白俄罗斯最美女生:在路桥公司施工生产动员大会上的报告
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/12 02:13:33
坚定信心奋发大干为 全年 生产任务而努力
同志们:
, 公司2005年施工生产动员大会,目的是 公司一届四次职代会精神,分析全年的生产 , 工作 ,安排部署 施工生产任务。面对难得的机遇和紧迫的生产 , 要 任务,振奋精神,鼓足干劲,高标准、高 、高起点组织施工, 掀起生产高潮, 全年生产任务的 。
一、认清 ,再鼓干劲,迅速掀起施工生产高潮
当前,公司生产 展开,生产 与往年相比有三个特点。 起步好,内部活源 较饱满。从 活源 的情况看,内部 了1.98亿元, 计划的80%,距离2.5亿元 ,仅有5000多万元的缺口。在 2.5亿元 不动摇的基础上, 要坚定不移地向奋斗 2.8亿元努力,力争 。下一步,管理局、油田公司的生产计划要陆续下达,各 要 划分的地域市场和 市场,坚定信心, 跟踪, 加大开发 , 全年内部市场开发 2.8亿元。 内部项目布局 ,且意义重大。截至 ,油田内部共有16个项目,工程造价1.98亿元。分别是局内工程7250万元,油田公司及采油厂工程5850万元,市政工程6700万元。可以看出,油田公司市场份额稳中有升,市政工程与往年相比,有大幅度 ,由 单一的局内工程向油田公司、市政工程 过渡,公司内部市场布局趋于 。而且 工程、民心工程、形象工程 较多。油田公司的项目是 滚动开发的基础工程;市政市场的萨大路、157跨线桥等项目,市 , 听汇报, 大检查,是公司 次 规模 的形象工程;局内的小区改造工程,局 ,市民瞩目,更是 在建设集团内部争排头,当先锋,展现 专业队伍实力的形象工程。 工作量 ,工期紧张。今年,公司 了9亿元的 性 收入,从 的工作量看,公司内外部共有25个项目,已 工作量达7亿元, 23个项目要求当年施工当年完工, 工期仅为150天,人员、设备的调配和使用异常紧张。 工程还 着计划下达晚、图纸到位晚、开工 晚;资金 位;受征地、动迁、土源等多 的制约,迟迟 按期开工。在 合同工期的 , 要制定内控工期,为下步承担揽到新活源, 有利条件, 的 。
“打造优势年”活动,就当前的生产而言, 要着力打造公司的生产优势,即“ 保质高效有序”。各级干部, 要认清 , 分析现状,坚定信心,迅速打开工作 。二、四、六主体施工 ,要统筹安排, 组织,超前 , 公司专业队伍的 形象,持续 内部市场占有份额。一、三、五、七、八专业项目经理部, 是施工公司 项目的 ,要凝聚人心、总结经验、 标准、 组织, 施工管理 再上 新台阶。公司上下要珍惜公司的大好 , 当前施工的黄金季节, 任务,再鼓干劲,奋发大干,在全公司范围内,迅速掀起施工生产高潮。
二、科学组织,周密安排,施工生产 有序
为 公司的生产任务,在生产组织上 措施, 四 工作:
,超前 施工 工作。当前, 项目的前期工作 滞后,各 主要 要引起足够 ,投入精力,立即组织人员,抓紧 前期的人员、设备 材料进场工作, “三个超前”。即技术 要超前。在工程正式开工前,要 技术交底、图纸会审、恢复定线、施工组织设计等技术 的 工作,为开工 条件。组织 要超前。要提前 项目管理组织,健全 管理制度, 网络。 要对每个保障体系 责任 , 分工, 项项工作有人抓,人人肩上有指标。生产 要超前。在人员 ,要配齐配全施工中所需的管理、技术、操作人员, 人员的上岗培训工作, 施工人员的 和整体素质。在设备 ,设备管理 要 设备的检修保养工作, 设备的完好,随时能够使用。在材料 , 目部要 工期安排 材料进场的总体计划,物资管理部要千方百计 保障, 材料到位。两级机关要 表率,工作要有超前意识, 是公司生产 部(更多精彩文章来自“秘书不求人”)、物资管理部、安全环保部、人力资源部、技术质量部等 ,要 工地,在检查、 上下功夫, 为施工 解决 问题。
,科学 的组织施工生产。科学高效的施工组织是 生产任务, 公司品牌, 市场份额的 途径。对当前施工组织工作, 三点要求: 要组织生产会战,迅速打开工作 。各 要 组织会战和 劳动竞赛等 ,号召职工发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风,抢晴天、战雨天,打破常规,加班加点,以只争朝夕的精神,连续奋战,迅速打开工作 。要倒排工期、周密安排、科学组织、 , 因工序重叠、交叉而 的窝工和浪费, 工程按期 。已开工的项目要速战速决, 搞持久战,宁可提前完工等活干,也要 公司规定的 完工,为后续活源的施工 储备。 要严肃计划, 工期。各 要强化施工计划的严肃性,计划编制要 体现科学性,要有长、短期计划, 进度, 项目要考虑到平行施工问题, 工序衔接。公司生产计划一旦下达, 随意变更, ,生产 部要加大监督检查 ,对 情况要 按公司 规定 考核。 要整体 , 。公司生产指挥系统要发扬“严、细、准、狠、快”的作风,靠前指挥、超前组织。今年,生产组织的关键是抓 、抓 、抓 、抓 ,坚决不允许 拖着不办、应付了事的 。以龙北小区改造、157跨线桥、萨大路红岗段、萨大路转盘和即将开工的西苑路为 的施工项目,要 大兵团作战思想,公司要 ,整体调配, 力量打歼灭战。各 要从 ,服从安排, 反应, 质量、工期、效益、文明施工, 组织, 公司整体 功能。
,施工现场 井然有序。 公司今年形象工程、民心工程、 工程多的特点,公司上下要 认识,样板起步, 标准。所有项目从施工暂设、现场管理、安全设施都要高标准,严要求。在公司内部, 要清醒认识到,文明施工,样板起步 做做样子,而是要 一项经常性的制度来管理,每一项工程, 标准, , 评价。施工现场标识由公司 把关,大庆内部到指定地点制作。 是 位置的157跨线桥、龙北小区改造等项目,在现场管理上更要高标准, 体现公司的形象和专业队伍的 ,为公司 后续活源积蓄施工力量。月底,公司将组织 的施工大检查,对 目的暂设、进度、文明施工、项目核算、内业、安全、生活管理等综合情况 评价,并通报结果。鼓励先进,鞭策落后, 公司整体生产管理 的 。
安全生产是生产管理的一项 内容, 是面对项目分散, 新工艺,且地处繁华路段,安全隐患较多的工程,要 “安全生产基础年”活动的要求, 基础工作建设, 手段, 安全管理, "三严"。 要求。各级干部要 要求 , 表率作用,并对本 、本 的安全 。 是中层干部,项目经理(中队长)、副经理长期在施工一线,是安全生产的 人,是安全措施的 者,在组织生产大干的 ,要切记注意安全, 安全管理。 小区改造和地处闹市 项目,施工现场安全标识要 ,对 的隐患部位 封闭, 安全警示。 严密监控。安全环保部、hse监督站要担负起安全宏观管理的责任,加大基层 、项目经理部、车辆设备管理 的工作 。 严肃纪律。 安全从严要求、从严惩治的原则, 四个挂钩,同本 干部选拔任用挂钩,同 先进的评比挂钩,同本 月奖金、年终兑现挂钩,同安全评比结果挂钩。对那些 不 ,责任、措施不 , 安全事故的 和个人,坚决按规定予以 追究,决不姑息迁就。
,施工质量要精益求精。培育品牌形象,长期占领市场,工程质量至关 。在外部, 施工的京福、长珲、盐通项目 是高等级大项目,建筑行业 质量终身 制,承担施工了 项目, 仅要 竣工时的工程质量,更要对工程质量终身 。一旦 问题,个人和 都要承担 的责任。在大庆内部, 有着多年施工经验的专业化队伍, 更 质量 位。 是 工程,要精雕细刻, 精品。要加倍珍惜, 对待 到手的工程,将其视为公司的形象工程、信誉工程; 样板起步,好字当头,自觉从严;努力 工程和 工程一样精细,隐蔽工程和地面工程一样精心,附属工程和主体工程一样精致;对工程建设的每 阶段、每 环节、每一道工序都要 管理, 把关;对所承揽的项目 全方位全过程的跟踪管理;坚决杜绝 赶进度、 任务而 工程质量问题。凡今年工程中 施工质量不合格,偷工减料等问题,一经 , 公司 制度,对责任人严肃 。 原文来源网址:http://www.csmayi.cn/yjzc/dydh/201007/40881.html转载请保留
要 好质量与效益的关系, 细化内部管理,降低成本 效益,而 偷工减料,用质量做代价获取短期效益。要 施工生产 效益干、创收节约并重的经营意识, 控制成本。要 投入,按定额施工。该省的 要省下来,不该浪费的一分也 浪费,从项目经理到每个职工,脑子里都要牢牢地绷紧效益这根筋,决不允许大手大脚、铺张浪费、先干后算的老毛病、坏作风 下去, 投入,最大限度地降低成本。各 要 项目管理,强化核算手段,制定挖潜措施等办法, 项目盈利,坚决消灭亏损项目。
同志们:
一、认清
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二、科学组织,周密安排,施工生产
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