刘五朵个人资料:海尔与苏宁结成深度联盟:3年实现500亿销售目标

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/29 04:08:38
2012年02月15日 17:59 来源: 中广网 【字体:大 中 小】 网友评论
最近,国内最大的家电集团青岛海尔(600690)和电器连锁大卖场苏宁签订了合作协议,根据协议,未来三年,海尔的冰箱、空调、彩电、厨卫、电脑等产品将全线通过苏宁的零售门店、B2C渠道以及定制服务渠道进行销售,并且定下了500亿元的销售目标。
早在这个月7日的时候,海尔集团的高层人士就拜访了苏宁电器(002024)总部,开始了这次合作的详细探讨。目前,苏宁是海尔最重要的战略合作伙伴之一,2011年,海尔的产品在苏宁的整体销售额超过了一百亿元。苏宁的销售渠道为海尔集团提供了广阔的平台和有力的支撑。
其实海尔并不是首先尝试这种包销、绑定合作模式的家电企业。之前,飞利浦、惠而浦等已经成为苏宁电器独家销售的品牌,而伊莱克斯和三洋则选择了与国美电器结盟。为什么现在厂商都愿意和卖场结成深度联盟呢?《天下公司》记者张奥就这个问题采访了苏宁副董事长孙为民。
孙为民:从厂商之间的供应链的合作的角度来看,也需要进一步的深化和优化,也就是说大的制造企业和流通企业之间不能够是年年都谈合同,每年都去谈政策,这种东西对大企业的发展实际上并不是非常好的方式,我们希望大家建立一个长期的三年五年的一个合作的目标,在这个基础上大家把精力放在供应链的优化上面,放在产品的计划上面,共同围绕着这个目标去努力,不要去天天谈合同政策等等,这个会影响到供应链的效率。
孙为民说,这实际上是与供应商合同的升级。海尔、美的都是国内大的供应商,是全国性的品牌,有全品类的产品线。而未来几年,苏宁将开始全国市场的布局,向三、四线城市市场渗透,建立战略合作,对双方都有好处。更重要的是,三年的战略合作可以让大家不必把精力耗费在每年谈供应合同上。而且,双方的合作是要达成销售增长、利润增长的目标,而不是过简单的合同政策,这类合作的实质与过去有很大的变化。
孙为民:大家确定这样一个目标在某种意义上讲也是一个对双方来说,相当于对社会、对投资者的一个计划问题,所以必须要全力以赴朝着这个方面去做,但这里面也可能会有其他的变数,宏观的因素或者是其他的因素,影响了这个发展。
虽然去年在苏宁的门店中,海尔产品的销售额度增长了20%,但显然这还是不能让海尔感到安心和满足。业内人士认为,这次海尔主动拜访苏宁,签订销售合作协议,说明这个家电业的龙头老大已经有了危机感。