偶看新闻ps怎么让抠图融入:从MBA到职业经理人 人力资源经理
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/26 15:07:35
- 作者：秦志华
- 出版日期：2002
- 页数：345
- 内容提要
- 本书包括人力资源、企业用工、人力规划、职务管理、人员甄选、培训与开发、绩效考评、薪资报酬、人力资源案例等11章内容。
- 章节目录
- 第一章 概论
- 第一节 什么是企业人力资源管理
- 一、管理
- 二、人事管理
- 三、人力资源管理
- 第二节 谁在进行企业人力资源管理
- 一、人力资源管理的任务
- 二、人力资源管理体系
- 三、人力资源管理指标
- 第三节 如何研究企业人力资源管理
- 一、人力资源管理的发展
- 二、人力资源管理学的形成
- 三、人力资源管理学的结构
- 四、人力资源管理学的学习
- 第一节 人力资源性质
- 一、人力资源的含义
- 二、人力资源的特点
- 三、人力资源的状况
- 第二节 人力资源投资
- 一、人力资本的概念
- 二、人力资本的地位
- 三、人力资本的投资
- 第三节 人力资源会计
- 一、人力资源会计的特点
- 二、人力资源会计的产生与发展
- 三、人力资源会计模式分析
- 第一节 劳动交易
- 一、劳动供求
- 二、劳动交易
- 三、劳动市场
- 第二节 用工方式
- 一、市场本位制
- 二、企业本位制
- 三、人才本位制
- 第三节 工作设计
- 一、分工协作
- 二、工作设计
- 第一节 人力资源规划的任务
- 一、人力资源规划的含义
- 二、人力资源规划的作用
- 三、制定人力资源规划的原则
- 四、人力资源规划的分类
- 第二节 人力资源规划的制定
- 一、人力资源规划的内容
- 二、制定人力资源规划的程序
- 三、人力资源规划的编写
- 第三节 人力资源规划的方法
- 一、人力资源需求预测方法
- 二、人力资源供给分析方法
- 三、人力资源供求平衡方法
- 四、人力资源规划信息系统
- 第一节 职务分析
- 一、职务分析的任务
- 二、职务分析的步骤
- 三、职务分析的技术
- 第二节 职务说明书
- 一、职务说明书的内容
- 二、职务说明书的制定
- 第三节 职务评价
- 一、职务评价的性质
- 二、职务评价的方法
- 第一节 人事匹配
- 一、人事匹配的性质
- 二、人员流动方式
- 三、外向招聘工作
- 第二节 录用标准
- 一、知识
- 二、心智能力
- 三、个性特征
- 第三节 人才选拔
- 一、甄选过程
- 二、测评方法
- 三、面试技巧
- 第一节 员工培训工作
- 一、培训的含义
- 二、培训的地位
- 三、培训的对象
- 四、培训的类型
- 五、培训的方式
- 第二节 培训项目管理
- 一、培训项目的特征
- 二、培训项目的安排
- 三、培训项目的控制
- 第一节 绩效考评的性质
- 一、绩效的含义
- 二、绩效考评的作用
- 三、绩效考评的原则
- 四、绩效考评的程序
- 第二节 绩效考评的方法
- 一、目标管理法
- 二、行为锚定等级法
- 三、关键业绩指标法
- 第三节 绩效考评的实践
- 一、绩效考评的方式
- 二、绩效考评的反馈
- 三、绩效考评的问题
- 第一节 薪资分配的理论
- 一、早期薪资理论
- 二、近代薪资理论
- 三、现代薪资理论
- 第二节 薪资报酬的形式
- 一、薪资的内容
- 二、薪资的标准
- 第三节 薪资管理的原则
- 第四节 薪资体系的设计
- 一、薪资调查
- 二、确定薪资总额
- 三、确定薪资差异
- 四、确定绩效奖酬的方式
- 五、建立福利保障制度
- 六、调整企业薪资关系
- 七、改进企业薪资体系
- 第一节 职业选择
- 一、职业的性质及特点
- 二、职业期望
- 三、职业选择
- 第二节 职业发展
- 一、职业生涯
- 二、职业生涯发展
- 三、职业生涯的发展与组织
- 四、职业发展中的组织任务
- 第三节 职业计划
- 一、组织的职业发展计划
- 二、组织的职业计划内容
- 三、个人职业计划与组织职业计划的结合
- 第四节 职业流动
- 一、职业流动的性质
- 二、职业流动的管理
- 一、迪特尼公司的企业员工意见沟通制度
- 二、IBM公司“心力交瘁”课程与模拟角色
- 三、松下幸之助的培训之道
- 四、福特汽车公司的人员管理
- 五、日本三泽企业的“超常用人”
- 六、纽约联合印刷公司的“择人之道”
- 七、求贤若渴的美国百华公司
- 八、大通曼哈顿银行的智力投资
- 九、麦当劳经理的成长
- 十、“洛佩斯”之争