凤阳师范高等专科学校:“芝麻官”：谈怎样当个好官

“芝麻官”：谈怎样当个好官

姚克明

“芝麻官”者，山西省阳泉市政府副市长王敬瑞也。他曾当了八年的乡镇党委书记；又当了两年半的区委副书记；然后是区长、区委书记五年。当过13年的正职，现在又是副职。

王敬瑞三十多年的官场浮沉，对做官、做事、做人有着深刻的理解和感悟。多年来，王敬瑞养成了一个习惯，不管再忙、再累，都会见缝插针地把点滴的感悟记录在方寸的小本或者纸片、餐巾纸、名片上，能写字的就行。一条又一条，点滴感悟渐渐成潭，又由潭成池，最后成了这本数十万字的书——《芝麻官悟语》。这本书，2002年第一次出版，今年已是第七次再版，影响甚广。

最近，《华商报》的记者对他做了一次采访。他对官场中的潜规则，尤其是怎样做一个好官，谈了他的一些看法。这对全国千千万的各式各样的“官”们，不无启发，特摘转如下：

为什么要写这本书？

我一生中就做了两件事，一件事是党和人民给我提供了这样一个平台，办了些有益的事情，为老百姓做了一些好事；第二件事就是在做事的过程中有很多的感悟，写成了这本书，给年轻人留一些东西，也给自己留下一些东西。

    为什么对县委书记这个职位这么重视？县委书记权力完整、责任完整、方法完整，所有方法都能用，是最能办事的一个岗位，也是矛盾最突出的一个岗位。这本书经过十年不间断的充实和修改，目的是总想在我手中写出一个既有理论又有实践、既有修养又有方法的县委书记。

掌握“七要义”做官游刃有余。

他说，为官有“四工具”，鞭子、刀子、斧子、抹子。用好这四个工具，工作就会得心应手。比如说鞭子，当领导就好比一个驭手，要想车速加快，必须扬鞭策马。关键时候“啪啪”甩上几下，吆喝起来，让马儿快跑。这就是所谓的“鞭策”。领导者的鞭子甩得响响的、硬硬的，把大家的积极性调动起来，有利于工作的顺利进展。

刀子、斧子也是做官常用的两把重要工具。尤其在基层，没有霸气不行，这是强硬的一面。特别是处理复杂问题不能优柔寡断，必须要硬。抹子，是四把工具中唯一的一把软工具。其作用是理顺关系、调整情绪、化解矛盾，处理面上的工作。

但是光有这“四工具”不行，还得有“三给”激励法，就是“给票子”、“给面子”、“给位子”；反之，“扣票子”、“丢面子”、“撤位子”，也是调动人们积极性的重要方法。如果能把这“七要义”用好，做官就游刃有余了。

做官最应该具备的智慧是什么？

我想最大的智慧就是充分调动每个人的积极性。如果给了你一定权力，千军万马，你能做到一呼百应才行。

    法宝是权威。权威来自四种力：权力、能力、魅力、情力。我这人重情，以情感人、以诚待人，对部下关心爱护，关键时刻能为他们做得起主。

    官，总是从副到正，从正到副，从副再到正，就是个正副辩。怎么处理这样一个复杂又很微妙的关系，当好副职？

    副职就要做到三条：说了动，挡得住，受得下。说了动，就是一把手安排的工作要雷厉风行地干起来，主动配合不越位，勤奋工作不说累；挡得住，就是独立工作能力强，能为主要领导独当一面；受得下，就是受得下苦，某种程度上讲还要能受得下气。（笑）有时副职是气死的，而不是累死的。

    当副职时就必须面对现实。当然副职总是不甘心的，通过自己的努力想变成正职，但条件是方方面面的。

    怎么看待官场的潜规则？

    他说，官场有潜规则，不要觉得它奇怪，很正常。我有一句话“起步早、进步慢，必定中间有磕绊。其中道理很简单，不是客观是主观”。埋怨毫无意义，为什么主观适应不了客观，无所谓。我适应它但不顺从它。有些可以变，有些坚决不能变。

    再说我的官已经做得可以了。虽然我父亲当过人民公社的副书记，也只是个副科级，祖宗三代没有一个像样的当官的。我从农村出来，能走到这一步已经很不错了，天道酬勤。

    可是官道不一定酬勤，这也没什么失望的，很正常。每个人有每个人的活法。“官”是为人民服务的岗位，“权”是为人民服务的工具。做官用权，不是为了自己享受，而是为老百姓真正办点事。在什么岗位上都是在干事。

    怎样面对“官”所带来的各种诱惑？

    他说：我觉得要谨防身边的“刺、刀、毒”。金钱贪多就是“刺”，美色贪多便是“刀”，厚味贪多便是“毒”。归根结底，都是“贪”字惹的祸。你看这“贪”字形似“贫”字，这其中有深刻的含义：贪得无厌的结果往往会导致一贫如洗。要知道，最好的东西贪得过多就变成最坏的东西。

    记者：你觉得自己是怎么样一个人？

    王：我把人分为五种，伟人是先人后己，像雷锋；好人是利人利己；常人是先己后人；小人是损人利己；坏人是损人害己。

    记者：你是哪种？

    王：应该是好人吧。做不到伟人，但是是一个好人，偶尔也能做一点伟人的事。