云飞阿鲁阿卓天籁之爱:看庄子怎样“考察”干部
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看庄子怎样“考察”干部杜峻晓2011年12月09日09:44 来源:《陕西日报》看庄子怎样“考察”干部--中国共产党新闻
在省、市、县各级领导班子换届中,有一项重要任务就是考察干部。要想风清气正,让各色人等服气,把真正的好干部选出来,就要有一套良好的、严密的、合理的、科学的选人机制。
距今2000多年前的哲学家庄周庄子老庄,在识人、用人、选人上很有一套办法。其观点提出虽然远矣久矣,但至今看来仍有非同一般的参考价值。老庄提出的9条选人法已多次被人列举,为便于复习,老杜不惮重复,罗列于下。
老庄所说9条办法是:远使之而观其忠;近使之而观其敬;烦使之而观其能;卒然向焉而观其知;急与之期而观其信;委之以财而观其仁;告之以危而观其节;醉之以酒而观其则;杂之以处而观其色。
老庄把干部放在一个较为漫长的过程中去考察。也就是说,要注意干部的平时表现,而不是说,何时要考察干部了,先下道通知,让你做好准备,然后再逐个谈话。面对面谈话的方式并非不可取,它唯一的缺点是给了被考察人伪装的机会。伪装谁不会啊,这就像一个人急着上厕所,10分钟8分钟还是憋得过来的,你让他憋两三个小时,就憋不住了。所以,老庄主张把干部远处观了近处看,看他个明明白白,看他到底是不是藏着狐狸尾巴。远观,你把这个干部派到外地任职,如果其能做到放外任时严格要求自己,遵守“三大纪律、八项注意”,不拿群众一针一线,实实在在地为群众办好事、办实事,那就是好干部,可以重用。近观,你要看这个干部在领导身边呆久了是何种模样,如果拉大旗做虎皮,表里不一,这种干部你得小心了,将来保不准吃谁饭砸谁锅,是个狼娃子,你敢用他,自招其祸。
老庄主张在实际工作中考察干部。要通过“烦使之”了解他的工作能力,不断给他压担子,让其处理一个个有些棘手的问题,看他思维是否敏捷,处事是否果断。一个领导干部每天要面对许多复杂难办的事情,假如其工作能力差,办事效率低,把这样的干部放到重要岗位上无异于尸位素餐,好多重要事情搞不好会耽误。
对于干部知识水平的考察,老庄主张“卒然向焉”,就是突然发问。如果平时注意学习,知识功底扎实,则不管你“卒然”还是“不卒然”,绝对对答如流。而那些每逢汇报必须让秘书把材料准备妥帖的领导干部,“卒然向焉”定会让其“卒然”晕过去。
老庄是个比较灵活和以人为本的人,他认为,考察干部不仅仅是在八小时以内,还要考察八小时以外。比如喝酒,他老人家会把要考察的干部灌醉“观其则”。酒醉干部,如果能把持住自己,从容镇定,不胡言,不乱语,更不泄露机密,此为“守则”,否则就是“不守则”。“不守则”的干部你敢乱用?从猴子变人需要一万年,把人变成猴子只要一瓶酒。试问,你敢把一个“不守则”的猴子放到重要领导岗位上使用?如此做法,是用这种办法考察干部,“杂之以处”而观你的色。假如这个干部接受了醉酒考验,又经受了“杂之以处”的考验,老庄自会回去向“组织”汇报。
如老庄这样考察干部的方法,想风不清气不正都没机会,因为你不晓得他何时是在考察干部,何时不是考察干部。这就像一个小眼睛之人,你弄不清他眼是睁着还是闭着。老庄把考察干部贯穿在与干部接触的全过程。如果被考察对象是一个政治过硬、业务合格的干部,无论你用什么办法,他都能经得起考验。如果是一个空有其表的干部,老庄的三折腾两摆布,就露馅了。
老庄考察干部的办法值得借鉴!
在省、市、县各级领导班子换届中,有一项重要任务就是考察干部。要想风清气正,让各色人等服气,把真正的好干部选出来,就要有一套良好的、严密的、合理的、科学的选人机制。
距今2000多年前的哲学家庄周庄子老庄,在识人、用人、选人上很有一套办法。其观点提出虽然远矣久矣,但至今看来仍有非同一般的参考价值。老庄提出的9条选人法已多次被人列举,为便于复习,老杜不惮重复,罗列于下。
老庄所说9条办法是:远使之而观其忠;近使之而观其敬;烦使之而观其能;卒然向焉而观其知;急与之期而观其信;委之以财而观其仁;告之以危而观其节;醉之以酒而观其则;杂之以处而观其色。
老庄把干部放在一个较为漫长的过程中去考察。也就是说,要注意干部的平时表现,而不是说,何时要考察干部了,先下道通知,让你做好准备,然后再逐个谈话。面对面谈话的方式并非不可取,它唯一的缺点是给了被考察人伪装的机会。伪装谁不会啊,这就像一个人急着上厕所,10分钟8分钟还是憋得过来的,你让他憋两三个小时,就憋不住了。所以,老庄主张把干部远处观了近处看,看他个明明白白,看他到底是不是藏着狐狸尾巴。远观,你把这个干部派到外地任职,如果其能做到放外任时严格要求自己,遵守“三大纪律、八项注意”,不拿群众一针一线,实实在在地为群众办好事、办实事,那就是好干部,可以重用。近观,你要看这个干部在领导身边呆久了是何种模样,如果拉大旗做虎皮,表里不一,这种干部你得小心了,将来保不准吃谁饭砸谁锅,是个狼娃子,你敢用他,自招其祸。
老庄主张在实际工作中考察干部。要通过“烦使之”了解他的工作能力,不断给他压担子,让其处理一个个有些棘手的问题,看他思维是否敏捷,处事是否果断。一个领导干部每天要面对许多复杂难办的事情,假如其工作能力差,办事效率低,把这样的干部放到重要岗位上无异于尸位素餐,好多重要事情搞不好会耽误。
对于干部知识水平的考察,老庄主张“卒然向焉”,就是突然发问。如果平时注意学习,知识功底扎实,则不管你“卒然”还是“不卒然”,绝对对答如流。而那些每逢汇报必须让秘书把材料准备妥帖的领导干部,“卒然向焉”定会让其“卒然”晕过去。
老庄是个比较灵活和以人为本的人,他认为,考察干部不仅仅是在八小时以内,还要考察八小时以外。比如喝酒,他老人家会把要考察的干部灌醉“观其则”。酒醉干部,如果能把持住自己,从容镇定,不胡言,不乱语,更不泄露机密,此为“守则”,否则就是“不守则”。“不守则”的干部你敢乱用?从猴子变人需要一万年,把人变成猴子只要一瓶酒。试问,你敢把一个“不守则”的猴子放到重要领导岗位上使用?如此做法,是用这种办法考察干部,“杂之以处”而观你的色。假如这个干部接受了醉酒考验,又经受了“杂之以处”的考验,老庄自会回去向“组织”汇报。
如老庄这样考察干部的方法,想风不清气不正都没机会,因为你不晓得他何时是在考察干部,何时不是考察干部。这就像一个小眼睛之人,你弄不清他眼是睁着还是闭着。老庄把考察干部贯穿在与干部接触的全过程。如果被考察对象是一个政治过硬、业务合格的干部,无论你用什么办法,他都能经得起考验。如果是一个空有其表的干部,老庄的三折腾两摆布,就露馅了。
老庄考察干部的办法值得借鉴!
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