偶看新闻悟德法师:机械静压桩施工
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/01 13:15:03
机械静压桩施工
目录
一、简介；机械式压桩机、液压式压桩机
二、机械静压桩施工
一、简介
利用静压力将桩压入地层的桩工机械。用于软土层压桩，如地下铁道、海港、桥梁、水库电站、海上采油平台和国防工程等的桩工施工。机械式压桩机
作业时，将桩置于压梁下，压梁两侧都装有压桩滑轮组。钢丝绳从卷扬机引出，绕过桩架顶梁上的导向滑轮，再顺次绕过压梁上的动滑轮和桩架底部的定滑轮，卷扬机卷进钢丝绳，逐步将压桩滑轮组收紧，通过压梁将整台压桩机的重量和配重施加于桩顶上，克服桩与土壤间的摩擦阻力，将桩逐渐压入土中。桩架顶梁上有起升滑轮组，用以吊桩就位，桩架中间有龙门,以导引沉桩方向。钢丝绳穿绕必须合理,使受力均衡。两台卷扬机力求同步。为抵消牵引速度的差异，顶梁上有平衡滑轮组，并将左右两压桩滑轮组的钢丝绳相联。桩架下部两侧为敷设有铁轨的船形轨座。作业时，吊起轨座，整机支承在中央机座上。移位时，两侧轨座前移搁地，行走轮在铁轨上滚动。适合在粘土、淤泥土和砂土中压设混凝土桩和钢桩。液压式压桩机
由桩架、吊桩起重机、液压夹桩器、压桩液压缸和电气设备等部分组成。桩架是整机支承部分，装有主平台、导向平台、立柱和下部行走台车。吊桩起重机装于立柱顶端，用以吊桩就位。作业时，液压夹桩器夹紧桩头,再由一对压桩液压缸推压夹桩器,使桩下沉。一机装有若干对压桩液压缸，可同时压若干根桩。电气设备用于驱动主泵运转、机械行走。适于在回填土、淤泥、粘土等场地压设型钢或工字钢桩，宜于城市施工。 压桩机作业时，不损坏桩头，桩身不受弯，无噪声、无振动冲击，对周围环境和建筑物影响小，不破坏土地结构。在压桩过程中可从压力表直接读得桩的承载能力，不需另做试验。工作平稳，能压能拔，但设备笨重，不能压设斜桩，使用有局限性。二、机械静压桩施工
静压法沉桩是通过静力压桩机的压桩机构，以压桩机自重和桩机上的配重作反力而将预制钢筋混凝土桩分节压入地基土层中成桩。其特点是：桩机全部采用液压装置驱动，压力大，自动化程度高，纵横移动方便，运转灵活；桩定位精确，不易产生偏心，可提高桩基施工质量；施工无噪声、无振动、无污染；沉桩采用全液压夹持桩身向下施加压力，可避免锤击应力，打碎桩头，桩截面可以减小，混凝土强度等级可降低1~2级，配筋比锤击法可省40%；效率高，施工速度快，压桩速度每分钟可达2m，正常情况下每台班可完15根，比锤击法可缩短工期1/3；压桩力能自动记录，可预估和验证单桩承载力，施工安全可靠，便于拆装维修，运输等。
但存在压桩设备较笨重，要求边桩中心到已有建筑物间距较大，压桩力受一定限制，挤土效应仍然存在等问题。
适用于软土、填土及一般粘性土层中应用，特别适合于居民稠密及危房附近环境保护要求严格的地区沉桩；但不宜用于地下有较多孤石、障碍物或有4m以上硬隔离层的情况。
1．静压法沉桩机理
静压预制桩主要应用于软土，一般粘性土地基。在桩压入过程中，系以桩机本身的重量（包括配重）作为反作用力，以克服压桩过程中的桩侧摩阻力和桩端阻力。当预制桩在竖向静压力作用下沉入土中时，桩周土体发生急速而激烈的挤压，土中孔隙水压力急剧上升，土的抗剪强度大大降低，从而使桩身很快下沉。
2．压桩机具设备
静力压桩机分机械式和液压式两种。前者系用桩架、卷扬机、加压钢丝绳、滑轮组和活动压梁等部件组成，施压部分在桩顶端面，施加静压力约为600~2000kN，这种桩机设备高大笨重，行走移动不便，压桩速度较慢，但装配费用较低，只少数还有这种设备的地区还在应用；后者由压拔装置、行走机构及起吊装置等组成（图7-56），采用液压操作，自动化程度高，结构紧凑，行走方便快速，施压部分不在桩顶面，而在桩身侧面，它是当前国内较广泛采用的一种新型压桩机械。
1）材料进场 对进场的管桩要按图纸、合同进行核对，桩型、桩径、壁厚进行核验；对桩身质量进行验收，包括：桩头钢板的厚度，桩头规整、钢板或箍下是否空洞、桩身破损、裂缝、桩模板拼缝处的漏浆状况。 其他材料及配件：焊条，水泥、砂、石子、桩尖，主要按施工图纸说明检查焊条是否与设计相符、合格证、按要求送检，桩尖检查尺寸（直径与高度）、钢板厚度、立板厚度、焊缝厚度与质量等。2）试桩 选4根桩试打桩，主要是看地勘报告与实际地质状况相不相符。试桩时记好每米的锤击数（落锤高度要注明），最后三阵的贯入度（要求控制在20mm以内）。按桩位编号记录桩的送入深度（桩长）、送桩深度（在自然地面下多少米）、配桩情况。在施工过程中，监督工人控制桩位偏差（位移与倾斜）、桩尖焊接、接桩（焊接用的焊条、三人同时焊、焊缝饱满、停歇时间等）、灌桩芯（在第一节打入地下后灌，检查水泥，灌入量等）。3）打桩 记录打桩的编号、始打时间与结束时间，配桩、送桩深度。其他按试桩记录进行。4）桩施工出现问题的补救 联系设计出设计修改变更。按设计要求补桩。在打桩过程中，共出现4次补桩，由施工方出联系单，监理确认，我方送给设计，由设计出处理意见。5）施工队记录表的签认 施工队每天上班后将前一天的施工记录表（上有打桩顺序编号、桩位编号、配桩情况、送桩深度等项）。 注：施工队会在记录表上耍花样，如桩尖高度、配桩桩长、送桩深度、自然地面高度等）。锤击次数的记录常未如实记录，因此对桩的质量控制，检查最后三阵的贯入度十分重要。 在最后的结算时，才发现在桩尖高度、自然地面高度上我们被多计算了工程量。 6．工地专题会议 图纸会审：邀请勘测、设计、施工、监理，由勘测单位介绍了地质状况、设计介绍了桩基设计的几个问题以及施工过程中应注意的一些问题。监理强调对桩基施工的工作要求。 桩基施工方案讨论会：可邀请了设计、总监、项目经理、施工单位的技术负责人、打桩队长，还月质监站的质监员。计论施工方案和试桩的可行性，总监说明了以后每周例会的出席要求等。 工地例会：每次会都是由施工单位项目经理介绍施工进度、下周进度计划，在施工中遇到的问题。现场监理讲发生的安全、质量问题。在这点上，我认为我出了以下几点错误： 1）未认真查阅施工队的施工方案，尤其是关于相对较难施工的部位，如何采取有效措施。并要求施工队编写针对性的措施。 2）对合同未认真阅读（在这点上我们的合同也有错漏）。 3）对监理的不良动机认识不够。 4）对开挖与土方转运、堆放未充分考虑到后期施工场地的布置。 8．桩基验收与支付 静载试桩：做了4根。 小应变（小应变是在基础开挖后做承台前做的） 对桩基检测，我的教训是，一定要在打桩时控制好每一根桩最后的贯入度，并严把关。为什么如此说：按我们最初的设想，在做静载时，选我们存有疑问的桩来做静载试验，可后来，这些桩无法做试验，因其埋在地下做不了，这些桩往往是因为送桩太深，最后三阵的贯入度达不到要求。为了工期，我们只能被动选择桩头露出地面的桩来进行检测，而这些常是打不下去了才会露出地面。 9．在桩基工程后期被调离 在桩打完约276根（其334桩）时，由于与副总的关系紧张和施工方的抱怨，我被调离工地去起草公司管理制度。工程施工是一个人际关系非常复杂的事，只顾认真、勤劳不注重人际关系是管不了工程的。 在我离开后，桩基工程进入打写字楼坑内的桩，后来有16桩偏位达16cm，主体结构出现了裂缝，我至今怀疑是桩基施工未达到质量标准造成的，而深感歉意。所以我的建议是管工程质量的你一定要注意自己的语言不要伤了利益关系者，否则你的工作会令你遗憾。 10．桩基工程总结 监理和建筑公司的技术人员在经验和专业知识上绝对不可与包工头相提并论，在工作上要注意工头的言行、班组长的言行、工人的言行，默默地向他们学习、了解工程施工状况，并分析他们的一些不规范的施工行为的原因，摸出对策，只有这样才能抓好工程质量。 按我们最初的期望，是由承包公司公司自己来施工（承包公司也承诺如此，正是这个原因，在主体发包时，未选择这家公司），不发生转包，钽实际是承包公司转包给一个包工头，包工头再转给两个打桩队。现在的建筑市场，全都是这种情况，所有的建筑公司都是卖牌子。 至于监理、承包公司的技术人员要与他们搞好关系，鼓励、鞭策他们发挥作用。但要少听他们的建议，否则就会被他们忽悠一把。 要注意工作形象，工程项目一般地说都会引起各方面的注意，因为它投资大，因此要将各种图表上墙，管理制度上墙，让关心者一看就知道工程的进度，尽量汇报正面信息，而自己处理工程上的问题。 11．看图和书本 在打桩时，由于对工程还缺乏热情、也可能是过于自信，过去看过施工图，好像能读懂似的，未将图纸认真阅读。由于是重返工地，多了一份热情，加之马上要面临大面积的工程施工，我想未看好图，将会管不好工程。将一套完整的图纸找来，当时，副总们不愿意给我一套，我特意要求参加了一次公司的高层会议，我在会上对老板讲，不给我施工图纸和相关资料，我是管不了的。于是老板下令以后凡是我要的工程相关的资料，一律复制一份给我，谁不给，我有权责问。 我坐下来看施工图纸，一看，发现不对劲，一窍不通，我连钢筋符号都不明白。马上跑到书店，买了上10余本如何看施工图的书籍和课本，看了一周，还没眉目。原来，这些书籍都是空扯、是学生考试的东西。于是开始向监理和从事建筑的朋友请教，经过一番努力，终于知道该如何看图了，至少知道该看什么书了。经人介绍，到建筑书店，一下子买了1000多元的书籍，将施工手册、规范、图集买了好几大本。三个晚上硬是把03G101-1看明白了。这下，好像豁然开朗，各种施工图已不在话下。 在以后的工作中，我又买了一些水电施工方面的和定额书籍，前前后后，买了3000多元的书籍。还不够，我还报名学房屋建筑工程本科。 当然，由于是第一次从事建筑工程管理，在工程结束时，仍发现有一些问题：如设计方始终未出一张总平图给我们，使我们的室外工程有点打乱仗。图纸在出第一次图后发生过几次修改，有几张修改图我没有。发施工图纸给施工方时未做好登记工作，让施工队最后说没提供图纸等。