偶看新闻北京航天科航:无肉则瘦: 《领导力21法则》概要总结
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/29 03:12:57
《领导力21法则》概要总结
我认为《孙子兵法》里也谈到很多涉及领导力的观点。
例如：始计第一里说到，“道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不危也”，“将者，智、信、仁、勇、严也”。
九变第八：“故将有五危，必死可杀，必生可虏，忿速可侮，廉洁可辱，爱民可烦”。
地形第十：“视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。
《领导力21法则》（The 21 Irrefutable Laws of Leadership）是本畅销书，大致是迎合了某些人的胃口。
当然《孙子兵法》是近于哲学的高度，概念化的东西蛮多，所以即可以用于军队建设，也可以用于商道争战。而现代的书，具体的可操作性就强了，当然，仍然脱离不了一个理论的框架。由此，我可以说，用“将者，智、信、仁、勇、严也”来概括《领导力21法则》所表述的思想，想来也不为过了。
我大致划分了一下，
例如可以归属于“道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不危也”的有：
根基法则、敬佩法则。
可以归属于“将者，智、信、仁、勇、严也”的“仁”的有：亲和力法则。
可以归属于“视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死”的有：“舍”，“得”法则。
其它相当部分的法则可以归属于“将者，智、信、仁、勇、严也”。
剩下的法则例如：爆炸性倍增法则、核心圈法则等等在《孙子兵法》里没有类似的表述。
这里，我将《领导力21法则》一书的概要点简单的列出，大家共同进步。
第一章 盖子法则
领导能力决定一个人办事的成效水平。
作者以麦当劳的业务发展为例，以狄克和莫里斯兄弟和雷.柯洛克的领导力进行比较。另外提到的一点思路是，当接管经营不善的公司时，可采取的措施之一是解除原有的领导人。
第二章 影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
头衔不等于影响力，当然它能使你有机会增加影响力。
常见的5种不正确的观念是：
1、 经理人就是领导
2、 企业家就是领袖
3、 有知识的人就是领袖
4、 先驱就是领袖
5、 高级职位的人就是领袖
当然，作者举的一些例子并不是很合拍。
领导力就是影响力。作者认为教会乃是社会中最倚重优秀领导力的团队。以此类推，在红十字会或慈善机构能够带动别人来跟随者，则具有领导力的潜质。因为在这样的组织中，领导者可以倚重的资本和筹码并不多，因为没有太多的利益或驱使的资本，所以能在这样的组织中把工作进行的很好的人，无疑是体现了一种很好的领导能力。
第三章 过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功。
每位成功的领袖都是学习者，学习的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结果。
按作者的说法，我还处于领导成长的四个层次中的第二个层次。
层次一：不知道自己有所不知
层次二：知道自己有所不知
层次三：成长学习操练，成效显著。
层次四：随心所欲，挥洒自如。
没有找到英文版的《The 21 Irrefutable Laws Of Leadership》所以也不太清楚中文版的翻译是否准确，姑且引之。正如俗话说，机遇总是垂青那些做好准备的人。
这里我们需要记得一点，对一个领导人来说，才智和体魄同样重要。所以，大家都需要锻炼好身体，才有充足的精力迎接挑战。
第四章 导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
按此立论，邓小平设定了中国改革开放的发展路线，无疑是领导力的一个明证。
在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信心与现实之间取得平衡，并不容易，但这就是卓有成效的导航领袖所需具备的。
“Plan Ahead”的策略，我想和UP,XP等软件工程方法都有异曲同工之妙。以下为具体阐述：
Predetermine a course of action.
Lay out your goals.
Adjust your priorities.
Notify key personnel.
Allow time for acceptance.
Hand in action.
Expect problems.
Always point to success.
Daily review your plan.
导航法则的秘诀是做好预备工作。
第五章 哈顿法则
真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
记住，领袖真正的考验不在于开始时的地位，而在于结束时的地位。
真领袖的7个特质：
1、 品格
2、 关系
3、 知识
4、 直觉
5、 经验
6、 过去的成就
7、 能力
第六章 根基法则
信任乃是领导的根基。
第七章 敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖。
第八章 直觉法则
领袖善用领导的直觉来评估每一件事。
直觉帮助：
领袖了解周围的处境
领袖能判断未来的趋势
领袖清楚自己的资源
领袖懂得群众的心理
领袖能够了解自己。
第九章 磁力法则
物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你。
例如根据如下一些特质来判断：
态度
年龄层
背景
价值观
生活经历
领导能力
第十章 亲和力法则
领袖知道，得人之前必先得其心。
带领自己用头脑就足够了；带领他人，要用心才行。
第十一章 核心圈法则
核心圈的水平，足以决定你的成败。
成员对于领导者的回应可分为三种不同的类别：
（1） 积极起而跟随者
（2） 迟疑而不知如何面对者。
（3） 消极而不敢有所作为者
有五种人可以带进核心圈：
1、 具有潜力者－那些自己愿意追求上进的人
2、 积极乐观者－那些在机构里能够带动士气的人
3、 助你成功者－那些能催化你成为领袖的人
4、 能增产者－那些能够造就他人的人
5、 能验证价值者－那些能够栽培其他领袖的人
第十二章 授权法则
有安全感的领袖才肯授权于人
为什么有些领袖会违反授权法则：
1、 渴望工作安全感
2、 抗拒改变
3、 缺乏自我肯定
第十三章 增值法则
名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。
能栽培其他领袖的人必有以下几点素质：
1、 顾全大局
2、 吸引潜在的领袖
3、 创造适合于领袖成长的环境
第十四章 接纳法则
要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。
第十五章 致胜法则
领袖必须为他的团队找出一条致胜之路。
成功的领袖具有一个特质，就是无法接受失败。
可能成功的三要素：
1、 统一的目标
2、 多样化的技能
3、 一位愿为获胜而献身、致力于发挥队员潜能的领导者
第十六章 动能法则
动能是领袖最好的朋友。
第十七章 优先次序法则
领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。
Pareto Principle（80－20 rule）
如何安排生活：
1、 什么是你必须做的分内事情？
2、 什么能带给你最大的回收效益？
3、 什么能带给你最大的奖赏？
第十八章 “舍”“得”法则
领袖必须懂得先“舍”然后才能有得。
第十九章 时机原则
掌握时机与善用策略同样重要。
掌握领导的时机与掌握领导的方向是同样重要的。
1、 在错误时机采取错误行动，结果是酿成灾难
2、 在错误的时机采取正确行动，结果是招来抵制
3、 在正确时机采取错误行动，结果也是犯了错误
4、 在正确时机采取正确行动，结果就是成功能
第二十章 爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到相乘倍增的效果。
感觉和传销有神似之处。
跟随者的成长模式转换成领导者的成长模式。
第二十一章 传承法则
一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。
可以从5个方面努力：
1、 用长远的眼光来领导
2、 创造一种领导文化
3、 今天先付代价以确保明天的成功
4、 重视团队领导超过重视个人领导
5、 带着真诚离去
我认为《孙子兵法》里也谈到很多涉及领导力的观点。
例如：始计第一里说到，“道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不危也”，“将者，智、信、仁、勇、严也”。
九变第八：“故将有五危，必死可杀，必生可虏，忿速可侮，廉洁可辱，爱民可烦”。
地形第十：“视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。
《领导力21法则》（The 21 Irrefutable Laws of Leadership）是本畅销书，大致是迎合了某些人的胃口。
当然《孙子兵法》是近于哲学的高度，概念化的东西蛮多，所以即可以用于军队建设，也可以用于商道争战。而现代的书，具体的可操作性就强了，当然，仍然脱离不了一个理论的框架。由此，我可以说，用“将者，智、信、仁、勇、严也”来概括《领导力21法则》所表述的思想，想来也不为过了。
我大致划分了一下，
例如可以归属于“道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不危也”的有：
根基法则、敬佩法则。
可以归属于“将者，智、信、仁、勇、严也”的“仁”的有：亲和力法则。
可以归属于“视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死”的有：“舍”，“得”法则。
其它相当部分的法则可以归属于“将者，智、信、仁、勇、严也”。
剩下的法则例如：爆炸性倍增法则、核心圈法则等等在《孙子兵法》里没有类似的表述。
这里，我将《领导力21法则》一书的概要点简单的列出，大家共同进步。
第一章 盖子法则
领导能力决定一个人办事的成效水平。
作者以麦当劳的业务发展为例，以狄克和莫里斯兄弟和雷.柯洛克的领导力进行比较。另外提到的一点思路是，当接管经营不善的公司时，可采取的措施之一是解除原有的领导人。
第二章 影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
头衔不等于影响力，当然它能使你有机会增加影响力。
常见的5种不正确的观念是：
1、 经理人就是领导
2、 企业家就是领袖
3、 有知识的人就是领袖
4、 先驱就是领袖
5、 高级职位的人就是领袖
当然，作者举的一些例子并不是很合拍。
领导力就是影响力。作者认为教会乃是社会中最倚重优秀领导力的团队。以此类推，在红十字会或慈善机构能够带动别人来跟随者，则具有领导力的潜质。因为在这样的组织中，领导者可以倚重的资本和筹码并不多，因为没有太多的利益或驱使的资本，所以能在这样的组织中把工作进行的很好的人，无疑是体现了一种很好的领导能力。
第三章 过程法则
领导力来自日积月累，而非一日之功。
每位成功的领袖都是学习者，学习的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结果。
按作者的说法，我还处于领导成长的四个层次中的第二个层次。
层次一：不知道自己有所不知
层次二：知道自己有所不知
层次三：成长学习操练，成效显著。
层次四：随心所欲，挥洒自如。
没有找到英文版的《The 21 Irrefutable Laws Of Leadership》所以也不太清楚中文版的翻译是否准确，姑且引之。正如俗话说，机遇总是垂青那些做好准备的人。
这里我们需要记得一点，对一个领导人来说，才智和体魄同样重要。所以，大家都需要锻炼好身体，才有充足的精力迎接挑战。
第四章 导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
按此立论，邓小平设定了中国改革开放的发展路线，无疑是领导力的一个明证。
在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信心与现实之间取得平衡，并不容易，但这就是卓有成效的导航领袖所需具备的。
“Plan Ahead”的策略，我想和UP,XP等软件工程方法都有异曲同工之妙。以下为具体阐述：
Predetermine a course of action.
Lay out your goals.
Adjust your priorities.
Notify key personnel.
Allow time for acceptance.
Hand in action.
Expect problems.
Always point to success.
Daily review your plan.
导航法则的秘诀是做好预备工作。
第五章 哈顿法则
真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
记住，领袖真正的考验不在于开始时的地位，而在于结束时的地位。
真领袖的7个特质：
1、 品格
2、 关系
3、 知识
4、 直觉
5、 经验
6、 过去的成就
7、 能力
第六章 根基法则
信任乃是领导的根基。
第七章 敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖。
第八章 直觉法则
领袖善用领导的直觉来评估每一件事。
直觉帮助：
领袖了解周围的处境
领袖能判断未来的趋势
领袖清楚自己的资源
领袖懂得群众的心理
领袖能够了解自己。
第九章 磁力法则
物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你。
例如根据如下一些特质来判断：
态度
年龄层
背景
价值观
生活经历
领导能力
第十章 亲和力法则
领袖知道，得人之前必先得其心。
带领自己用头脑就足够了；带领他人，要用心才行。
第十一章 核心圈法则
核心圈的水平，足以决定你的成败。
成员对于领导者的回应可分为三种不同的类别：
（1） 积极起而跟随者
（2） 迟疑而不知如何面对者。
（3） 消极而不敢有所作为者
有五种人可以带进核心圈：
1、 具有潜力者－那些自己愿意追求上进的人
2、 积极乐观者－那些在机构里能够带动士气的人
3、 助你成功者－那些能催化你成为领袖的人
4、 能增产者－那些能够造就他人的人
5、 能验证价值者－那些能够栽培其他领袖的人
第十二章 授权法则
有安全感的领袖才肯授权于人
为什么有些领袖会违反授权法则：
1、 渴望工作安全感
2、 抗拒改变
3、 缺乏自我肯定
第十三章 增值法则
名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。
能栽培其他领袖的人必有以下几点素质：
1、 顾全大局
2、 吸引潜在的领袖
3、 创造适合于领袖成长的环境
第十四章 接纳法则
要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。
第十五章 致胜法则
领袖必须为他的团队找出一条致胜之路。
成功的领袖具有一个特质，就是无法接受失败。
可能成功的三要素：
1、 统一的目标
2、 多样化的技能
3、 一位愿为获胜而献身、致力于发挥队员潜能的领导者
第十六章 动能法则
动能是领袖最好的朋友。
第十七章 优先次序法则
领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。
Pareto Principle（80－20 rule）
如何安排生活：
1、 什么是你必须做的分内事情？
2、 什么能带给你最大的回收效益？
3、 什么能带给你最大的奖赏？
第十八章 “舍”“得”法则
领袖必须懂得先“舍”然后才能有得。
第十九章 时机原则
掌握时机与善用策略同样重要。
掌握领导的时机与掌握领导的方向是同样重要的。
1、 在错误时机采取错误行动，结果是酿成灾难
2、 在错误的时机采取正确行动，结果是招来抵制
3、 在正确时机采取错误行动，结果也是犯了错误
4、 在正确时机采取正确行动，结果就是成功能
第二十章 爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到相乘倍增的效果。
感觉和传销有神似之处。
跟随者的成长模式转换成领导者的成长模式。
第二十一章 传承法则
一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。
可以从5个方面努力：
1、 用长远的眼光来领导
2、 创造一种领导文化
3、 今天先付代价以确保明天的成功
4、 重视团队领导超过重视个人领导
5、 带着真诚离去