有那些不孕不育医院:魔高一尺,道高一丈
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/20 04:43:47
第一招叫“魔高一尺,道高一丈”,为什么我们迟迟招聘不到合格的人才?为什么好不容易挑了一批千里马,却在实战中一仗败北?这是一个困扰许多面试考官,许多应聘单位的一个非常突出的问题。
三国演义第三十回叫“战官渡本初败绩,劫乌巢孟德烧粮”,曹操和袁绍两军对垒,袁绍兵多将广,而曹操相对势弱,在这种情况下,本应该袁绍取胜的,为什么最后却大败而归呢?这里头有一个关键的人许攸,许攸知道如何破曹,于是他就到了袁绍的大营,向袁绍献计,但袁绍桀骜不驯,不识人才,不但不认真地听取许攸的意见,而且把许攸轰出帐外。许攸一气之下直奔曹营,大家还记得曹操是怎么对待许攸的吧,曹操是在午睡的时候,听说许攸来了,翻身跃起,光着脚从大营里跑了出来,直奔许攸的跟前,深鞠三躬,说“许先生,我孟德已候你多时了。”许攸说:“我一介布衣,丞相为何要待我这般?”“因为你是高人,你是我久盼之人。”曹操把许攸迎进了帐中,许攸对曹操是感激涕零,因为他有跟袁绍的对比。许攸于是为曹操献上一计,这一计使袁绍大败而归,曹操以少胜多,在官渡之战中大获全胜。
这件事说明了一个什么问题呢?在三国里,这样的事少吗?不胜枚举,大家还记得有一个庞统庞士元,凤雏,卧龙凤雏二人得一、可安天下。庞士元何许人也?当时诸葛亮写了一封举荐信,这封举荐信拿给庞统,说你带着我这封信,你去找我家主公,他定能重用你。庞士元就去见了刘备,但是当时庞士元并没有把这封信掏出来,刘备一看来的这个人身材矮小、其貌不扬,于是把庞士元打发给张飞了,张飞是什么人呐?大灯笼眼,看人还真是不行,张飞按现在的话说,叫不具备一个面试考官的胜任素质,他那双眼睛看敌人行,怒目而视,能吓得敌人胆战心惊,但是他看人才不行,张飞一看庞士元长得这模样,一听说话没什么新意,于是很草率地就把庞士元扔到了一个县里当县令。后来亏得诸葛亮回来发现了,庞士元才重新得以重用。
这几个例子说明现在在这大千世界、芸芸众生之中,人才有的是,但是为什么有好多单位就缺那么一个人才,就有那么一个岗位,就需要那么一个能干的人,却迟迟地找不到呢?
三国演义第三十回叫“战官渡本初败绩,劫乌巢孟德烧粮”,曹操和袁绍两军对垒,袁绍兵多将广,而曹操相对势弱,在这种情况下,本应该袁绍取胜的,为什么最后却大败而归呢?这里头有一个关键的人许攸,许攸知道如何破曹,于是他就到了袁绍的大营,向袁绍献计,但袁绍桀骜不驯,不识人才,不但不认真地听取许攸的意见,而且把许攸轰出帐外。许攸一气之下直奔曹营,大家还记得曹操是怎么对待许攸的吧,曹操是在午睡的时候,听说许攸来了,翻身跃起,光着脚从大营里跑了出来,直奔许攸的跟前,深鞠三躬,说“许先生,我孟德已候你多时了。”许攸说:“我一介布衣,丞相为何要待我这般?”“因为你是高人,你是我久盼之人。”曹操把许攸迎进了帐中,许攸对曹操是感激涕零,因为他有跟袁绍的对比。许攸于是为曹操献上一计,这一计使袁绍大败而归,曹操以少胜多,在官渡之战中大获全胜。
这件事说明了一个什么问题呢?在三国里,这样的事少吗?不胜枚举,大家还记得有一个庞统庞士元,凤雏,卧龙凤雏二人得一、可安天下。庞士元何许人也?当时诸葛亮写了一封举荐信,这封举荐信拿给庞统,说你带着我这封信,你去找我家主公,他定能重用你。庞士元就去见了刘备,但是当时庞士元并没有把这封信掏出来,刘备一看来的这个人身材矮小、其貌不扬,于是把庞士元打发给张飞了,张飞是什么人呐?大灯笼眼,看人还真是不行,张飞按现在的话说,叫不具备一个面试考官的胜任素质,他那双眼睛看敌人行,怒目而视,能吓得敌人胆战心惊,但是他看人才不行,张飞一看庞士元长得这模样,一听说话没什么新意,于是很草率地就把庞士元扔到了一个县里当县令。后来亏得诸葛亮回来发现了,庞士元才重新得以重用。
这几个例子说明现在在这大千世界、芸芸众生之中,人才有的是,但是为什么有好多单位就缺那么一个人才,就有那么一个岗位,就需要那么一个能干的人,却迟迟地找不到呢?
找不到的原因其中之一就是我们的面试考官,我们识才识人的本领不够,我们再举一些反面的例子。
比如说现在我们有一个企业,销售情况一直很好,这个企业现在要扩产,于是就增加了一条新的生产线,盖厂房,一盖就是1.7万平方米,厂房盖好了,资金也拨下来了,就缺一个厂长,缺人找不到怎么办?登招聘广告,之后,应聘者络绎不绝,于是有几位被挑中了。
咱们现在就给他面试,第一位,上来就侃,说干你这点事对我来说玩似的,没什么了不起,一说自己的简历,曾经在某某厂、某某企业做过多少年的生产厂长,一线管理没的说、没的挑,一听人家真是说得头头是道。那口才,苏秦、张仪的水平,再一看学历更吓得不得了,让你吃惊,什么哈佛、剑桥、牛津、哥伦比亚都出来了,真假咱暂且不谈,由于面试考官眼拙,一听人家说,一听人家侃,再一看这学历,也不知道是真的是假的,就把这人招进来了,招进来以后当宝贝立刻委以重任,就用在新开的这条线上,干了两三个月下来才发现,这人的本事原来远远没有那么大,是一个纸上谈兵的秀才。最后,把企业的前程给毁了,这个责任在谁呢?跟前面明明是个人才,却有眼无珠看不出来的道理是一样的,责任仍然在我们面试考官,在我们单位,考核录用应聘者的这个人,大家想想是不是这个道理。
这样的例子,改革开放之后一直到现在,这几十年来多得很。我想在座的各位,您如果是搞企业的,是企业家也好,是职业经理人也好,有人才由于我们没看到让他溜走,不是人才我们错当成人才,给我们企业造成了不可弥补的损失,这样的经验教训,我想您多多少少都有一些吧,不管是在您自己身上,您的朋友身上,周围的同志身上,您也多少有点体会吧