偶看新闻安庆个人养老保险查询:岗位评价时如何对各要素进行赋分？
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/06 03:05:30
2011-10-25 08:32:54
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现在很多企业在岗位评价时多采用要素计分法，在选择正确的评价要素后，如何对各大要素、各项子因素赋分，就成为决定岗位评价能否成功的重要一环。在赋分时，需要坚持以下几个原则。
一是根据企业发展战略确定分值原则。薪酬制度改革要“以企业战略为导向”，做为薪酬制度改革组成部分的岗位评价，当然也要强调遵循战略导向的原则，从有利于促进企业战略实施，有利于突出核心流程和关键重要岗位的角度来选择评价要素，确定评价分值，安排评价关系。如研发类企业，发展核心技术成为企业战略之一，那就应将评价的着眼点放在对整个研发流程起作用的程度上，知识技能要素和创新要素将要占很大的权重。
二是分析企业现行的分配关系。包括各大职类之间的分配关系、各职类内部职种间的分配关系、各层级间的分配关系等。岗位评价是薪酬改革的价值依据，也是调整分配关系的重要手段。本人咨询过多家煤炭企业，经过薪酬分析，井下一线、井下辅助、地面三类人员的分配关系不尽合理。各类人员间薪酬水平虽然有差距，但差距不大，造成大部分员工不愿意下井。于是在评价要素中，我们加大工作负荷、安全责任、劳动环境等要素的分值，充分体现一线岗位的环境艰苦程度和工作量，拉大一线和二线、三线岗位的薪酬水平，较好地解决了人心流向问题。
三是两类评价岗位的具体赋分原则。对管理技术类，根据其劳动特点，我认为应加大知识技能和工作责任要素所占权重，两大要素应分别占到总分值的25%到30%左右；二是工作负荷和岗位复杂要素，分别占到10%到15%左右；劳动环境和其他要素可分别占到5%到10%左右。至于操作服务类，应根据企业的行业特点确定，如果是劳动密集型企业，工作负荷和劳动环境两大要素权重占比应大一些；如果是资金密集型或技术密集型企业，知识技能和工作责任两大要素权重占比应大一些。
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