macbookpro15壁纸:DAVIE的管理综合随述80

davie：不要让别人告诉你自己的想法没有用。如果你觉得某样东西有用，那做就是了。无视那些怀恨在心者。 192012/02davie： 在当今人才难招、人才难留、人才浮燥的时代，HR唯一能做的就是：按部就班的建立与实施企业的人才战略、人才规划和人才管理系统，以系统的力量吸引、培养、保留、激励和发展人力资源。192012/02davie：绩效管理过程比结果更重要，HR关键要做好“员工绩效计划实现的全过程沟通、绩效过程辅导和绩效过程监控”三个动作。192012/02davie： “员工的绩效不是考核出来的，绩效一定是管理出来的”。192012/02davie：HR与其想尽千方百计去招揽人才，不如静下心来思考如何去有效的培养好公司现有人才。 192012/02davie：“能够完成”的信心与“无法完成”的失意具有同样的力量192012/02davie：透过表面看问题，抓住改善的时机 一切问题都要在现场解决，一切问题都要立刻解决 192012/02davie：不要把问题留到明天，尽力在今天找到最好的解决方法 192012/02davie：效率是衡量工作的唯一标准，忙碌并不等于高效 192012/02davie：是人都有惰性，这是与生俱来的，但是我们后天可以改变这种惰性，因为有很多人正在改变。对于某种事物或是生意不要等别人做到了，我才想到。不要等别人已经赚到钱了，我才想去做。没有人相信的是市场和机遇，大家都相信的叫做膨胀。 192012/02davie：要做一件事，成功之前，没有必要告诉其他人。成功之后不用你说，其他人都会知道的。这就是信息时代所带来的效应转播和评论数(0)192012/02davie：面对失败，不要太计较，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿起体肤……但要学会自责，找到原因，且改掉坏习惯。 二十岁没钱，那很正常；三十岁没钱，可能是没有好的家境，需要更大的努力；四十岁没钱，只能自己找原因.192012/02davie：幽默会对你的要点起强调作用。人们都会记住故事，戏剧性的轶事包括喜剧类的，这会让人们产生共鸣。192012/02davie： 客户第一，员工第二，领导第三；门户开发：让员工参与管理；离了职，还是顾客。192012/02davie： 幽默能激励人们。随着公司高管们离开，我真的不是你想与之一起工作的最好的家伙，但是我认为人们从幽默中能够学到很多事情并能完成很多工作。我可能是错的，但是我认为幽默感有助于持续激励人们，尤其是在困难时期。转播和评论数(0)192012/02davie：浪费总会被习惯性地隐藏起来，所以首先要避免在工作中有所隐藏，重视微小的数字，重大的浪费就会呈现出来，不要用过去的数据预测未来，这只会让浪费继续下去。效率是衡量工作的唯一标准，忙碌并不等于高效。192012/02davie：幽默可以为你赢得人们的支持。人们都喜欢有幽默感的人。他们更希望你成功。你的支持者会发现你更可爱，你的诽谤者可能会放你一马。192012/02davie： 重选人、少说教、善用人、少打磨——把我放到最合适的位置最重要。所谓“棍棒下出孝子”的时代不去不复返，“铁棒也能磨成针”用工思想亦需摒弃。 192012/02davie：幽默在危机时可以缓解紧张。在公司世界里，我想说的是大多数管理者和高管至少每周都会面临棘手的情况。当会议室或办公室里紧张的局面出现时，幽默可以帮助你让员工放松，让你更清晰地思考，做出更好的决定。192012/02davie：　幽默会让人们解除戒备心理。它照亮心情，让人们自由自在，减少强势的领导面对员工、客户、供应商、合作伙伴和其他人时的恐吓因素。幽默表明你并不那么拿自己当回事，这正是谦虚的表现。192012/02davie：记住，一切事情都有一个时间和一个地点。高管之间私底下一点自嘲的幽默或嘲弄是一回事。以牺牲他人利益来开玩笑或夸大其词让人们想知道你的咖啡里是不是放错了什么东西就是另一回事了。192012/02davie：对领导来说幽默和谦虚几乎是携手并进的，它们就像是保持自信的平衡力，这种力量可以使领导们脚踏实地并进行自我检查。192012/02davie：做学习型组织绝不是为了贴一个标签，搞一场运动，是真正为了让企业发展，是有实际意义的。192012/02davie：如果没有绩效考核的配套，员工干与不干一个样，干好干坏一个样，再好的职级制度和薪酬体系都会沦为“大锅饭”。因此，能否公平有效地进行全员绩效考核，使员工有危机感和紧迫感，从而激发他们的积极性和创造性为企业保值增值，是薪酬体系改革成功的关键和重要保障。192012/02davie：在市场竞争激烈和组织机构变革的时候，不但要掌握个人的竞争优势，更需要配合周围环境变化趋势，才能把握稍纵即逝的机会，发挥个人的潜能，实现预定的目标。192012/02davie：设计职业生涯的目的不仅仅是帮助个人实现目标，更重要的是有助于个人真正了解自己，进一步评估内、外在环境的优势、限制，从而设计出个自合理，可行的职业生涯发展方向。192012/02