小组的整体聚会及动作气氛

[日期：2011-10-12]来源：  作者：[字体：大 中 小] 背景：   小组的整体聚会及动作气氛
　　
　　理想小组的特徵，就是要彼此接纳。罗马书十五：7说：「所以你们要彼此接纳，如同基督接纳你们一样，使荣耀归与神。」我们都来自不同的背景，有著不同的感受，小组应该就是一个「爱的小群体」，使这些不同的人学习「彼此相爱」，而不是「彼此伤害」。一个运作健全的小组，必需学习彼此接纳、体谅及尊重，不可孤立或排斥某些「与众不同」的组员。学习聆听是彼此接纳的行动。许多时候，我们并未能真正用心去聆听别人说话。要尊重发言的人，各组员须用心聆听及发问。让每个组员有平等发言的机会。组长也要鼓励组员自由参与讨论，及欢迎不同的立场，包括少数人的意愿。组长要鼓励组员互相交流，让别人知道和明白自己的意见。小组要达至最理想的运作和发展，各组员必需懂得接纳不同的意见和观点。抑制任何相反的意见或想法都会阻止小组的发展和成就。
　　
　　组长：小组气氛推动者（The GrouP Facilitator）
　　
　　小组气氛推动是一个过程；推动者通常是组长，他负责协助组员们辨识及解决聚会时出现的问题、提高小组的成效及增加组员投入的兴趣。
　　气氛推动者的作为分为两种：
　　l）基本推动——虽然小组可以随意发挥运作，但仍依赖气氛推动者的指引去作更顺畅的运作。
　　2）间接的推动——组员本身能够洞察组内的动态及带领组的进程。他们会现气氛推动者（组长）为榜样，这样各人都可以更好的推动气氛。
　　气氛推动者可做的事情包括：
　　1）对事：
　　1．采取主动、善用创意：提议解决办法、提出新的概念、对问题作出新的定义及崭新的处理手法。
　　2．搜集资料：澄清建议及搜集更多资料供小组聚会或活动采用。
　　3．谘询意见：了解组员对某事的观感；明白大家的价值观、意见和立场。
　　4. 提供资料、分享经验：使组员更容易明白组的问题。
　　5．说明自己对某建议的观点和信念：讨论需著重事物的价值和影响而非事情的本末。
　　6. 详细描述、澄清或举例说明：将建议生动地在组员的脑海中「绘制」出来，令组员更容易明白。
　　7. 协调：指出不同意见的关系，尝试分析和联想。又或将不同组别和成员组合起来，交流、互动。
　　8. 经过讨论後，将不同意见的建议总结起来。
　　9．测试建议的实际情况和可行性。
　　2）对人：
　　1. 鼓励：友善地关心人; 对组员作出回应; 赞赏组员的意见; 同意及接纳别人的贡献。
　　2．公平：尽可能让每个组员有机会发表意见。可以说：「我们还未听过你的见解呢！」但也要限制每个人发言的时间。
　　3．标准：界定决策的内容和程序、说明决策的准则以免引致日後的不和。
　　4. 跟进：要跟进组的决定、接纳他人的意见、观察组的讨论和决策。
　　5．感受：总结组的感受、描述组员对意见的回应。
　　6．调停：意见分歧的时候，彼此让步，折衷处理。
　　7．幽默：幽默感可减少组员的不愉快气氛。
　　上述的行为是一个健全的小组建立的基础。若组员清楚自己的角色和表现、积极参与; 就会增加小组的成效。
　　领导小组的基本技巧：
　　l）聆听2
　　2）总结讨论
　　3）引导
　　4）妥善处理纷争，带领组员面对彼此间的”心病”，坦诚相对。
　　5）要有耐性，让组员独立地处理纠纷。
　　6）懂得辨别个人和小组的需要。
　　7）让组员分担组长的领导责任。
　　8）带领小组讨论的方向。
　　9）分辨事物的重要性及先後次序；晓得平衡小组的目标和职份。
　　10）能接受小组的沉默。
　　11）处事客观，并鼓励组员跟随。
　　12）协助组员解决问题及进行检讨。
　　13）将责任分配给组员。
　　14）当小组完成任务後，能协助小组面对解散的必需。
　　15）协助小组设立及修订目标。
　　16）帮助小组明白组的进程及在其中有所学习。
　　
　　你的区导师及区牧
　　最後，我希望各位组长好好珍惜与您的牧者——区导师或区牧的关系。
　　区导师和区牧是组长的直接帮助者，也是主里的好同工。一位懂得主动汇报、寻求帮助的组长，和一位懂得主动关心、时常代祷的区导师或区牧，就是成功小组的配搭。小组的成功不在乎聚会的内容是否每次都富娱乐性，而是组员们在小组生活中（不只是小组聚会中！）看到神的彰显——神的能力、神的慈爱、神的怜悯、神的宽恕、…而组长、区导师和区牧，就是组员学习彼此相爱、彼此同心的榜样。一个同心的小组，就会是一个成功的小组。
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