技术练兵计划，扣责任单位当月奖金1％。
4 [- r% h2 G$ Y  X, j7 t8 P②  对上级部门安排的技术练兵计划，未按标准要求执行或执行中流于形式、不切合实际的，扣责任单位当月奖金0.5％。
/ |, \- \+ ~: q( ]! q4 g③  生产装置在大检修开停工前一个月内必须进行全员开停工技术练兵，活动内容、成绩进入单位练兵台帐，未进入台帐扣责任单位奖金200元，未进行开停工练兵，扣责任单位奖金500元。
8 n$ e! g: ?% c) {④  生产装置动改后，开工前必须进行动改工艺项目方案（操作、投用方案）交底，并进行技术练兵，不执行者，扣责任单位300元。
  a9 }! N5 G! N* X6 W2 w5 t7 E⑤  长期运转生产装置每三个月进行一次技术练兵活动，不按期执行者，扣责任单位奖2元。1 U7 E8 i1 L: ^5 p7 l* Z( T1 K
⑥  对于技术练兵活动搞得比较出色、内容丰富并取得实际应用效果的单位嘉奖300元。/ N/ r# T/ w( B4 \$ d1 L; B
11.技术部每月对各单位的工艺管理进行至少一次全面检查，并将考核结果提交办公室。, s$ o+ q2 m$ v7 Q
二、质量管理# [4 |$ d! `  h) @% X: h% R: w
⒈ 质量事故
, [1 \  D1 _" M/ m! q) [% c4 O- ^①  发生报公司重大质量事故，扣1000-10000元。
/ K  u% D9 T' Y; L( N; J②  发生一般质量事故，扣200元。
3 o  [( g" B8 H7 j③  特殊情况影响产品质量要及时申诉，否则按规定执行。9 S* u% C7 x* R( w# ~- Z
④  对车间产品质量做出突出贡献或避免质量事故的，酌情嘉奖100-500元。$ y$ z3 P) [% q( x( M
⑤  被技术监督部门查出不合格品，由技术部组织专门会议研究处罚决定。
7 r/ W( v, W2 `" s7 ~5 y6 x4 _( ]⒉ 质量标准管理工作
2 N: {8 L' L9 e( t3 a4 H①因生产需要，对原料质量控制指标进行修改，应及时报技术部审批，不及时上报者，扣50～100元。
2 K1 ^7 D# ]4 I8 P4 m  l8 n( }②  在日常质量管理检查中，每发现一项次不合格扣100元。
! o) C' W" b0 Y% k7 C③  发生一次弄虚作假事故，扣200元。4 ?8 l3 b! Q9 C& F
④  因工作不力，造成生产出现问题，影响产品质量，造成质量管理被动的,扣责任单位4元。- w* p  g( p2 s+ Q9 ]2 j
⑤  独立核算单位生产的产品，由国家标准、行业标准或企业标准的执行相应标准，无国家标准、行业标准的，必须制定企业标准，报技术部，经技术监督部门备案后方可实施。否则，由此造成的企业经济损失由责任单位承担，并扣发单位当月基本奖的1％。
1 _  N# [+ O+ v ⑥ 没有质量标准或供需双方协议的产品，未经质量检验单位检验、项目检验不全、没有质检单位签发的合格证的产品一律不准出厂。否则，由此造成的企业经济损失由该责任单位承担，并扣发该单位当月基本奖的1％。+ E' g4 C) T, v3 ^& b8 Y/ G
⑦  出厂产品必须有质量检验合格证，每个包装容器上有标志，注明：产品名称、执行标准、注册商标标识、产品净含量、厂名、厂址、生产日期或批号、印制商标许可证。否则，由此造成的企业经济损失由该单位承担，并扣发该单位当月基本奖的1％。8 p& d# ^) o/ e0 M
⑧  出厂产品质量指标必须与同批产品质量检验合格证填写内容相符，不得以次充好。否则，由此造成的企业经济损失由该单位承担，并扣发该单位当月基本奖的1％。
; Y# G3 g7 H. ]: d9 P: m/ J3. 化工原材料管理) p: b( v9 l1 S/ ^8 |7 P
①  技术部负责化工原材料标准制订，未经技术部审批，各单位不得更改原材料标准。擅自更改化工原材料标准或使用未经审批的化工原材料扣责任单位1000元，由此造成质量事故的，扣发该单位当月基本奖的1％。
3 r* ]( _9 t2 V: x②  化工原材料供方的选择，由技术部组织技术洽谈、评价，必要时出具评价报告，择优选用，相关单位做好配合。对配合不利者，扣责任单位500元。配合较好者，酌情奖励400元。