寻仙手游官方电台在哪:抓落实“三题”

朱金平
（2010年6月24日）

同志们：
　　借这个机会，和大家谈一谈抓落实的问题。“落实”二字我们常常挂在嘴边上，写在文件中。究竟什么叫“落实”？按《新华词典》的解释，所谓落实，就是使（计划、措施、政策等）得以贯彻执行。用我们自己的话说，落实就是兑现，就是落到实处、见到实效。毛泽东同志曾指出：“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住；抓而不紧，等于不抓。”俗话说的好：“千招万招，不抓落实也是没招；千条万条，不抓落实也是白条。”所以，抓落实的问题，虽然是老生常谈的话题，但也是一个常谈常新的话题。今天，我就以抓落实为题讲三层意思，既是与大家探讨，更是与大家共勉。

　　一、为什么要谈抓落实这个话题
　　重提这个话题，我觉得至少有以下三条理由：
　　1. 这个话题关系到做人境界的高低。做人境界是一个较复杂的问题，也是一个古老而恒新的哲学话题。它包括人的价值观、世界观、生活方式、处世原则等诸多内容。不同时代、不同阅历的人对此有不同的见解。判断一个人境界的高低有多个层面，包括信仰追求、品行修为、为人处世等等，对领导干部而言，落实也是判断其境界高低的一个视点，从中可以评价其工作态度、工作作风等。俗话说，“为官先做人”，作为一名领导干部，应该怎样做人呢？老子在《道德经》中，把为官者的做人境界分为四个等级：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”为百姓做事不让百姓知道，这是为官的最高境界；其次，为百姓办事情，百姓亲近他，赞扬他，这是第二境界；三等为官者以官自居，绷着面孔，拒人于千里之外，老百姓害怕他；最低下的是贪赃枉法，欺上瞒下，鱼肉百姓，这种官老百姓不仅不赞扬他，而且还要诅咒他。在现实生活中，我们不能苛求每一个领导干部都达到“太上”的境界，但要力争达到第二重境界，积极完成党和人民交给我们的各项任务，落实上级领导机关部署给我们的各项工作，并以抓好落实的实际行动为人民群众服好务。抓落实，说起来简单，但是把简单的事情千百遍都做对，就是不简单；把大家公认的、非常容易的事情认真地做好，就是不容易。有这样一则故事，古希腊著名的哲学家苏格拉底对他的学生们说:“从今天开始,我要求你们每天做一件最简单也是最容易做到的事情，就是每个人把胳膊尽量往前甩，然后再尽量往后甩，总共甩300下。”一个月后，有90%的同学做到；两个月后，有80%的同学坚持了下来；一年过后，只有一个学生自始至终做到，这个学生就是柏拉图，后来也成为了古希腊的大哲学家。柏拉图正是树立了抓落实的理念，才能积淀出厚重的哲学智慧，才能显示出与众不同的人生境界。作为新时期的领导干部，尤其是基层领导干部，落实就是工作，工作就是落实，我们必须立足于抓好每件小事，件件抓好落实，并且在抓落实中端正工作态度，在抓落实中提升个人境界。
　　2. 这个话题关系到办事能力的强弱。落实是一切工作的归宿，是我们开展工作的全部意义所在。各地在推进经济社会发展的过程中，所处的宏观背景基本一样，面临的政策机遇也大致相同，但发展有快有慢。大到一个地方，小到一个单位，具体到某一领导干部，在工作的推进中同样会存在进度有快慢、成效有好坏的现象，这是什么原因呢？我认为这与领导干部的办事能力密切相关。能力的强弱大小，决定落实速度的快慢，决定落实效果的优劣。抓落实，善抓会抓是关键，这就要求我们善于结合实际，突出重点、抓住关键，创新地开展工作。之所以一些工作推进不力，一些难题化解不好，一些部署落实不够，其中很重要的一个原因，就是缺乏创新思维，就是缺乏抓落实的能力。在历史上，因为不会抓落实，或抓不好落实而失败的例子很多，大家熟知的赵括纸上谈兵的故事就是最好的反面教材：战国时期赵国大将赵括与其父纸上谈兵，经常获胜，但在作战时，只会对《孙子兵法》生搬硬套，不能与战场实际相结合，一味与秦军硬打硬拼，不仅丢了自己的性命，40万大军也被秦军坑杀。客观的看，人与人之间的能力是有差距的，但能力的差距并不是与生俱来的，关键在于后天的努力和培养。正如习武的人，冬练三九，夏练三伏，终究能够练出一身好本领。落实的过程，既是展示才干的过程，也是锻炼提高的过程。抓好工作落实与提升工作能力相辅相成、相得益彰。这就要求我们注重在学中干、在干中学，在落实的过程中提高能力，使自身才华得到积累，世界观得到升华。也只有这样，我们的工作落实起来才会得心应手，个人的能力水平才会不断进步。
　　3. 这个话题关系到领导工作的成败。对于领导工作而言，作出决策和制定政策，事情只是做了一半，而另一半则更加重要，那就是“落实”二字。只有决策，没有落实，决策只是空谈。科学的决策只有落到实处，才是管用、有效的决策，才是领导工作成功的标志，才是推进我们伟大事业的有力保障。《把信送给加西亚》的故事大家都听过，说的是一百多年前的一天，美国总统麦金莱把一封有关战争的信交给了一位名叫安德鲁•罗文的中尉，要求他独立完成艰巨任务，即把信送给在战时不知身处何地的加西亚。罗文中尉历尽艰难险阻，毫无条件地把信送给了加西亚，并为麦金莱总统带回了宝贵的情报。也正是靠着这封信的力量，迅速扭转了战局。当大多数人都在敬佩罗文，被他抓落实的能力所折服时，我们又不得不佩服麦金莱总统的领导艺术，正是因为麦金莱总统决策正确、知人善任，把艰巨的任务交给善于抓落实的罗文，最终收获了领导工作的成功。反之，如果用人不当、落实不力，好的决策也不一定能得到好的结果。说起三国时期的诸葛亮，大家第一反应肯定都是：他用兵如神。但他也曾因为任用不善于抓落实的部下，而不得不吞下失败的苦果。公元228年，诸葛亮为实现统一大业，北伐曹魏。他任命参军马谡为前锋，镇守战略要地街亭，并指示他“靠山近水安营扎寨，谨慎小心，不得有误”。马谡到达街亭后，并没有落实诸葛亮的指示，却自作主张地将大军部署在远离水源的街亭山上，导致街亭失守，迫使蜀军退回汉中，北伐大业又一次遭到搁浅，最后诸葛亮只能“挥泪斩马谡”。可见，做好领导工作，光有好的决策，但不能得到贯彻落实，领导工作肯定就会失败，也就会必然遭遇“滑铁卢”。

　　二、在抓落实上出了什么问题
　　虽然关于抓落实的问题我们反复强调、经常督导，但是在工作中不抓落实、抓不落实、落实不力的情况也并不少见。究其原因，我看主要有以下三点：
　　1. 不抓落实是品德出了问题。当前，不抓落实之风大量存在于我们的工作中：有的有令不行、有禁不止，搞上有政策、下有对策，不讲原则、不讲制度；有的敷衍塞责、拖沓马虎，表里不一，专门应付怎么哄上头，从不考虑怎么抓落脚；有的出工不出力，观冷眼、磨洋功、讲怪话，上班等下班，不求有功，但求无过；有的工作方面认“艄公”，主管领导交办的事就大办，其他领导交办的事就不办，重要部门交办的事就重点办，其他部门交办的事就敷衍着办……凡此种种，不一而足，影响很坏。表面上看，这些人只是“小毛病”，实际上是出了“大问题”。这种不作为的现象像瘟疫一样，相互传染，坐大成势，使一个地方或者一个单位人心涣散，工作滑坡，形象损毁，影响发展和稳定。说到底，这些问题的出现关乎政令是否畅通，关乎党的形象，关乎干部个人的党性原则和政治品德。因此，我们必须站在抓不抓落实，就是讲不讲服从、讲不讲政令畅通的高度来认识这一问题的严重性、危害性。
　　2. 抓不落实是能力出了问题。主要表现在：一是工作思路不对头。工作思路决定发展方向、发展出路。工作思路对头是搞好工作的第一步，好的工作思路可以使工作达到事半功倍的效果，工作思路不对头，往往会事倍功半，甚至适得其反、误入歧途。二是工作方法不科学。实干、敢干和巧干，会使落实工作加快进度、提高效率、保证质量。巧干，就是讲究抓落实的方法。找不到工作重点，抓不住主要矛盾，实际上就是没有掌握抓落实的技巧。譬如，善于通过调查研究发现问题，找准问题的突破口，并针对问题思考解决问题的途径，都是我们常用的工作方法，而在实际工作中，不搞调查研究，凭借主观臆断，都是方法不科学的具体表现。三是工作魄力不够足。抓好工作落实，要求领导干部首先有敢于拍板的魄力。瞻前顾后、犹豫不决，往往让我们错失抓好工作的良机。特别是作为副职，由于缺乏果断拍板的勇气，缺乏敢于担当的责任，必然影响抓落实的进度和效果。
　　3. 落实不力是作风出了问题。落实反映作风，作风决定落实。只有作风扎实，工作才能落实。有些工作之所以落实不力，问题可能出在执行过程中，可能出在具体办事人，但大多数时候还是出在我们自身的作风上。有的领导干部责任心不强。没有一种对党对人民高度负责的担当精神，没有一种“为官一任、造福一方”的责任意识，工作“得过且过”，只求过得去，不求过得硬，贯彻在嘴上，落实在会上，不思进取，自甘平庸，当一天和尚撞一天钟，甚至只当和尚不撞钟。有的领导干部心态不端正。急功近利，搞形象工程、面子工程，结果劳民伤财。有的领导干部整天怨天尤人，抱怨机会不好，环境太差，影响了自己发展，不愿扎根基层，工作中蜻蜓点水，像浮萍一样整日漂在上面。这些都是作风方面出了问题。胡适先生曾写了一篇《差不多先生传》，这位“差不多先生”的口头禅就是“凡事差不多就好，何必太精明呢？”以至于他买糖时认为红糖白糖差不多，出游时认为山西陕西差不多，最后自己得病了，认为人医和兽医也差不多，最终把自己给治死了。在我们的队伍中，也有一些“差不多先生”，工作上不向高标准看齐，却以不被通报、不受批评为最大满足，不求有功但求无过，“差不多”很有市场。这些作风如果不加以改进，势必影响工作、贻误事业。

　　三、怎样破解抓落实这道难题 
　　第一，要有高度负责的态度。有句话叫作“态度决定一切”，美国有个作家把这句话写成了一本书，这本书在美国“最畅销书排行榜”上稳坐了整整十年，而且“态度决定一切”逐步成为风靡全世界的口头禅，成为企业管理的座右铭，成为做人做事的指南针。大家都有这样一个共识，态度问题是抓落实的首要问题。那么，高度负责的态度怎么来呢？我看主要有三点：一是调整好心态。手机上曾经流传这样一条短信，“其实人活的就是一种心态。心态调整好了，蹬着三轮车哼小调；心态调整不好，开着宝马发牢骚。”它生动形象地说明了心理状态对生活质量的影响。我们干工作也是这个道理，接不接受任务，以什么样的心态接受任务，直接影响到工作的质量，影响到抓落实的成效。我们在安排工作任务时，往往会遇到这样5种人。第一种是心不在焉型，你说你的，他想他的。第二种是木头型，目光呆滞，没有表情，或者自始至终低着头，一言不发。第三种是不耐烦型，皱眉、撇嘴、叹气、坐立不安、不停地将笔在手指间转来转去，一看就是对任务不认同，没耐心。第四种是对抗型，任务还没布置完，他就已经开始说不同的意见，甚至是争辩，你说一句，他说十句。第五种是一碰就炸型，只要遇到分配工作任务他就会立刻爆发。可以断言，任何领导都害怕这五种人，害怕他们耽误工作，害怕他们贻误事业，害怕给他们交办一件小事情，他们会给你惹出一串大麻烦。大家要引以为戒，时刻注意调整好心态。有句话说，工作好比过夏天，既然不能忍受，就要学会享受。只有这样，才会主动去接受任务，才能主动去落实工作。中国科学院院士裘法祖说，“做人要知足，做事要知不足，做学问要不知足。”这是做人的高境界，是做事的高标准，是做学问的高追求，更体现了对科学事业高度负责的态度，大家不妨把这句话当做一面镜子，经常照一照，看看自己的心态是否调整好了。二是领会好意图。接受任务是前提，而能不能圆满完成任务，还在于能否很好地领悟好领导意图。《军事文摘》上曾刊载这样一个故事。1949年9月的一天，时任上海市长的陈毅到北京参加全国政协会议。由于住房十分紧张，他主动从北京饭店搬出来，把房子让给国民党将军傅作义，自己则住进陈旧的小平房。后来他还代表上海市，赠给傅作义两辆名牌小汽车。起初，有很多同志不理解，说什么“对这些大战犯，不杀就便宜他们了，凭什么还让房子、送汽车给他们？”后来，陈毅在一次会议上说：“我陈毅住不住北京饭店，对我都没影响，我照样正常开会，照样还是上海市长！但是让给傅先生住，意义就不一样了。你们知道不知道，傅先生到电台讲了半小时话，长沙那边就起义两个军，为我军减少了多少伤亡？他的贡献恐怕不只几部小汽车！”一番话让大家明白了陈毅的良苦用心，思想一下就通了。当时中央的意图是尽可能团结人，尤其是对投诚起义的人，要格外重视。陈毅的做法无疑是最能体现中央意图的，而如果让那些有抱怨情绪、没有掌握意图的人去落实工作，肯定会大打折扣。所以，具体工作中，大家要站在全局的高度、领导的角度，多想、多问、多调研，这才是对工作有责任感的表现，这才是保证工作落实的基本条件之一。三是承担好责任。如果我们把工作抽象起来看，事前谋划是责任，部署安排是责任，检查督促也是责任，还有领导责任，部门责任，具体承办责任等等，可以说一项工作任务就是一堆的责任，责任承担得好不好，分配当不当，直接关系到任务完不完得成，落实得行不行。武汉鄱阳街有一座名叫“景明楼”的建筑，由英国一家著名设计事务所1917年设计，在工程峻工80年后的一天，该楼的设计者远隔万里寄来一封信，信中说：景明楼为本人所设计，年限80年，现已超期服役，敬请业主注意。这个故事告诉我们：该设计事务所是一个负责任的团队，对80年前的工程设计都进行跟踪提醒，可以想象当时工程的设计是非常合格的，也正源于这种高度负责的精神，成就了他们事业的兴盛。当前，我们正处于经济社会加速发展期，也是重大矛盾的凸显期，面对众多的困难和问题，大家要敢于承担责任，敢于直面矛盾，既不能把责任向上推给领导，使工作陷入被动，更不能向下推给群众，使矛盾更加激化。
　　第二，要有完成使命的本领。一个人即使工作热情再高，如果缺乏抓落实的本领，也会因为“能力恐慌”而抓不落实。因此，大家要努力增强抓落实的本领。一要有学习力。学习是提升一切能力的根本方法。一个人的能力怎么样，在很大程度上取决于学习所得。如果不经常“充电”、“加油”、“磨刀”，个人能力就不可能提高。古今中外，凡是能够成就一番事业的人，都是非常注重学习，而且是对学习有着深刻理解的人。南宋朱熹说“问渠那得清如许,为有源头活水来”，道出了学习对思维的开悟；达•芬奇说“无论掌握哪一种知识，对智力都是有用的，它会把无用的东西抛开而把好的东西保留住”，讲出了学习对智慧的启迪；培根说“读史使人明智，读诗使人灵秀，数学使人周密，科学使人深刻，伦理学使人庄重，逻辑修辞使人善辩”，阐明了学习对人格的影响；彼得•圣吉在《第五项修炼》一书中提出：“学习速度小于变化速度等于死亡”，强调了学习形势的严峻。因此，大家要注重学习，要把学习当作一种习惯，在实践中学习，在学习中实践，不断加强业务知识以及党的基本理论知识学习，同时广泛学习文化、法律、科技、管理等一切有益知识。通过学习开启抓落实的新思路，探索抓落实的新方法。二要有判断力。《礼记•中庸》中说:“凡事预则立,不预则废。”这句话告诉我们，不论做什么事情，事先都要有准备、有谋划。过去，我们有些同志在这方面吃了不少苦头，干工作存在“走一步，看一步”的思想，接受任务后不管三七二十一，不加思索就“开刀”，执行过程中难免就会出现纰漏，执行效果也很不理想，有时甚至一塌糊涂。相反，有的同志干工作不是急于求成、盲目上马，而是认真谋划后再做，执行过程很轻松，执行效果也很好。中国也有句俗话“磨刀不误砍柴功。”我们干任何一项工作之前，都要做到善于思考，都要做到正确判断事情轻重。世上好多事情不是办不到，没有想到或者想不到，没有看到或者根本看不到。“人从心上起经纶”。心中有，则手上有；心中无，则手上无。“行成于思”说的也是这个道理。要做到认真学习上级党委、政府的方针、政策，认清形势和任务，真正把握上情；要积极深入基层、深入群众全面具体地了解下情；要结合上级要求与本单位实际，认真分析研判，制定切实可行的具体工作举措，将人力、财力、物力等关系尽可能地细化到计划之中。譬如要修筑一段公路，我们就要将测量、购地、绘图、发包等环节谋划好，同时还要把监工、用材，甚至气候、周围环境、行人的安全、工人的管理等相关事情也计划进去，从而做出正确的判断和决策。这样，我们落实工作才不会走样，才会达到事半功倍的效果。三要有推行力。我们干工作不仅仅靠决策了事，还必须有很强的推行力，就是要有能力去执行，也就是如何做正确的事、正确的做事。当然，推行力包括组织领导能力、科学发展能力、群众工作能力、创新能力，等等。《做最好的执行者》一书中指出，一名优秀的执行者要努力做到四条：拿不准的事情，问好再做；第一次做的事情，想好再做；再次做的事情，固化优化再做；多方面要求的事情，沟通协调后再做。这对我们做好基层工作来说，是十分具有启示意义的。至少我们要理解三点：第一点就是要有团结协作能力。在一起工作，是一种难得的缘分、一段难忘的经历。岗位是短暂的，但事业是永存的。大家要以主人翁的精神看待集体，一切以事业为重，大事讲原则，小事讲风格，遇事多沟通、多谅解、多换位思考。那么，你才会不断从团结中得到力量，从合作中找到方法，从集体中获得快乐。第二点是要有组织领导能力。一个组织，或者说是一个单位、一个团队，能否取得好的发展业绩，关键是看其是否有一个出色的领导者。大家作为一名新时期的领导干部，要注重调动各方面的积极因素，充分用其所长，各尽所能，形成工作合力。第三点是要讲究工作方法。不要眉毛胡子一把抓，面面俱到平均使力，要突出重点，紧紧扭住事关全局、事关长远的大事不放，集中主要精力，一鼓作气抓到底。这样，我们的工作一定会得到很好的落实。
　　第三，要有求真务实的作风。态度决定作风，作风反映态度，高度负责的态度需要求真务实的作风作保障。如何养成求真务实的作风呢，在这里，我送给大家“五要十个字”。一要“止假”。《红楼梦》中写到：“假作真时真亦假，无为有处有还无。”描述的是清朝末期的一种病态社会，而现在，却被很多人奉为人生信条，被少数领导干部尊为工作方法和工作态度。这是极端错误，而且十分有害的。我们作为共产党人，立身干事业的根本就是求真务实。面对历史的考量、人民群众的评价，真的永远假不了，假的永远真不了。我奉劝那些欺上瞒下、阳奉阴违，汇假报、做假事的人，不要逞一时的痛快，犯下群众记恨你一辈子的错误；不要逞一时的“兴致”，毁掉我们党辛辛苦苦创下的基业。二要“拒浮”。古语云：“静能定心，躁则失根。”一个人如果心存浮躁就很难沉下心来踏踏实实地做点事情，就很难有大的作为。因此，我们落实工作必须拒浮，要在“具体”和“深入”上动脑筋、下功夫。不能满足于当“收发室”、“留声机”、“传声筒”，以会议落实会议，以文件落实文件，工作布置多、检查少，一般号召多、具体指导少，浮在上面多、沉在基层少。既要经常深入基层，也要经常深入实际，更要经常深入群众；既要做到身入，更要做到心入。要认认真真倾听基层和群众意见，要扎扎实实为基层和群众办实事、好事。三要“妨空”。空谈误国，实干兴邦。要实现为基层群众办实事、办好事的目标，必须加紧实干。李大钊有句名言：“凡事都要脚踏实地去作，不弛于空想，不骛于虚声，而惟以求真的态度作塌实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度作事，则功业可就。”这句话告诉我们，一味地在那里“空谈”、“空想”、“空干”，一切都是空的，结果只会是失败。四要“忌拖”。在实际工作中，有的同志往往把现在就应该完成的任务，推到以后，今天应该完成的事推到明天，明天应该完成的事推到后天，推来推去工作就打了折扣，甚至没有了结果；也有的同志遇事往往心不在焉、被动应付，上面推一下才动一下，不推就不动。这些表现，其实都是工作没有时间观念和效率观念的表现，也是工作落实不力的表现。我们大家务必引起高度重视，在任何时候，都不要给自己的拖延找借口，最好的办法，就是做，立即去做。五要“禁惰”。古人说：“天下之事，以难而废者十之一，以惰而废者十之九。”人的惰性是与生俱来的，只有克服惰性才能真正成为一个有责任感的人，一个接近成功的人。克服惰性首先是头脑不能懒惰，要善于思考。其次，是眼不能懒惰。要注意多读书、多看报，多留心观察。再次，是口不能懒惰。该向上级请示汇报的事要及时请示汇报，不可自作主张；该询问检查的事要询问检查，切不可拿“部署”当“落实”；该问明白的事要问明白，切不可不懂装懂；该安排的事要及时安排，切不可因此误事。再次，是手不能懒惰。俗话说得好，“好记性不如烂笔头”，要养成动笔的习惯。对上级的指示和需要做的重要工作，要随时随地记下来；平时读书、看报要注意做些摘录；工作之余，最好能写写日记、写点文章；发言、讲话最好自己动手写个提纲。最后，是脚不能懒惰。对一些重要问题，要迈开双脚，深入实际做实地调查，掌握第一手材料，不可以耳代目、以虚代实，依靠看材料作决策、听汇报办事情。
　　第四，要有敢于创新的精神。胡锦涛同志曾经指出：“贯彻落实党的十七大作出的各项战略部署，没有开拓创新的意识、开拓创新的思路、开拓创新的办法、开拓创新的工作是不可能的。”这就要求我们顺应时代的发展、事业的需要、人民的期盼，把改革创新作为抓落实的重要方法。以我的理解要着重把握三个方面：一是勇于面对各种挑战。面对挑战，我们要有勇气。任何事物的成长都不是一帆风顺的，而是螺旋式上升、波浪式前进的。任何创新或多或少都要打破原有的平衡，都会带来一些麻烦，产生一些阻力。创新者往往是第一个吃螃蟹的人，就要敢为人先。领导干部要创造性地开展工作，就要敢于面对现实，敢于正视困难，培养敢为人先、志在进取的创新精神；要以敢于超过前人、永不满足现状的拼搏精神，以敢闯、敢试、敢冒风险的大无畏勇气，应对复杂形势，战胜前进中的一切困难。面对挑战，我们要有闯劲。没有一点闯劲，再好的发展机遇也很难抓住。用创新意识干事业，就不能墨守成规，就要敢于打破原有框框，探索新的规律、新的方法；不迷信书本、权威，敢于根据客观事实，向权威质疑；不盲目效仿，不人云亦云，不唯书唯上，坚持独立思考，说自己的话，走自己的路。面对挑战，我们要有决心。任何一项创造发明、一项新理论、新学术的诞生都不是偶然的，它来自广博的积累，根源于不懈的探索。李时珍跋山涉水，遍尝百草，熟读群书，花费30年心血，千古药典《本草纲木》才得以问世。达尔文经过五年环球考察，在动植物、地质方面作了大量的考察与采集，经过20年的谨慎准备，艰苦求证，《物种起源》才得以诞生。再伟大的天才若没有持之以恒的积累，没有艰苦的探索，创新也就成了无源之水，无本之木。二是敢于不断更新观念。时代在变，人的思维也要变。如果我们缺乏思考，就会出现很多可笑的问题。譬如，美国有这样一则令人深思的故事，题目是《马屁股决定航天飞机》。说的是美国航天飞机的两个火箭推进器之间的距离，其实是由两匹马的屁股宽度决定的。这是怎么回事呢？因为美国铁路是英国设计的，英国的铁路是由设计有轨电车铁轨的人设计的，有轨电车的铁轨宽度与马车的车轮距离是一样宽，而设计有轨电车的人原来是造马车的。为什么马车的车轮距是4.85英尺？因为古罗马战车由两匹马拉动，两匹马屁股的宽度就是4.85英尺。大家恐怕都不会想到，美国最先进的航天飞机火箭推进器，竟与古代马屁股的宽度有关。所以说，存在的不一定都是合理的。世界正以前所未有的高速在汰旧换新，推动变革的力量，既不是货币，也不是机器，而是一些看不见的东西。这种看不见的东西叫作“智慧”，更新观念的过程，就是闪现智慧之光的过程。三是善于运用创新方法。是否善于运用创新方法，具备开拓创新能力，是衡量现代领导干部是否胜任本职岗位的重要标准，也是抓落实过程中必备的素质能力和作风。在推进工作落实过程中，穿旧鞋走新路不行，穿新鞋走老路也不行，要继承、发展。面对国际国内形势的发展变化，党和国家做出了从又快又好到又好又快，再到平稳较快的一系列战略部署，提出了发展低碳经济等新概念、新举措。如果大家还保持一成不变的思维方式，工作就不可能有新的发展和起色。因此，大家要解放思想、勇于创新，要克服习惯性思维，打破思维定式，放弃原有模式，切实创造出操作性强、针对性强、实效性强的方法手段，真正推动工作，落实工作。当然，我们讲创新，也不能为创新而创新，搞脱离实际的“唯新”，那样创新就会成为空洞的口号。
　　第五，要有勤于总结的习惯。总结是抓落实的一种工作方法。毛泽东同志曾说过：“我是靠总结经验吃饭的。”这正是我党之所以能从一个胜利走向另一个胜利的生动写照。善不善于总结，是检验一个人能力强弱的重要标志。总结能力强，就能适应形势的变化，认清工作的特点，把握工作的规律，干起事来，就会得心应手，有效化解各种不利因素的影响，实现新的发展。不善于总结经验，抓工作就会方向不明、思路不清、措施不硬，成效也不会大。作为领导干部，要勤于总结，要善于总结，一是及时“回头看”。回头看工作绩效和失误。进一步提高领导水平，除了要及时总结经验以增强信心，更要平心静气地反思自己的领导风格、工作方法和工作绩效，看到与先进的差距，找到改进的突破口。回头看自己在班子中的作用。班子成员作用的发挥，直接影响班子整体的绩效。主要领导应着重在班子建设、科学决策、领导方式等方面剖析问题、查找不足，副职领导则应在坚持制度、贯彻落实等方面剖析问题、查找不足。回头看自己的精神状态。应注意加强主观世界的改造，始终保持良好的精神状态，努力防止和纠正萎靡不振、意志消沉、怨天尤人、不思进取、封闭保守、患得患失的精神状态。二要学会 “全面看”。总结时，我们要切实做到顾全大局，凡是“回头看”反映的问题属实或基本属实，要能够正确对待，采取有效措施加以整改，要有自省自纠的勇气。孔子曰：“见贤思齐，见不贤而内自省。”一名领导干部，在具体工作中，受各种因素的影响，难免出现这样那样的失误，也难免会显露出大大小小的缺点。就像竹子自身的生长过程中，同样也会产生枝枝蔓蔓，但是它通过不断地“自我结节”，最终都会克服这些枝枝蔓蔓，顽强地长出新的一节，挺拔于山林之中。有失误和教训并不可怕，可怕的是犯同样的错误。作为领导干部，唯有学会对反面教训的总结，自省自纠，始终保持像毛竹一样劲节春秋、四时不凋的禀性，才能达到“剪枝蔓，立主骨”的效果。三要大胆“向前看”。总结过去的成败得失，是为了减少和避免在今后的工作中走弯路，而注重超前思考，化不利为有利，就可以争取主动。1938年，抗日战争期间，毛泽东发表的《论持久战》以其科学的分析、严密的逻辑、准确的预测而闻名于世。《论持久战》发表时，抗日战争爆发只有10个月，人们对这场战争的趋势和前途议论纷纷，哀叹“亡国论”者有之，主张“速胜论”者亦有之。毛泽东通过对中日双方基本特点的全面分析，得出的结论是：中国在这场战争中，既不会亡国，也不会速胜，抗日战争是持久战。而且，他预测这场战争必将经过三个阶段，中国一定会取得抗日战争的最后胜利。后来的战争实际进程，充分印证了毛泽东的这些基本判断。作为领导干部，要有“着眼全局、着眼长远、着眼发展”的眼光，在制定工作规划和方案时要努力做到看前一点，看远一点，看准一点。只有这样，才能抓住机遇，少走弯路。因此，我们在工作中越善于总结，就越具有工作的主动性，就越有利于工作抓落实。
　　同志们，拿破仑曾经有句名言：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好！”希望大家认真领会抓落实的意义，提升抓落实的能力，付诸抓落实的行动，为临澧经济社会平稳较快发展而贡献力量！