细胞小组组长带领小组的一些基本因素

细胞小组组长带领小组的一些基本因素

--------------------------------------------------------------------------------

　　
　　概论
　　
　　带领小组的工作并不是件容易的事。组长需要明白小组内在及外在环境。「模式」、及其运作。还需懂得分辨组员的角色及身份，才能有效地领导小组。当然，一个小组的成功，不只是以上的因素，还包括圣灵的参与及天父的时间。但这两样实非我们可以掌握。本概论中只能提出每位组长需要留意的几项基本要素，会直接影响小组的运作和组长的领导。
　　
　　小组聚会的环境（包括外在与内在环境）
　　
　　外在环境可以影响小组的功能、期望和所需的领导模式。不同的小组聚会环境，例如教会、家中、营地或会议室等，组员们都有他们对小组的假设。这种假设会直接影响个人对小组的期望。许多时候这些期望都没有公开地提出来，故当这些期望影响小组的运作时，会引起不必要的混乱、误会和纷争。例如，组员们在某组员家中聚会时，期望主人会准备零食饮品招待他们，但主人则以为组员们会自行带食品来分享，若这些期望没有讨论过，久而久之小组聚会就成为其中一方或双方的重担，聚会的气氛也会受到阻碍。实际环境也会影响小组的表现，包括房间内的颜色、摆设、家具、聚会时间、声浪、天气和组员衣服的颜色等。当然，舒适、安静、宽敞等都是极理想的聚会环境，但这并不表示一定会产生成功的小组。岂不见不少国家（特别是中国国内）的信徒，在简陋的地方甚至是密室中小组聚会，但却比我们的小组运作得更成功吗？内在方面，组员的心理状况和情绪亦形成另一个层面的环境，影响著小组聚会的气氛。例如当组员各怀著烦乱的思绪到场，该次的聚会便可能会有麻烦。相反，如果组员心情开朗，聚会便充满活力，运作得更有效。
　　
　　小组所属教会的风格
　　教会的作风包括价值观、信念和风格，对小组亦有影响。若小组和教会的作风相辅相承，运作便能事半功倍。教会影响小组的元素包括：
　　l）清晰的使命和有意义的异象
　　2）强而有力的领导
　　3）资料交流
　　4）适当的回应渠道
　　5）奖励计划
　　6）组长和组员的培训系统
　　7）必需的资源
　　8）适当的环境
　　
　　
　　小组动作的模式
　　
　　组员通常都会按小组的运作情况作出适切的行为。有些小组较多敢言的人，所以少数较文静的人会选择保持安静，让其他人发表意见。其它小组的情况也可能刚巧相反。有些小姐又或非常严肃、处事形式化、按照程序，每次聚会都会好好的记录下来。有些［规矩」十分明确，有些不明确。无论如何，这些标准都影响了小组。新加入的组员可能违反了组的常规也全不知情。例如，一个新组员在讨论时随意发表了意见。可是组规矩是新组员应该保持安静，直至被问及时才可以发言。这位新组员要等到其他组员表现诧异时，才发觉自己做错了。所以，若没有教会由上而下的具体系统指引小组的运作模式，势必排挤著不同的人。
　　建立一个健康和有效的运作模式是每一个组员的责任。下面列出一些应该注意的标准，供大家参考：
　　l）彼此接纳。组员需要彼此接纳，不可互相排斥。
　　2）发表意见。组员需要感到可以自由发表意见。有不同意的时
　　候，其他组员仍能坦白地表达的感受。
　　3）一起参与。鼓励组员要多参与，营造一个可以相互交流意见、资料和选择的环境。
　　4）用心聆听。组员需要用心聆听；要多发问，才可得到更多的资料。
　　5）处理情绪。达成小姐的目标之前，必需先处理及解决组员的情绪问题。
　　6）适当管理。小组难免意见分歧。但不同的意见可以扩阔思想空间，磋商一个更好的决定。组长要运用适当的管理（ConflictManagement）来妥善处理分歧。压抑、否认和逃避只会引至更严重的问题。权力斗争、控制权和「争地盘」显示出组内的分歧十分严重，需要一起坐下来商讨解决。
　　7）投入程度。小组通常都会定下本身目标，期望组员能够支持及实践。可是部份组员加人小组的目的只是为了扩阔生活圈子，不会为教会或小组而努力，对於小组目标的投入程度只有10％。当然这些人会隐藏这种心态，然而他们的「有限」投入会直接影响小组的发展。
　　若其他组员投入程度是90％　－1oo％，便会形成分歧了。所以组长需要了解组员的投入程度，才可以继续小组的目标。
　　8）公开运作。许多小组花上大部并时间讨论工作和目标，疏忽了运作的过程。这包括组员的交谈、关系、争拗、决定和如何解决问题等。这些都是小组的重要功能。
　　9）　稳定出席。准时出席聚会十分重要。只要有一个人迟到或早退，对於整组都有负面影响。不稳定的出席率对小组也有不良的影响。简单来说，每一个人都很重要，每一个人的参与都是必需的。新朋友也同样有影响力，他们会提升小组的积极性及投入性。
　　10）分工合作。组长通常都要负责带领聚会。其实每个组员都可以尝试带领，一起分工合作。
　　11）改变模式。小组要定期检讨运作模式，要保持弹性，在适当时候作出对调或增减，配合教会方向及变化中的实际情况。
　　12）分享感受。 分享感受就是得著治疗的开始」（Revealing　of your　feel－ing is the beginning of your healing）。隐藏的感受令关系停滞不前。这些感受有察觉到的、有不被察觉的。无论如何，它们的存在阻延了小组的正常运作，使组员无法突破关系。普遍的隐藏感受有个别喜好、自尊、控制权、分向的归属感、不安、私欲、竞争、对个人或小组的愤恨、埋怨和缺乏投入感等等。
　　
　　人数
　　
　　七至十人一组是最理想的。一组最多可以有十二至十四人，超过这数目就可分组来进行讨论了。少於五人的小组，经验分享和交流有限，未必能讨论出有意义的结果或决定。但人数太多，又未必每人都参与讨论，通常全组就会有被敢言者支配的趋向。组长可以先带领敬拜、破冰及异象分享（内、上及外向），然後分两组讨论。
　　
　　信守承诺
　　
　　组长及组员需认同小组的目的和意义、共识的聚会时间和内容、及承诺负责的事务及约章。破坏共识的承诺会令组员间信任减低，直接影响相交。部份组员常常迟到、小组常常迟开始及迟结束、组员们不去履行大家共识的行动等都是不看重小组的表示。「不重视」这样的行为是有传染性的。组长万不可掉以轻心，否则即使发展下去也根本无法有效运作。
　　
　　保守秘密
　　
　　把小组的分享内容公开出来是最具破坏性的行为。所以保守秘密是小组成功的一大要素。小姐生活是鼓励人与人的坦诚分享，其中包括自己的软弱、罪、欲念等。有没有想过，当自己分享了生命中的黑暗面之後，下一个主日牧师竟然在讲坛上用你的故事作讲道例子！公开别的组员的秘密，会使彼此间的信任或信心大打折扣，后果堪虞！教会及小组应订定保密指引，使组员们能在毫无压力及恐惧的互信气氛下坦诚分享，彼此建立。每位组长都要重视保密原则，常常提醒组员（因为说一次通常是不够的！）。能保守秘密的小组不但使组员毫无後顾之忧地公开自己，以致得到更彻底的治疗，更提升组员间的互信程度，建立更深入的相交生活。教会应该在每年新组循环开始时，就重申这一点。以下是沙田侵信会的小组保密守则指引样本，供各读者参考：
　　
　　小组保密守则指引
　　
　　新一年的小组快将开始了，回顾小组过往运作的日子及经验，使我们更加关注及重视个人秘密的处理。由於以往小组在这方面欠缺清晰的指引，不时会直接或间接导致某些组员受到伤害。经过各区牧及总区牧共识後，决定以下列的守则作为日後各领袖向上级汇报的指引，如有任何问题。请向你的区政查询。