植物妈妈有办法 课文:对施工管理人员在提高企业经济效益方面的主要要求
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/02 14:36:41
对施工管理人员在提高企业经济效益方面的主要要求
一、总的方针目标
施工技术管理、质量管理、安全管理、设备管理、材料管理、资料管理等管理人员,要在提高企业整体效益的大前提下搞好本职工作,使自己的工作实践效率高、质量好、成本低。
在不断改进自身工作水平的基础上使企业效益不断提高,从而不断提高个人的经济报酬和社会价值。
二、总的工作策略
1、不断深入学习业务知识,了解工作范畴、工作程序、业务流程和工作方法。
2、深入实践、现场调查、研究、处理问题,搞好基层服务,在服务中提高自身素质。
3、与内部人员沟通,搞好内外沟通,搞好业务沟通和感情沟通,建立良好的人际关系网络,达到团结协作、互利互惠的目的。
4、搞好上下沟通,对上级工作要多请示、汇报,不得擅自处理重大问题,但又不处处依赖领导及不敢主动工作。对下面群众关心、爱护、帮助,批评注意方式方法。
5、对分包单位要内外有别、互利互惠,不能以包代管,更不能高高在上和以权谋私。
6、工作要有计划、有记录、有检查、有总结,不断总结经验教训,不断提高工作能力和水平。没事干要找事干,特别是基本功训练。
7、要解放思想、开动脑筋,千方百计改进工作方法,提高工作成效。
8、积极主动完成份内工作,完成后不放任自己,协助他人完成份外工作或多学一些其他业务知识,力争一专多能。
三、对技术管理人员的主要要求
1、不断的学习规范标准,了解其制定的依据,熟知强制性标准、允许误差标准及原则性要求标准等内容、数据、检验方法等。
2、反复看图审图,了解设计意图,找出设计不到位甚至错误的地方。对正常设计,要严格按设计指导施工。对设计存在的问题,要及时联络解决,在设计没有明确答复时,不得盲目施工。
3、搞好现场调查,了解施工环境和条件,预见环境可能对施工造成的影响。同时要了解施工队伍及其装备状况(含外包队),特别要掌握施工队伍的特点、长处及弱点等第一手资料。
4、依据掌握的上述资料,制定切实可行的施工方案和方法,并在环境及条件变化时,及时调整和变更施工方案和方法。
5、在施工前,一定搞好施工技术交底,让全体施工人员心中有数,行动有准则。
6、现场调查要点:
(1)设计标桩位置及其走向;
(2)沿程交通、水文(地下水深度、河流枯水期)、地质、气象及行政区划;
(3)施工地形(平原、山丘)、地貌,地上及地下障碍(走访居民区);
(5)施工驻地位置选择及后勤保障条件等;
(6)大型穿越的地点、特点、难点及施工条件;
(7)本工程的特点、重点、难点等。
(8)施工线路分段(试压、光缆、机组)。
7、施工前期工作要点:
(1)搞好图纸会审、设计交底和答疑;
(2)编好施工组织设计或施工方案,搞好技术交底;
(3)编制施工设备、工具、材料计划(工程主材、消耗材料、技术措施材料等计划);
(4)落实大型设备进退场道路及施工便道、便桥、堆管场位置和标准;
(5)确定施工段落、施工方向及作业带的布置;
(6)填写开工报告及告之书;
(7)熟悉并准备竣工资料及原始记录等表格;
(8)了解设计、业主、监理单位、联系人、办公地点、联系方式。
(9)熟悉合同(总包、分包)条款,特别是有关时限的条款和对我方不利的条款,认真应对,避免和减少我方损失。
8、审图要点:
(1)图纸资料是否齐全;
(2)设计意图是否明确、数据是否齐全;
(3)设计数据和文字等要求是否前后矛盾;
(4)设计不同专业间是否矛盾;
(5)设计缺漏项及错误情况;
(6)线路转角是否能取直,不能取直能否将弯头改为冷弯管或弹性敷设;
(7)穿越位置是否方便施工,穿越长度是否合理,是否移位或变更穿越长度;
(8)管道不通规格、防腐等级分布;
(9)主要工程量;
(10)设计意图及要求。
9、施工过程工作要点:
(1)按设计图纸、施工规范、组织设计和技术交底指导、检查、控制施工;
(2)协助质量人员搞好工序自检及报验;
(3)搞好设计变更及材料代用联系单;
(4)指导施工原始记录的填写;
(5)指导施工进度和工程量统计;
(6)参与指导施工技术难题的解决处理;
(7)搞好质量返修方案及整改措施;
(8)结合实际补充和修订施工方案和技术措施;
(9)搞好现场签证;
(10)填好施工日志及大事记;
(11)对重要工程量要明确反应在原始记录及竣工资料中;
10、现场签证要点:
(1)施工方法与投标时(技术标)施工方法不同且增加经济投入的项目;
(2)项目内容与投标时(经济标)施工内容不同且增加经济投入的项目;
(3)实际工程量较投标工程量增加的项目;
(4)常规工序以外的施工内容及特殊施工方案;
(5)客观原因造成的停窝工及重复劳动情况;
(6)其他增加成本投入情况等(详见“管道施工现场签证主要内容”)。
11、施工后期工作要点;
(1)编制试压、清管方案;
(2)协助生产领导组织三桩、水工保护等收尾工作,指导标桩标记等工作;
(3)详细检查工程项目、工程质量是否达到图纸及规范要求;
(4)调查工程遗留问题,提出善后工作建议;
(4)填写竣工申请报告,办理交工证书;
(5)收集整理施工原始资料,编好竣工资料;
(6)编好项目及公司年度施工总结;
四、对质量管理人员的主要要求
1、认证学习规范标准和施工组织设计,掌握质量检查和评定方法;
2、了解和熟悉设计图纸内容,确定关键项目和工序;
3、了解施工现场及施工队伍状况,有的放矢编写质量方针、目标、质量计划和控制程序等文件;
4、组织项目质量管理网络,开展全员质量管理;
5、督促检查工序质量自检和工序交接;
6、搞好内部质量评定和质量审核;
7、加强创优工程管理,消除或减少返修工作量;
8、加强与业主监理、第三方质检人员的协作配合;搞好质量回访工作;
9、制定质量返修方案及整改措施;
10、搞好项目和公司年度施工质量管理总结;
五、对安全管理人员的主要要求
1、熟悉安全操作规程和施工验收规范;
2、熟悉设计图纸和施工组织设计;
3、了解施工队伍及现场状况;
4、建立项目安全管理网络,负责到人;
5、搞好施工前的安全技术教育;
6、搞好施工中间不定期的安全检查;
7、危险工序、工种及环境重点抽查;
8、搞好施工过程的安全宣传、警示标牌,搞好防患预防;
9、搞好安全考核与评比;
10、搞好项目和公司年度安全总结
六、对设备管理人员的主要要求
1、学习施工及验收规范、施工组织设计;
2、熟悉设备操作规程、维修保养规程;
3、了解主要设备性能、效率、缺点及易损件;
4、全面掌握设备分布、在用与停用、完好与修理等设备动态;
5、加强对操作手、修理人员的培训教育、调度及考核工作,消灭操作及机械事故,减少操作失误;
6、加强对设备日常的检查、维护与保养工作;
7、严格控制设备的更新、大修、配件购置、材料的使用及空载能耗;
8、建立健全设备、工装、配件台帐,有借有还,有偿使用的追朔程序;
9、搞好项目设备出勤率、使用台班等的核算考评;
10、搞好项目及公司年度设备管理总结;
七、对材料管理人员的主要要求
1、学习施工及验收规范、施工组织设计;
2、了解和掌握常用施工材料规格、型号、性能、计量及检验等基本知识,把好材料进场验收关,对于甲供材存在问题要经监理验证;
3、建立物资供应商信息资料,按其资信状况排序选用同等质量报价最低的;
4、常用材料采用招标和议标进行采购;
5、建立材料计划层层把关签证责任制;
6、了解材料消耗定额情况,推行限额领料;
7、严格办理领发料制度,所用材料要注明工程项目及用途;
8、坚持仓库按季盘点制度,做到有备无患又不积压无用材料及有用材料过量;
9、对有保质期及特殊保管要求的材料,要按要求保管和维护;
10、搞好材料进出台帐及核销工作,搞好项目及公司年度材料管理总结;
11、搞好余料、废料回收工作,妥善处理余料、废料,严禁私自处理;
八、对技术资料管理人员的主要要求
1、学习规范标准、了解业主及监理对竣工资料、原始记录的要求;
2、熟悉文控及档案工作内容、管理要求和方法,主动催促施工资料档案齐全、准确、及时归档;
3、指导并服务于填写资料单位和个人,特别是基层的资料收集、整理、保管等工作;
4、努力运用档案信息总结经验教训,提高企业整体素质和管理水平;
5、加强资料档案工作的考核评比,总结公司年度资料档案工作检验教训。
九、对财务管理人员的主要要求
1、学习了解国家、公司有关财务管理的法规、管理制度;
2、按单位工程进行核算;
3、严格执行财务支出制定,对分包单位付款必须具备以下条件:
(1)合同或者协议,项目单价;
(2)项目部出具的工程量签证单;
(3)分包单位出具的工程款申请单(造价计算)及项目经理签字;
(4)经营部办理及核定的工程款支付单。