偶看新闻草图大师怎么设置模板:创始人“打架”：创业公司的中国式难题
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 18:57:45
惯于分析和考察中国本土创业者的风险投资人徐新，也碰到了她惯常提到的中国“土鳖”派创业者可能出现的问题：创始股东因为股份太过均衡，从而造成对公司控制权的争夺。
真功夫的蔡达标今年以来屡次成为风投界的娱乐话题，这不仅仅在于所谓的“三奶”上门要求抚养费。就在8月13日，蔡的前妻和小舅子上门要求派出自己委任的公司副总经理，但是真功夫拒绝其上任。据媒体报道称，蔡的小舅子早前和姐夫一起创业开店，均分连锁店的股份。在今日资本和联动投资3亿元入股后，仅占6%的股份比例，而蔡达标和小舅子潘宇海仍旧分别持有47%的股份。
媒体的报道表明，双方的矛盾在于，蔡达标和潘宇海签订过一份协议，蔡可以委派总经理代表，而潘宇海则可以委派副总经理代表。在潘宇海委派胞兄进入真功夫担任副总经理时，蔡以委派公司高管需经过董事会同意为由拒绝让信任副总经理商人。由此双方矛盾爆发，据称蔡的前妻和潘宇海曾试图进入公司总部控制财务资料，但是却被阻拦。
这是一个非常典型的中国家族企业出现的因财富的迅速累积而爆发的股东矛盾。在一些人看来，中国家族企业创业基本都会出现一条明显的道路：可共患难却难以共富贵，多少都会因为各种利益矛盾而分道扬镳。后果好的企业一分为二，分道扬镳，各走各路；后果不好的，企业就此一蹶不振，走向倒闭。
事实上，也有人对此质疑，风险投资进入初创企业，对企业来说究竟是福是祸？在风险投资进入企业之前，各股东之间存在着相同的目标和相对均衡的利益分派格局。但是在风险投资进入后，企业规模迅速扩张，创始团队的个人财富也迅速膨胀。这种打破原有平衡的第三方的进入，必然造成创始团队之间出现因各种利益无法满足所出现的矛盾。有时候，处理的不好会让企业陷入内耗，从而失去竞争的优势。
不久前听说的一个故事，也是关于创始团队之间矛盾的故事。一家风险投资进入的企业，两个创始人之间产生了经营方向上的不一致。双方一个管财务，一个管经营，股份比例相差不大，都是董事会成员。双方矛盾难以调和的时候，管财务的总经理拿走了公司的财务章，而管经营的副总则以各种理由拿走了公司公章，企业正常经营受到影响。这样，风险投资商夹在中间，但是资金已经投下去了。最后，风险投资商只有将企业股份折价出售，一个好端端的企业就这样被整垮了。
徐新其实对寻找怎样的创业者和如何看待创业团队之间的股权分配，有着自己非常深刻的理解。如果创业者都有同样的股份，基本上以散伙为主，因为一山不容二虎。如果一个创始团队中途散了伙，给公司带来的痛苦是非常巨大的。从股权上定义创始人之间的权力分配，事实上是解决这一问题的最好方式。徐新建议创业团队之间股份比例一把手和二把手之间的股份比例差异应该在3倍左右，这样比较均衡。
那么，当创始人团队出现了各种不可调和的矛盾，风险投资商又是如何处理的呢？比较流行的方式，是VC看重了某一个核心之后（一般是主要创始人），在董事会上支持某一方将另一方的股份收购过来，即使这样的代价会比较大，但是为了公司的长远发展，采取这样的阵痛方式也是明智之举。如果这样的方式都无法缓和双方矛盾，事实上遭受损失的仍然是风险投资商，那就意味着风险投资商看错了创业团队。这也是为什么风险投资商天天说看项目就是看人，投资就是投人。
真功夫的蔡达标今年以来屡次成为风投界的娱乐话题，这不仅仅在于所谓的“三奶”上门要求抚养费。就在8月13日，蔡的前妻和小舅子上门要求派出自己委任的公司副总经理，但是真功夫拒绝其上任。据媒体报道称，蔡的小舅子早前和姐夫一起创业开店，均分连锁店的股份。在今日资本和联动投资3亿元入股后，仅占6%的股份比例，而蔡达标和小舅子潘宇海仍旧分别持有47%的股份。
媒体的报道表明，双方的矛盾在于，蔡达标和潘宇海签订过一份协议，蔡可以委派总经理代表，而潘宇海则可以委派副总经理代表。在潘宇海委派胞兄进入真功夫担任副总经理时，蔡以委派公司高管需经过董事会同意为由拒绝让信任副总经理商人。由此双方矛盾爆发，据称蔡的前妻和潘宇海曾试图进入公司总部控制财务资料，但是却被阻拦。
这是一个非常典型的中国家族企业出现的因财富的迅速累积而爆发的股东矛盾。在一些人看来，中国家族企业创业基本都会出现一条明显的道路：可共患难却难以共富贵，多少都会因为各种利益矛盾而分道扬镳。后果好的企业一分为二，分道扬镳，各走各路；后果不好的，企业就此一蹶不振，走向倒闭。
事实上，也有人对此质疑，风险投资进入初创企业，对企业来说究竟是福是祸？在风险投资进入企业之前，各股东之间存在着相同的目标和相对均衡的利益分派格局。但是在风险投资进入后，企业规模迅速扩张，创始团队的个人财富也迅速膨胀。这种打破原有平衡的第三方的进入，必然造成创始团队之间出现因各种利益无法满足所出现的矛盾。有时候，处理的不好会让企业陷入内耗，从而失去竞争的优势。
不久前听说的一个故事，也是关于创始团队之间矛盾的故事。一家风险投资进入的企业，两个创始人之间产生了经营方向上的不一致。双方一个管财务，一个管经营，股份比例相差不大，都是董事会成员。双方矛盾难以调和的时候，管财务的总经理拿走了公司的财务章，而管经营的副总则以各种理由拿走了公司公章，企业正常经营受到影响。这样，风险投资商夹在中间，但是资金已经投下去了。最后，风险投资商只有将企业股份折价出售，一个好端端的企业就这样被整垮了。
徐新其实对寻找怎样的创业者和如何看待创业团队之间的股权分配，有着自己非常深刻的理解。如果创业者都有同样的股份，基本上以散伙为主，因为一山不容二虎。如果一个创始团队中途散了伙，给公司带来的痛苦是非常巨大的。从股权上定义创始人之间的权力分配，事实上是解决这一问题的最好方式。徐新建议创业团队之间股份比例一把手和二把手之间的股份比例差异应该在3倍左右，这样比较均衡。
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