关于赞美党的诗词:如何防止反授权现象?
上级的工作之一是授权下属去处理问题,但有时授权的上级领导却被迫去处理一些本应由下属处理的问题,使上级在某种程度上“沦落”为下属的下属,这就是“反授权”现象。亲爱的读者,在日常工作中,您接触到“反授权现象”了吗?您是否亲身经历过或您的身边是否存在着这样的管理案例?采取什么措施能成功避免反授权现象发生?请根据以下提示词,搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言,谈谈你的看法。
反授权的表现形式、领导原因及规避方法
授权,是领导向下属布置工作的一种方法。而这里所讲的“反授权”,是指把本来应由下属自己完成的工作推到了“授权者”-------领导这里来了,形成了本末倒置。
反授权的五种表现形式
使用反授权的下属主要有三种类型:一是不会,二是迎合,三是故意。主要表现形式如下:
--------请示型反授权。
有的下属在已授权的工作中,经常向领导请示汇报,求得领导指示。这在强势领导和新下属中比较普遍。
--------问题型反授权。
有的下属在已授权的工作中,经常向领导提出许多问题,请领导给于解决。这在强势下属中比较普遍。
--------选择型反授权。
有的下属在已授权的工作中,常常提出数各方案,请领导作出选择。这在聪明下属中比较普遍。
--------事实型反授权。
有的下属在已授权的工作中,想证明自己才能,不愿请示汇报,导致工作中出现问题形成事实后不得不叫领导解决。
--------逃避型反授权。
有的下属在已授权的工作中,不愿干,不愿承担责任,工作中采取请假、制造工作“撞车”等方法,把工作推给了领导。
反授权的五种领导原因
产生反授权的原因很多,有员工的原因,又有领导的原因。这里主要分析领导的原因:
--------官僚思想。
有的领导“官本位”比较严重,好发布指示,显示权力,引导了下属处处请示、事事汇报。
--------经验主义。
有的领导凭借多年丰富经验,不自觉地在工作中指手画脚,主动替下属工作。
--------授人不力。
有的领导用人不当,授人不力,让姚明踢足球,结果可想而知。只得自己接着做。
--------事必躬亲。
有的领导,凡事喜欢事必躬亲,对下属不放心,嘴上授权,自己去干,费力不讨好。
--------威信不够。
有的领导资历浅,经验不足,威信不够,受到下属愚弄。
反授权的五种规避方法
了解上述原因后,只要领导者在工作中加以注意,养成良好的工作习惯,反授权还是可以避免的。
------授权选人时要合适,要“因人而异”。
让姚明打篮球,让刘国梁打乒乓,即让合适的人在合适的时间做适合的工作。用好合适下属是防止反授权的前提。
------领导授权时要明确,做到“责、权、利”相结合。
“责、权、利”越全面、越详细,既可调动下属的积极性,又可有效防止反授权。这是防止反授权的基础。
------听取汇报时要关注,多问几个“为什么”。
你为什么这样做呢?还有其他方案吗?出现某种情况该怎么办?------用问话鼓励下属自己寻找答案,是个好办法。
------遇到请示时要反问,让他自己拿主意。
当下属那几个方案来请示时,要做到反问不点头,让他自己把它真实想法表露出来,再提出参考建议。鼓励下属自己有思想,有主见,显才华。
------授权完成时要点评,肯定成绩,指出不足。
通过授权工作完成后的点评,一是做到了授权工作有始有终,不虎头蛇尾;二是及时交流了思想和看法,表现了对下属的亲切关注;三是及时进行表彰奖励,增强工作的实效性。