杰尼斯v6发生了什么:某建筑工程双优文明工地创优方案

第一章  工程概况

一、编制依据

自在***二期创优方案编制的过程中我公司以“确保工期，全面创优”的指导思想，将其列为我公司本年度的重点工程，拟按“建筑精品工程” ——以“过程精品”创“精品工程”——进行实施，对公司协调机构及施工组织机构设置、施工平面布置、施工方案、施工进度控制、劳动力安排、机械设备及周转材料配备、工程质量控制、工程投资控制、安全文明施工、环境保护、工程服务等诸多因素进行了尽可能充分的考虑和安排，以突出其针对性、科学性、可行性，确保在整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工管理的统筹协调工作，从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下，依期完成本工程的施工任务。

在编制过程中，我们主要以如下几项作为编制依据:

1、自在***二期工程施工合同书。

2、《建筑桩基技术规范》（JGJ 94-94） 

3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB 50202-2002）

4、《地下工程防水技术规范》（GB 50108-2001）

5、《地下防水工程施工质量验收规范》（GB 50208-2002）

6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB 50204-2002）

7、《高层建筑混凝土结构技术规范》（JGJ3-2002）

8、《砌体工程施工质量验收规范》（GB 50203-2002）

9、《屋面工程质量验收规范》（GB 50207-2002）

10、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB 50209-2002）

11、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB 50210-2001）

12、《住宅装饰装修工程施工规范》（GB 50327-2001）

13、《外墙饰面砖工程施工及验收规范》（JGJ 126-2000）

14、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ 18-2003）

15、《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T 27-2001）

16、《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000

17、《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000

18、《混凝土泵送技术规程》JGJ/T10-95

19、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）

20、《混凝土质量控制标准》GB 50164-92

21、《建筑工程饰面砖粘结强度检查标准》（JGJ 110-97）

22、《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-99）

23、《砌体工程现场检测技术标准》（GB/T 50315-2000）

24、《建筑施工高空作业安全技术规范》（JGJ 80-91）

25、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ 130-2001）

26、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ 128-2000）

27、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ 33-2001）

28、《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ 46-2005）

29、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB 50194-93）

30、我国现行的相关施工验收规范和操作规程。

31、广州市现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定。

32、自在***二期的施工图纸；

33、公司在工程管理、施工技术水平、机具装备等的综合实力和多年来类似工程所积累的施工经验。

二、工程概况

自在***A地块位于番禺区迎宾路和兴业路交汇处，总用地面积为6.17万平方米，总建筑面积为21.25万平方米。其中A地块由5栋高层组成，层数:1、2、3号楼为33层，4、5号楼为30层，4、5号楼首层沿街商铺。A地块均含一层地下室，临时为停车场，战时为人防。设计年限50年，为框架及剪力墙结构。

承包范围：按建设方提供的由广州市****设计有限公司设计的自在***二期施工图纸及图纸说明中的建筑安装工程。包括：地下室人防土建、基础工程及基坑支护、主体结构、门窗工程、装饰工程、给水安装工程、防雷工程等。

1.2.1  建筑设计概况

自在***A地块位于广州市番禺区南村镇里仁洞迎宾路和兴业路交汇处，总建筑面积约21.25万平方米。本工程由高层住宅，商业及配套公建等几部分组成。高层住宅由5栋高层组成，层数分别为1、2、3栋为33层，4、5栋为30层；商业为一层沿街商铺；配套公建——垃圾房1层、配电房1层；停车设在负一层地下车库。最高建筑高度为98.1米，各栋建筑面积、建筑高度、层数、层高等技术参数，见下表

各栋建筑面积、建筑高度、层数、层高等技术参数

地块

规划用地/建筑面积

±0.000

栋 号

住宅建筑面积(㎡)

建筑

高度（m）

最高

层数

层高（m）

首层

标准层

A

地

块

61770.6㎡/212492㎡

相当于广州高程27m

1号楼A塔

14039.8

98.10

33

2.9

1号楼B塔

11322.5

1号楼C塔

14039.8

2号楼A塔

11732.9

98.10

33

2.9

2号楼B塔

12185.9

3号楼A塔

11128.5

98.10

33

2.9

3号楼B塔

12190.4

4号楼A塔

16208.9

91.30

30

2.9

4号楼B塔

16616.2

5号楼A塔

16208.9

91.30

30

2.9

5号楼B塔

16616.2

地下室

40115

1

本工程建筑构造用料表如下：

类型

名称

用料做法

使用范围

地

下

室

地

面

做

法

素混凝土地面

·20厚1:2.5水泥砂浆找平抹光,表面刷车库专用涂料

·80厚C15细石混凝土垫层，0.5%坡向地漏或排水沟

·钢筋砼地下室底板

·40厚细石砼保护层

·2.0厚RJS208反应型聚合物水泥涂料

·100厚C10砼垫层，随打随抹光

·粘性土阻水层(夯实)

地下车库及人防区

设备房地面

·20厚1:2.5水泥砂浆抹光

·80厚C15细石混凝土垫层

·钢筋砼地下室底板

·40厚细石砼保护层

·2.0厚RJS208反应型聚合物水泥涂料

·100厚C10砼垫层，随打随抹光

·粘性土阻水层(夯实)

地下室设备房

细石混凝土地面

·50厚C30细石混凝土（内掺金刚砂）

·钢筋砼地下室底板

·40厚细石砼保护层

·2.0厚RJS208反应型聚合物水泥涂料

·100厚C10砼垫层，随打随抹光

·粘性土阻水层(夯实)

汽车坡道

楼

面

做

法

水泥砂浆楼面

·20厚1:2水泥砂浆抹面压光

·刷水泥浆结合层一道

·钢筋混凝上楼板

除卫生间、门厅、阳台外

抛光砖楼面

·8-10厚抛光砖(白水泥擦缝)

·30厚1:2.5水泥砂浆找平兼结合层

·素水泥浆结合层一道

·钢筋混凝土楼板

门厅

厨房、阳台楼面

·最薄处20厚C15细石混凝土1%坡向地漏随打随抹平

·1.2厚RJS208反应型聚合物水泥涂料到距地300mm高

·素水泥浆结合层一道

·钢筋混凝土楼板

厨房、阳台

卫生间楼面

·10厚1：3水泥砂浆罩面保护

·1.2厚RJS208反应型聚合物水泥涂料到距地1800mm

·最薄处20厚C15细石混凝土1%坡向沉箱排水口

·素水泥浆结合层一道

·钢筋混凝土楼板

卫生间

踢

脚

做

法

水泥砂浆踢脚

（100高）

·8厚1:2水泥浆罩面压光

·12厚1:3水泥砂浆大地扫毛

车库、人防、楼梯间

地砖踢脚（100高）

·1. 8-10厚地砖踢脚线

·2. 8厚l:2.5水泥砂浆结合层

·3. 12厚l:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道

电梯厅、门厅

成品木踢脚

·成品木踢脚线

·8厚l:2.5水泥砂浆罩面压光

·12厚l:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道

木地板房间

内墙做法

面砖墙面

·8-10厚抛光砖(白水泥擦缝)

·20厚1:2.5水泥砂浆找平兼结合层

·素水泥浆结合层一道

·墙体

电梯厅、门厅

毛坯墙面

·8厚l:2.5水泥砂浆罩面压光

·12厚l:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道

·素水泥浆结合层一道

·墙体

其余房间

顶棚做法

防水涂料顶棚

·白色外墙无机涂料

·8厚l:3水泥砂浆找平（内掺杜拉纤维）

·钢筋混凝土楼板

阳台

乳胶漆顶棚

·刷白色乳胶漆二道

·刮内掺801胶的白水泥腻子两道

·8厚l:2.5水泥砂浆罩面压光

·12厚l:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道

·5. 钢筋混凝土板底扫净

车库、设备房、卧室、客厅等

石膏板吊顶顶棚

·刷白色乳胶漆二道

·满刮2厚耐水腻子找平

·9.5厚纸面石膏板,用自攻螺丝与龙骨固定,中距<200

·成品轻钢龙骨(射钉固定)

·钢筋混凝土楼板

电梯厅、门厅

外

墙

做

法

面砖外墙面

·5厚陶瓷面砖,瓷砖勾缝剂勾缝

·5厚聚合物水泥砂浆

·1.2厚RJS208反应型聚合物水泥涂料

·8厚1:3水泥砂浆(内掺杜拉纤维)

·12厚1:3水泥砂浆找平(内掺杜拉纤维)

·外墙体

颜色、位置详见立面圈

涂料外墙

·外墙无机涂料(防水、透气、耐磨)

·1.2厚RJS208反应型聚合物水泥涂料

·8厚1:3水泥砂浆(内掺杜拉纤维)

·12厚1:3水泥砂浆找平(内掺杜拉纤维)

·外墙体

颜色、位置详见立面圈

干挂石材外墙

·硅硐密封胶填缝

·25厚花岗石，用环氧树脂胶固定梢钉，石材接缝宽5-8mm

·按石材高度安装配置水平不锈钢托板及舌板

·聚合物水泥基防水涂膜1.0厚

·4. 8厚1:3水泥砂浆(内掺杜拉纤维)

·5. 12厚1:3水泥砂浆找平(内掺杜拉纤维)

·6. 外墙体

颜色、位置详见立面圈

屋

面

做

法

保温隔热屋面

· 8-10厚300x300防滑地砖,1:1水泥砂浆勾凹缝,每3m留缝宽10,深25，缝内灌填防水油膏

·27厚聚合物水泥砂浆结合层

·40厚C25UEA补偿收缩混凝土防爪层，表面压光，混凝土内配ф4钢筋双向申距150

·10厚1:2.5水泥砂浆找平层

·30厚挤塑聚苯板保温层,导热系数≤0.028W/（m .K）

·1.2厚高分子防水卷材(四周沿墙上翻≥250mm)

·层处理剂

·C15细石混凝土2%找坡,最薄处20厚,表面抹平

·现浇钢筋混凝土屋面板(原浆收光)

配电房屋面

·8-10厚300x300防滑地砖,1:1水泥砂浆勾凹缝,每3m留缝宽10,深25，缝内灌填防水油膏

·40厚C25UEA补偿收缩混凝土防水层，表面压光，混凝士内配Q4钢筋双向中距150

·0.15g聚乙烯膜隔离层

·2.0厚RJS208反应型聚合物水泥涂料

·35厚C20细石混凝土随浇随拍实抹平

·30厚挤塑聚苯板保温层,导热系数≤0.028W/（m .K）

·C15细石混凝土2%找坡,最薄处20厚,表面抹平

·现浇钢筋混凝土屋面板(原浆收光)

玻璃顶

·8+8双钢化夹胶玻璃

·不锈钢点式支撑结构

室外散水做法

细混凝土散水

·150厚C20细石混凝土面层，撒1：1水泥砂浆压实赶光（600宽）；

·150厚5-32卵石灌M2.5混合砂浆，宽出面层300，

·回填土夯实，向外找坡4%

所有室外散水

室外台价做法

仿石地砖台阶

·1、8-10厚仿石地砖面层，干水泥擦缝

·水泥面（撒适量清水）

·30厚1：3干硬性水泥砂浆结合层

·80厚C15混凝土，台阶面向外坡0.5%

·130厚天然级配砂石

·素土夯实

室外坡道做法

花岗石贴面台阶（磨纹）

·1、20厚花岗石满涂防污剂，素水泥浆擦缝

·水泥面（撒适量清水）

·30厚1：3干硬性水泥砂浆结合层

·80厚C15混凝土，台阶面向外坡0.5%

·130厚天然级配砂石

·素土夯实

地下室墙身防水

·20厚1:2水泥砂浆粉内墙面

·钢筋混凝土结构自防水，抗浚等级详结施

·刷基层处理剂一遍

·2.0厚RJS208反应型聚合物水泥涂料

·10厚普通聚苯板保护层

·粘土分层夯实

1.2.2  结构设计概况   

1.2.2.1  结构体系

本工程结构体系为钢筋混凝土框架及剪力墙结构，抗震等级为二级，结构安全等级为二级。

1.2.2.2  基础

本工程基础混凝土灌注桩基础（桩的混凝土强度等级为C30），桩径D为1.2、1.3、1.4和1.6等4种，桩净长H约为20~25米。桩承台、基础底板、地下室壁均混凝土强度等级为C30，抗渗等级S6。

1.2.2.3  主体结构

本工程首层沿街商铺为框支剪力墙结构，转换层以上为剪力墙结构，剪力墙内设暗柱。混凝土强度等级由C40~C20，屋面采用防水混凝土。剪力墙厚度为250~300mm，楼板厚度为120mm、150mm两种。

1.2.2.4  主要结构材料

1、钢筋：HPB235级热轧钢筋，fy=210N/mm2，HRB335级热轧钢筋，fy=300N/mm2，HRB400级热轧钢筋，fy=360N/mm2，CRB550级冷轧钢筋，fy=360N/mm2，抗震等级为一、二级框架结构，其纵向钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，且屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.3。

2、水泥：强度等级≥32.5MPa优先选用硅酸盐和普通硅酸盐水泥，当地下水对砼具有侵蚀作用时，水泥强度等级≥42.5MPa，最大水灰比不得大于0.5，水泥用量不得小于360kg/m3。

3、地下室底板、侧壁、顶板均采用补偿收缩防水混凝土；屋面、露台、地下生活水箱及地上高位水箱采用防水混凝土；抗渗等级均为S6。施工时要求震捣密实，混凝土终凝前抹压三遍，养护不少于14天。

第二章  工程特点、重点、难点及解决办法

一、工程特点、重点、难点

1、工程量大，工期紧

本工程A、B、C三个地块的总建筑面积约为33万平方米，工期要求为680天。施工期间恰逢广州市亚运工程迎宾路和兴业大道施工，其中的一些不确定因素均会影响到工程施工。此期间完成如此规模的工程，需投入大量在施工一线的工人以及大量周转材及机械设备。施工期间内部（各专业之间）、外部（市政等）的协调难度大。

2、施工场布置困难

本工程四周临近道路、管线和建筑物，且地下室面积大，开挖后，场地狭小布置比较困难。施工期间恰逢基坑周边兴业大道开挖施工，增加现场的协调配合难度大。道路紧张，运输车辆现场协调难度大。

3、水平、垂直运输量大

现场进料在主体结构施工达到高峰阶段，每天进场的混凝土、钢筋、水泥、砂、砌块等数量大，施工场地狭小，材料水平运输组织要求特别高。

本工程建筑群多，但工期特别紧，主体结构施工所需的钢筋、模板、砌块等材料均使用塔吊转运，以及塔吊的联合作业，垂直运输量大。

4、地下室面积大

地下室面积40115平方米，混凝土方量大，外墙长度很长，迎水面积大；地下室混凝土裂缝的控制以及地下室的防渗漏是本工程的一大重点。

5、台风、雨季及春节等节假日的影响

本工程位番禺区，属亚热带季风性气候，台风频率较高，雨季长。其中地下室、主体工程均在雨季期间。2010年广州市举办亚运会及兴业路的开挖修建均处于本工程地下室及主体工程施工期间。因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。

6、工程质量要求高

自在***二期质量目标为广东省优良样板工程。

二、工程特点、重点、难点的解决办法

1、针对工程规模大，工期紧，质量要求高的难点，我司把重点放在施工策划和过程控制，用过程精品保证工程精品，通过一次成优，避免返工和重复，达到既保工程进度，又保工程质量的目的。

2、针对工程水平、垂直运输量大的难点，我司将进行统筹规划，根据施工图纸，编制好详细的施工图预算、主要材料消耗量统计及大宗材料的进场计划；做到有计划、有组织、有序地组织材料进场，尽量消除现场条件给施工带来的不便；同时分栋号配备5台塔吊和11台施工升降机，以配合现场的垂直运输需要。并制定专人负责兴业路沟通协调，将兴业路施工影响降到最低。

3、针对施工队伍众多，交叉施工工种多，成品保护，质量控制难的特点，我司对各专业分包单位做好统筹、协调，通过合理安排各专业分包单位插入施工的时间，及时为各专业分包单位提供工作面，并进行进场施工前的技术交底和施工过程的质量控制，避免各队伍冲突造成返工、重复用工，以确保工程质量一次成优。并充分考虑亚运会及兴业路的修建，合理安排各工序、工种之间穿插。

4、严格按照技术方案及技术交底要求施工。首先砼配合比设计、外加剂的选择、混凝土

原材料的选择控制上严苛要求。施工中必须严格把关砼的施工质量，混凝土采用薄膜覆盖养护。按设计要求设置后浇带，节点防水处理确保地下室无裂缝、无渗漏。

5、避免质量通病的发生，根据本公司以往的施工经验，改善施工工艺；制定严格的工序交接制度，上道工序不合格或为整改到位，严禁下道工序进入。

第三章  工程创优目标

自在***二期创优目标为达到广东省优良样板标准工程。

分项工程质量目标：合格率100%，优良率85%以上；

分部工程质量目标：合格率100%，优良率65%以上；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到86%以上；

工程竣工技术资料：齐全。

第四章  工程创优小组架构

自在***二期工程创优小组：

项目经理

顾问：***       公司副总、广州管理部部长、高级工程师

     ***    公司总工程师、高级工程师

      ***    广州管理部副部长、驻点领导  工程师

组长：***    项目经理  一级建造师  工程师

副组长：***   项目副经理        工程师

        ***  项目副经理        工程师

       ***     项目总工程师      工程师

组员：***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***等。

第五章  工程创优责任人及相关部门的责任分工

吴XX（项目经理）：

主要职责：全面负责工程创优的组织、计划、协调、布置、监督、会议主持的日常工作。

瞿XX、文XX（项目副经理）：

主要职责：协助项目经理负责工程创优的组织、计划、协调、布置、监督、会议主持的日常工作，负责工程质量活动的总策划。

1、负责质量体系在项目中的保持，确保质量体系在工程项目中的有效运行；建立和完善各项施工管理制度，使管理意图、保证措施能有效落实，确保工程创优目标的实现。

2、主持项目整体创优计划的实施，主持编制项目月、季、年度各项质量指标计划，审核下达各项目分部月度生产计划及质量指标计划。

3、负责组织监督各项目分部按施工指令进行施工，严格执行质保程序、工艺纪律，确保过程、产品符合规定要求。

4、统筹、协调项目经理部各职能部门、各项目分部、专业分包单位的质量管理及施工安排。

5、定期组织项目经理部有关职能部门及各项目分部负责人、质检员、施工员进行工程质量大检查及工程质量评比工作。

6、负责单位（子单位）工程竣工验收的组织、协调工作。

7、负责业主、监理单位、设计单位、质监部门对工程质量的投诉，督促有关职能部门、项目分部及时对质量问题进行整改处理。

一、工程技术部

（一） 技术责任人：李XX

1、努力学习技术知识，熟悉施工质量、安全、技术管理措施、规章制度、标准、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的技术问题并立即果断处理；特殊情况报项目经理。隐瞒不报或未发现隐患，发生技术性问题本人负失职责任。

3、做好施工区内的技术管理达标和文明施工管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

4、参加每周一次质量文明安全综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。

5、组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计及专项施工方案，审批分包单位、小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。常到工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施，搜集汇总并按时上报，经批准后组织实施。做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验人员取样送检，试验及时、准确，满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发，登记清楚，管理有条理。

6、负责临建规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节余。及时传达上级技术文件，及处理资料、设计、通知等。协助或参加分包单位、施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要。所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。及时搜集、推广使用“四新”技术成果的技术总结资料，及时存档、入档。

7、组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施建立机械运行台账，严肃处理违章作业人员。

8、严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工艺标准，业务范围内各项工作执行标准面达100％，促进工程质量和管理水平的提高。

9、履行四个必须

（1）每周必须召开一次工作例会，总结分析上周工作情况，安排布置下周任务。处理解决施工技术问题，做到及时迅速。组织图纸会审做到会审及时，图纸及设计文件中的问题，施工遇到的问题等要详尽列出，取得设计院、监理、业主的答复和签认。

（2）开工前编制施工组织设计必须全面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护技术措施；架子工程搭设方案措施；文明施工管理措施；施工用电组织设计方案及措施等）。现场平面布置图有平面效果图，其中包括临建效果图、材料堆放效果图、外架搭设效果图。审阅分包单位工程的施工方案，要做到审阅及时，方案内容全面，督促现场落实。

（3）技术管理工作必须认真务实，抓好试验取样、计量、测量、技术管理。试验资料审检及时、准确、无误，组织做好资料的收发；工程施工技术总结及资料归档等工作，做到调配及时，满足施工现场需要。对重点测量技术资料严格审核，无差错；管理好测量技术资料和仪器设备。

（4）技术创新必须与QC活动相结合，工序程序管理与微机网络资料管理相结合，与施工实践相结合，经常与甲方联系处理技术问题，全面实施标准化管理。

10、做到六个到位

（1）按规定内容在规定时间内及时完成上级委托的有关技术工作及本工程的技术服务工作；协助或参加各分包工程有关的业务工作，提供所需要的数据、资料、图表等，搞好计量、测量技术的管理。运用网络技术，开展项目施工现代化管理，努力创造条件实现工序程序管理到位。

（2）开展新工艺、新技术、新材料、新设备等技术鉴定，对作业工人进行岗前培训。同时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习到位。

（3）经常深入现场检查落实安全技术措施及其他措施，办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实到位。

（4）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料到位。

（5）认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施，在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修定到位。

（6）检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法，制定相应的安全技术措施和安全操作规程，对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决。参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因并从技术上提出防范措施到位。

11、每天做好十件工作

（1）安排审核、试验、测量、计量混凝土、砂浆配合比等主要工作；

（2）主动向监理人员汇报工程情况和存在的技术问题，保证施工技术上与监理人员达到共识；

（3）学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，确保业务范围内各项工作标准面达标，促进施工现场综合管理水平的全面提高；

（4）深入现场检查落实质量安全技术措施及其他措施，落实办理技术洽商、图纸会审、设计变更及新技术、新材料文件资料的发放。

（5）监督收集工程原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记录、竣工图、影像资料、录像资料、数据、图表及计量、测量技术报告等的上报、发放、登记清楚，管理有条理，该存档的要当天存档，当天工作不拖延，及时反映解决当天存在的技术问题，解决不了的及时报告项目领导和工程监理人员。

（6）落实技术、质量、安全技术措施、签发工序程序文件，处罚当天违反工序施工的行为、违章作业及违章指挥行为；

（7）参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况；

（8）每天资料归档，填写当天技术洽商、图纸会审、设计变更，解决施工技术问题及新技术、新材料文件资料的收集、发放；

（9）填报当天日报表交主管领导。存档报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。各种报表、资料数据无非法定计量单位，每天做好工作日报。

（二）土建责任人：寿XX

1、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，特殊情况报项目总工；隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。

2、做好施工区内的安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

3、参加每周一次质量安全文明综合值班检查和不定期质量安全检查。做好施工日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。

4、负责技术复核工作,负责工程定位、基槽验线、轴线、楼层标高、结构尺寸、垂直度、沉降观测等测量复核，并做好有关记录。

5、参与工程质量的预控及施工过程的控制，督促施工班组人员严格按照施工工艺标准施工。负责工程产品的标识及防护工作。

6、做好施工过程的记录工作，如试桩记录、桩基施工记录、构件制作安装记录、结构吊装记录、混凝土施工记录（包括混凝土浇筑记录、混凝土养护记录、结构构件拆模记录）、工程预检记录、中间交接检查记录、地基处理记录、施工日志等。

7、按照公司《监视和测量装置设备管理细则》的规定要求做好测量仪器的周期检定、校准和日常维护工作.

8、其他工程施工记录，工程施工主要管理人员名单和施工班组及其变动情况，甲方代表及现场质量检查员名单。

9、履行四个必须  

（1）必须编制日施工作业计划，做好在施工前的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用。合理安排流水作业，交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要在

当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周、日工程形象进度；

（2）必须严格按施工图纸、施工规范规程、技术标准、施工组织设计（包括消防、环保、节约材料、季节性施工、卫生、机械、现场管理、成品保护、单项安全技术措施、架子搭设方案、文明施工管理措施、施工用电组织设计等） 、工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工图纸、施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级领导反映，禁止随意改动；

（3）必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全，坚持“三检制”,不得妨碍安全质量检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序；

（4）必须组织班组、专业分包单位学习以下规章制度并有记录：

各工种安全技术操作规程；奖罚规定及各种规章制度；对班组长、作业工人落实安全质量责任制。

10、做到六个到位

（1）认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，负责工程轴线、标高控制桩等的复核。做好各种隐检工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位；

（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续齐全到位；

（3）发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工伤事故的调查，对发生的工伤事故或未遂事故按“四不放过”处理到位；

（4）做好各项施工准备工作，特别是条件差的施工现场，要创造条件。熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记录，取得甲方或设计院的明确答复，保证提前开工到位；

（5）认真执行有关安全生产规定，对安全生产负直接责任。对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改。难以整改的若是技术上的问题找技术经理解决，其他问题找生产经理解决到位；

（6）认真详细及时填写施工日志。对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。施工过程中，参加与本工程有关的会议，洽谈纪要，写明参加人员、决定、时间、地点和施工过程中采取的临时措施以及施工中影响进度的问题和影响程度等。对原施工技术措施的补充和修改内容填写主要内容如下：

①日期、时间、气候、温度、人员变动及用工情况；

②特殊措施施工方案、新工艺、新技术、新材料推广情况；

③施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况；

④进场材料（水泥、砂、石、构件）堆放、成品损坏及文明施工情况；

⑤机械故障、停电停水、防火、安全、质量问题及纠正措施；

⑥总分包之间，土建、水电各工种配合情况；

⑦现场有关会议记录，有关领导、部门、各检查组对施工质量、安全技术方面提出的意见或决定以及执行情况；

⑧技术洽商、检查、修改方案执行情况，季节性施工准备及执行情况。

11、每天做好十件工作

（1）合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要及时解决；

（2）按“—图九表”规定对安全设施组织验收及验收签字；

（3）及时整改安全、质量问题。组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加隐蔽工程检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收；

（4）不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任；

（5）做好施工区内的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面布置图进行堆放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗料清楚，有原始记录，工程材料未经项目经理同意任何人不准挪作他用。

（6）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组（包括专业分包单位）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求经常检查，随时纠正违章作业；

（7）检查商品混凝土、砂浆的搅拌质量、试件取样、试块制作养护、计量，及时办理签证图纸以外项目设计变更、技术变更，施工组织设计中甲方认可的技术措施项目，设计以外项目等的签证工作。填写各种技术资料，做到整理及时、完整、准确、齐全，及时移交资料员；

（8）经常检查作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求；

（9）对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；

（10）做好施工区内的综合管理。严禁长明灯、长流水、油料滴跑漏,坚持施工过程标准化管理，真实填写施工过程管理工作日报。善于管理，做好本职工作。

（三）安装责任人：肖XX

1、努力学习掌握、熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。

2、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反映当天存在的问题并果断处理，特殊情况报主管领导。

3、参加每周一次质量安全文明综合检查和不定期机械设备检查。做好检查记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。

4、检查新购进的机械设备是否有出厂合格证及完整的技术资料，使用前要制定安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。

5、参加质量、工伤事故的调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

6、机械设备安装必须有安装资质证明及设备安装方案。

7、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参与解决业务技术方面的难题。负责机械设备各项费用的安排和使用，及时收取各项费用。支出费用从严控制，按月、季、年度及时进行经济活动分析。负责新技术、新设备的推广应用，负责机械事故的调查处理，负责向有关领导提供机械设备管理工作情况。按标准规定督促检查各施工区机械设备管理工作。熟悉建筑工程施工图、网络计划预算定额，掌握有关文件和规定。

8、参与施工组织设计（方案）的编制工作。

9、每天做好四件工作

（1）现场巡视检查机、电、起重设备及各机械设施的运行，现用机械的安全防护装置和一切附件是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员按“十字作业法”进行日常维修保养，对存在问题及时处理并做好记录；

（2）根据项目负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施；

（3）负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当；

（4）组织做好各施工现场的电、水、煤、汽、油等能源的使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要，又节约使用。

二、安质部

责任人：***

1、坚决制止各种违章违纪行为，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇情况要立即报告。质安检查中发现问题不报告，发生质量安全事故，造成损失，由本人负失职责任。

2、参加每周一次质量安全文明施工综合值班检查和不定期质量安全检查。做好检查质量记录，保证质量记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料反馈。

3、在质安经理领导下直接负责本承包项目工程的质量、安全、消防保卫工作。行使工程质量、安全生产、文明施工等监督权，工作重点在指导、检查、监督、发现问题、提出问题,形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。

4、组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准。督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源资料档案等方面规定的执行情况及文明施工管理工作。

5、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入厂教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。定期主持召开项目质安工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改、预防纠正措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。

6、督促各项目分部和专业分包单位，建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。

7、组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织质量、安全、文明施工活动和知识竞赛。

8、参加项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决办法。

9、在主管领导的指导下，组织制定和完善各级、各部门的工作责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定的资料，制定具体措施，提高管理水平。

10、参与审查施工组织设计和施工方案，提出编制质量保证措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的

员工进行教育，对经教育仍不整改者进行处罚。

11、发生工伤事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析并处理事故中的具体工作。

12、主持出版每月一期质安工作简报、两期板报,及时公布质安工作中存在的问题和表彰先进典型和好人好事。同时对违章指挥、违章作业、不执行项目管理规定的行为进行处罚。

13、每周必须召开一次质安工作例会，总结分析上周质安工作存在的问题，安排布置下周工作，认真处理解决质安工作中存在的问题。

14、做到四个必须

（1）每天用工作台账反映施工质量、安全、消防、保卫问题，内容必须真实客观,数据必须准确；

（2）工作台账中施工质量、安全、消防等问题一天未整改，必须发整改通知，三天不整改必须发情况简报在公告栏曝光，情况报上级领导；

（3）超过整改时间未整改，必须按规定罚款及签发强令整改通知；

（4）发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。

15、做到六个到位

（1）做好项目法施工各项标准化管理的宣传教育和管理工作。总结交流，推广质安工作的先进经验，增加员工的法规意识到位。

（2）做好各项标准化达标管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全到位。

（3）负责质量事故、工伤事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面报告到位。

（4）编制项目文明施工措施，安全技术措施，质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制，贯彻执行到位。

（5）全面掌握项目法施工全过程及施工组织设计、方案措施、规章制度、标准、规定的贯彻实施努力实现施工现场标准化、制度化、规范化管理，为实现目标管理到位。

（6）组织质安检查人员学习项目法施工的政策、法规、专业知识，提高素质和政策水平。坚持原则，努力工作，调动全体质安人员的积极性和加强工作责任心，应用现代化管理方法监督施工生产的各个环节达到超前预控管理，减少各类事故的发生其预防措施到位。

16、每天做好十件工作

（1）对本部员工分工明确，责任清楚，监督各分包单位质量、文明安全施工，材料节约，环境卫生的标准化检查有记录；

（2）更新“一图九表”法资料及有关数据，对施工现场全方位动态管理；

（3）督促做好施工质量、工序管理、安全等方面资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、原始记录等清楚、真实、齐全；

（4）撰写工程质安检查年、季、月工作报告及施工质量、安全总结；

（5）督促质检组、安全组、消防保卫组，施工、技术组及五个保证体系（文明施工保证体系、施工用电管理保证体系、消防保卫管理保证体系、安全防护保证体系、质量检查保证体系）贯彻各项责任制；

（6）坚持员工“四个必须”、  “六个到位”，做到检查结果定性定量准确，处理公正，以理服人。

（7）督促有关部门和专业分包单位做好档案资料的收集、整理、传送、归档，计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合经理做好综合治理工作；

（8）协调本部门在施工生产质安检查中与专业分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的问题，检查各专业分包单位的施工质量、安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌、消防保卫和文明施工教育情况，确保各项工作的正常进行

（9）监督落实施工组织设计、施工方案、文明安全管理措施、安全技术措施、质量措施和工序交接程序。对不执行工序程序的员工进行教育对经教育仍不整改者进行处罚。

（10）真实填写质安工作日报。

三、物资部

责任人：王XX

1、努力学习掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。

2、及时反映当天存在的材料问题并果断处理，情况报主管经理。隐瞒不报或未发现材料质量有问题，发生材料不合格本人负失职责任。

3、加强文明施工管理，做好施工区内的材料管理达标。每月对各项目分部使用材料、机具进行科学考核，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

4、参加每周一次质量安全文明综合检查和不定期材料检查。做好检查记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。

5、参加质量、工伤事故的调查，从材料方面认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。

6、负责组织经业务部门批准的部分材料、工具的供应工作，坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）的原则。

7、熟悉建筑工程施工图、网络计划预算定额，掌握有关文件和规定。编制单位工程材料计划，编制预制构件、木门窗、金属制品及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划，经审定后交有关人员组织加工订货。按年、季、月编制供应计划和采购计划。

8、负责木材、水泥、地材及其他建材的供应和周转工具的租赁。建立材料质量证明收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核算指标，限额供料。按供料合同要求，及时办理材料价差签证。严格控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，积极协助管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。

9、贯彻上级有关物资统计工作要求，按期报出各种报表。积累统计资料，分类管理，绘

制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保存。建立物资消耗台账和限额领料台账。-

10、参与施工组织设计（方案）的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其他运输道路的位置。

11、根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并上报主管领导。

12、履行四个必须

（1）料具进场必须达到均衡施工进度，不得因少材料、机具影响施工；

（2）进场材料必须有合格材质证明或试验报告，不合格的不得进入施工现场；

（3）材料订货合同必须有主管经理、技术经理会签同意后方准订货。

（4）每月必须按施工进度编制工料分析报表报送主管经理。

12、做到六个到位

（1）材料采购、运输、保管、进场有材质证明、试验报告，产品合格证真实、齐全，及时验收检验后使用。不能满足设计要求和无质量证明的材料、构件、器材，一律不准进场。若对进场的材料、成品、构件、器材质量有疑义，需要复试的材料应取样试验，对取样不合格的材料、构件、成品、器材及变质材料，负责退换处理。把住材料订货质量验收关，建立样品室，坚持“封样”验收制度，质量责任到位；

（2）编制建设单位供应的工程材料计划，并及时对外申报（包括水电）。编制钢木门窗、木制品、铝合金门窗及铸铁件加工计划和玻璃配裁计划。按年、季、月编制供应计划和采购计划。负责经营维修计划的汇总和审编，负责指标材料及有价差材料的编报，及时完成对外价差的签证工作到位；

（3）对周转工具实行租赁管理。做好周转工具的调度平衡和自购部分配件的申报、采购工作。建立健全各种收发存台账，按月结清凭证手续及月报表工作。制定周转工具配备定额、损耗定额，组织做好周转工具清产检查、监督实施过程中的管理，办理退租、回收、修理及租赁费用结算等工作到位；

（4）按期完成各种物资统计报表并实行限额领料制度。制订、修改、完善有关材料管理办法到位；

（5）归口负责废旧物资的处理。组织回收，修旧利废，物尽其用到位；

（6）定期检查收验进出库物资。完成材料费降低率及三大材料节约率指标，完成库内物资收发存报表、有关会议报表、限额领料台账报表、年终物资清产报表到位。

14、每天做好九件工作

（1）现场巡视材料堆放使用情况是否符合标准规定，对存在问题及时处理并做好记录；

（2）根据项目负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，建立、健全现场料具管理责任制及落实措施；

（3）负责汇总各项材料计划的编报、审查，指标性材料、有价差材料的对外指标结算和签证，按单位工程作材料经济分析；

（4）搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器的回收、修理和再利用，负责竣工后各项材料清理工作，保持现场文明；

（5）做好各种资料的保管、使用及材料计划发放、回收的登记工作，需存档的及时存档；

（6）及时做好周转工具的调度和补充申请。检查周转工具在使用过程中的管理，及时办理退租、回收。汇报周转工具、配备定额、损耗定额和收费标准在实施中存在的问题。组织周

转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。

（7）及时掌握工程进度与材料核算情况，及时总结分析有关材料技术经济指标；

（8）做好现场料具的收发、保管，坚持岗位；严把收料关，坚持三验制度，做到手续完备、账目清楚；

（9）及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到全面准确，符合标准，归档及时，各种表报、资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。

四、办公室

责任人：王XX

1、主管消防保卫工作及消防保卫保证体系，为工程创优提供保障。

2、纠正一切违反消防保卫工作的违章指挥及违章作业行为。保证小责任区整洁,大现场文明，无火灾隐患。对单位工程或（栋号）承担检查整改管理责任。

3、工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并实施。

4、做好现场保卫消防达标工作和消防安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到消防措施资料齐全。协助参加项目安全文明值班检查，同时做好记录，保证消防保卫系统检查记录完整，同时做到检查记录人、检查人、整改人、整改时间，做好资料消项反馈。

5、做好刑事案件、治安案件的管理及立案结案文书材料组卷工作，做好刑事、治安案件和灾害事故现场保护工作。深入基层掌握了解责任区各类人员情况，管理重点人口，依靠党团组织和治保会管理好帮教对象。负责建立管理责任区，领导基层治保会开展“四防”工作。

6、严格管理公用高档物品，督促检查、落实财务、仓库等重点要害部门的安全防范措施。督促专业分包单位及时对职工进行防火安全教育，发现问题及时向领导汇报，提出改进工作的意见。每月写出防火情况简报，及时上报防火工作统计报表。

7、根据公司防火标准、规定，提出本项目的具体执法办法，经项目经理批准后执行。

8、贯彻执行国家及省、市有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。

9、制定年、季、月消防保卫工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督实施。

10、负责调查火灾事故的原因，提出处理意见。负责施工现场的保卫、对新招收人员需进行有关证件等资格审查，并将情况及时通知安全管理部门。

第六章  工程质量的管理体系

一、质量管理架构

建立与质量管理体系相适应的组织机构、隶属关系及相互联系方法，包括各级质量管理机构设置明确各机构的隶属关系和职责范围、各机构工作衔接与相互联系、各级质量管理工作网络。

项目经理部质量控制管理网络见下图。

工程技术部

安质部

各施工班组及各分包队伍

质量管理体系控制工作网络图

二、质量管理程序

本工程质量管理程序严格按照本公司相应程序文件要求执行：

1、质量计划控制程序（GQP 02 01 – 2000）

2、文件和资料控制程序（GQP 05 01 – 2000）

3、采购控制程序（GQP 06 01 – 2000）

4、产品标识和可追溯性控制程序（GQP 08 01 – 2000）

5、过程控制程序（GQP 09 01 – 2000）

6、进货检验和试验控制程序（GQP 10 01 – 2000）

7、过程检验和试验控制程序（GQP 10 02 – 2000）

8、竣工初验和竣工验收控制程序（GQP 10 03 – 2000）

9、检验测量和试验设备的控制程序（GQP 11 01 – 2000）

10、检验和试验状态控制程序（GQP 12 01 – 2000）

11、不合格品的控制程序（GQP 13 01 – 2000）

12、纠正和预防措施控制程序（GQP 14 01 – 2000）

13、贮存控制程序（GQP 15 02 – 2000）

14、质量记录的控制程序（GQP 16 01 – 2000）

三、工程项目质量管理方法

建立完善的质量管理体系，成立以工程师为主的质量监督小组。强化公司、项目部、施工班组三级质量自控，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质检人员的质检权限，落实质检职责，严格执行质检程序，对质量进行层层把关。严格按照ISO9001质量控制体系的要求，抓质量控制体系的有效运行，突出程序化管理。质量控制体系各要素的控制严格按照程序要求，做到凡事有落实、有检查、有记录、有考核。

同时成立质量管理QC小组，开展全面质量管理活动，以优良样板工程为目标，做好创优各项工作。成立以消除质量通病为目标的质量QC小组，充分发挥参加人员的积极性。制定详细周密的计划，落实措施，严格把关，杜绝质量通病的产生。活动过程见下图。

     公司

     TQC             现场施工          班组      QC     小组

     小组             TQC小组

QC小组质量管理活动流程

             每道工序施工过程PDCA循环法活动流程

四、QC小组质量管理项目

本工程拟对以下项目施工进行质量控制，并展开活动：

1、钢筋机械连接的施工质量控制；

2、智能建筑项目的质量控制；

3、外墙、窗台渗水及墙体防潮的质量控制；

五、项目质量基础管理

1、本工程社会影响大，结合工程特点：本工程是企业的窗口工程，以创优作为工程的质量目标，开展质量意识教育，不断提高全体参施职工的质量意识，掌握和运用质量管理方法及技术，牢固地树立“质量第一”的思想，使每名职工都认识到实现工程质量目标对企业的发展，提高企业的知名度的重要意义，充分调动起全体职工关心质量、参加质量管理活动的自觉性、主动性、积极性。同时采取板报、专栏、通报等各种形式在职工中进行宣传、普及。

2、抓专业技术培训工作。组织各级管理人员及专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录及施工组织设计，认真学习施工验收规范及省、市有关消除建筑安装工程质量通病若干规定。并进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，培养一批技术精、管理硬的施工队伍。为了使职工了解工程管理的先进经验，组织观摩部分优质工程，邀请政府部门质量监查人员对管理干部、操作班组进行针对性地特别是在高级装饰工程中的技术操作、质量要求处理方法的培训。“走出去，请进来” 这种培训形式其目的就是使职工在质量管理中增强目标性、对比性，明确自己在保证工程质量方面应负的责任，提高广大职工的自觉性和搞好工程质量的积极性。

3、加强技术交底工作和质量预控工作。在施工前，对全体施工管理人员进行施工组织设计的技术交底；在每个分部分项工程施工前，对有关的工程技术管理人员进行详细的施工技术交底；施工班组进场施工前，由项目经理、技术负责人、质检员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全及文明施工的技术交底；分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，由样板引路，起到示范作用。在施工过程中不断跟踪检查。发现问题及时进行整改并制定纠正和预防措施。认真做好工程质量的验收评定工作，并做好验收评定记录。

4、做好工程质量检测工具的配备。

5、根据ISO9001管理标准，明确项目经理部主要负责人、各部门质量管理岗位责任制，特别强调质量管理不只是质量部门单一的工作。

6、电工、焊工、起重工等特种作业人员必须持有效的上岗证。

六、项目质量管理制度

质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。本工程主要质量管理制度如下：

6.6.1  质量责任制

建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。

6.6.2  技术责任制

建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。

6.6.3  图纸会审、图纸交底制度

实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。

6.6.4  施工组织设计、施工方案的编制及审批制度

实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。

6.6.5  技术复核和技术交底制度

建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。

6.6.6  工程质量检验验收制度

建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、项目经理部、项目分部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。

特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。

分项工程验收管理规定:

1、凡项目分部或分包单位需报验收的工程，必须先由项目分部或分包单位技术负责人组织工长技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。

2、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据各项目分部或分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。

3、各项目分部或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。

4、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。

5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。

6、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。

7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。

6.6.7  工程质量奖罚制度

建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据指挥部规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。

1、工程质量奖罚制则是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。

2、工程质量奖罚途径是由质量部门以各项目分部或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用；工程项目经理部的质量奖罚只对各项目分部或分包单位，由项目经理部质量部门签发。

3、工程质量奖罚制度主要奖励规定

（1）坚持“样板引路”。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的班组发给奖金。

（2）对有要求的地下室、屋面，厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。

（3）每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的项目分部或分包单位，给予一次性奖励。

（4）为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。

4、工程质量奖罚制度主要处罚规定

（1）凡无样板或在样板验收未通过的情况下，并擅自进行大面积施工的项目分部或分包单位，除勒令停工整改外，同时对其负责人罚款。

（2）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但未能得到及时整改的，对其负责人罚款，直到整改达到要求为止。

（3）因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理通知或建设单位通报批评的，经项目经理核实，依据问题的性质给予罚款。

（4）加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有渗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）第一次蓄水过程中存在的给予罚款，并按实际渗漏处累加罚款。

（5）做好成品保护工作。因人为因素造成成品损坏、污染的，视情节轻重及损坏程度给予罚款；性质特别严重的，除给予罚款外并给予通报批评。

（6）凡隐蔽工程未经质量部及监理公司检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，对其负责人给予罚款。

（7）工程报验质量资料严重失真，与实际情况超差10%以上的，给予罚款，并限期纠正解决。

（8）分项工程质量报表和质量工作总结，每月25日前报质量部门，逾期不报的给予罚款。

（9）造成重大隐患，构成质量事故应在12小时内上报项目经理，对隐瞒不报的，一经发现视问题的轻重对其负责人、技术负责人予以罚款。

5、工程质量奖罚制度具体处罚细则

为便于实施处罚，项目经理部根据结构、装修、机电安装等不同阶段的施工特点及具体操作，分别编制具体的奖罚细则。在施工过程中，一旦发现有违规情况者，将对其负责人和操作责任人处以罚金，交财务实施。实行罚款，同时对所在区段单位负责人处以罚款总额的10％罚金，交财务实施。

6.6.8  工程样板引路制度

建立严格的工程样板引路制度，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。

所有的室内外装修及机电安装的各项专业分项的施工必须通过“样板引路”这一模式再全面铺开，对严肃工程质量，争取一次成优，起到关键的作用。

针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板验收的程序、规定如下

1、所有分项工程必须先做样板。

2、样板工序、样板间尽量选择有代表性，功能设施尽量齐全，可根据实际情况期分阶段进行样板的施工验收。

3、验收程序（分三种情况）：

（1）针对各项目分部或分包单位做的分项施工样板，应由其技术负责人组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质量部门，由质量部门邀请监理、设计、建设单位组织进行核验及办理样板验收会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。

（2）由质量部门依据各项目分部或分包单位情况、技术水平，指定单位、地点来做，其他单位共同参加样板会签，待其通过后参照执行。不低于此样板验收标准。

（3）精装修阶段中，对于没有定型的材料（设计没有最后确定的）及新材料、新工艺，即通过样板选材造型的前期分项样板，由质量部门指定单位、地点来做，并组织邀请监理、设计及建设单位共同进行验收，确定其最后做法。

4、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。

5、在装修施工阶段中，样板通过后，需挂牌标识。

6、样板工程未经质量部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。

6.6.9  工程质量消项例会制度

制定工程质量消项例会制度，有效地推进了质量问题的消除和质量的提高。项目经理部、监理公司、业主及项目分部、分包单位共同参与例会，减少质量问题多次重复的出现，提高质量验收工作的效率。

1、整个施工过程中项目经理部与监理公司、业主及项目分部、分包单位共同建了每周一次质量消项例会制度，业主主持召开。

2、业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出问题落实解决情况，经监理证实，解决的问题给予消项。

3、对消项会确定的问题由质量部门组织监理、业主及项目分部、分包单位有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。

4、质量问题在复查过程中，依然未改正处理的项目分部或分包单位，项目经理部根据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。

6.6.10  质量分析会制度

建立质量分析会制度，将工程质量推向深入，对工程缺陷有目的有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。质量分析会由项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及班组长参加，每月不少于一次。质量分析会针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。

1、由项目经理或总工程师主持召开，各部门有关人员及项目分部、分包单位负责人参加，每月不少于一次。

2、各项目分部或分包单位内部要开展质量分析会，由其技术负责人主持召开，各部门及有关人员参加，对一些关键性已经出现的质量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。

3、质量分析会主要内容：

（1）对工程实施质量预控，做到心中有标准，施工有标准。

（2）对工程质量趋势进行分析。

（3）分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素。

（4）针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。

4、对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。

6.6.11  持证上岗制度

实行持证上岗制度，主要专业工种均应有操作上岗证书。

6.6.12  现场材料设备管理制度

建立健全现场材料设备管理制度，现场材料设备严格按施工总平面布置图存放，材料设备存放场地须挂牌标识，应指明材料设备名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家。露天堆码的材料设备要分区分类码放，底垫木高度不小于200mm，码放整齐，钢材、设备必须有防雨措施，上盖下垫。需入库保存的材料布局合理，库容整洁，便于收发。化工油漆等危险品材料，单独设库存放，库房远离火源，不得将库房设在建筑物内。

6.6.13  计量管理制度

建立健全计量管理制度，按1S09001标准要求建立计量管理体系，提高施工质量，降低物耗、能耗。为保证计量器具的精度，在用计量器具必须按技术监督部门规定的制度进行定期检定。特别加强对钢筋、混凝土施工过程的计量管理。

6.6.14  分包管理制度

建立健全分包管理制度，分包方进场前将资质副本、施工现场负责人以及管理人员名单、分包工程项目合同副本和深化设计报监理工程师审查。分包方进场前应签订安全、消防保卫、成品保护协议书并交适量的抵押金。项目经理部根据合同规定为分包方创造必要的施工条件，并抽出若干专业技术人员和工程管理人员组成分包管理专门小组对分包工程的质量、工期、安全、消防保卫和成品保护等方面实施动态管理，建立协调会制度。

七、工程质量检测体系

本工程工程质量检测应用于施工全过程，每个检验批、分项工程及分部工程的质量检测，以及最终竣工验收，均应明确检验的方法、内容和要求。为保证工程的顺利进行，以施工前的预控标准对检验批、分项工程及分部工程进行有效控制，结合本工程的特点和难点，制定本工程的质量检测体系。

6.7.1  计量检测设备的管理、检验程序

1、计量检测设备管理，包括计量检测设备配备计划、采购、校准、标识、维护保养、封存、启封及报废。

2、项目经理部应根据上级的要求和实际需要，编制计量检测设备购置计划，经上级主管部门批准后组织采购。

3、新购置的计量检测设备，必须经过首次检定校验，检定校验合格后方能人库、使用。检定校验不合格应退货。

4、所有计量检测设备，均应按上级确定的周期送法定单位进行检定校准，并应在检定校准之前准备好替代的计量检测设备，以保证现场工作的连续进行。

5、属于强制检定的计量检测设备，必须按规定的周期送往本地区技术监督局进行强制检定。本地区技术监督局不能承担的强检项目，应报省、市技术监督局协调落实。

6、属于非强制检定的计量检测设备，可根据就近、就地、方便生产、方便管理的原则自主送国家法定计量检定机构和经批准授权的计量检定机构检定。

7、属于进行外观检查和比对校验的计量检测设备，应按公司主管部门制定的校验规程，由使用单位的专(兼)职计量员进行校验，并保存校验的记录。

8、公司主管部门和各使用单位必须保存计量检测设备的目录和校准资料。资料应包括计量检测设备的类别、型号、购置日期和厂家、编号、精度以及校准周期台账和计量检测设备抽检记录等。

9、凡校准合格的计量检测设备应粘贴彩色标识，以证明该计量检测设备的状态现处于允许的精度之中，并在该标识上注明下次检定校准的日期。该标识由公司主管部门按校准的检定证书分别发给A(强检)、B(非强检)、C(一般管理)类标识，由使用单位计量员粘贴。

10、使用单位必须按计量检测设备技术文件的要求进行使用、维护和保养，严禁私自拆修。精密、大型、贵重检测设备，必须指定专人保养、维护、使用，严禁无关人员私自动用。

11、使用单位在操作使用过程中发现不合格的计量检测设备，应立即停止使用，隔离存放，做出明显的标识，并上报项目经理和公司主管部门。不合格的计量检测设备在不合格原因排除后，并经再次校准后才能投入使用。

12、使用单位对不合格的计量检测设备应检查分析原因，并霸定防止再发生所需要的纠正和预防措施。

13、计量检测设备超过三个月不使用时，应由使用单位提出申请，报公司主管部门审批后予以封存，并按规定作好封存记录。封存的计量检测设备未按规定办理启用手续，不得投入使用。

14、精密、大型、贵重计量检测设备需要报废时，应经法定检定机构校准出示报废证书后，方可报废。其他计量检测设备需要报废时，应由使用单位提出申请，经公司主管部门批准后方可报废。报废的计量检测设备应由公司主管部门统一提出处理意见，严禁流人生产中使用。报废的计量检测设备应作好记录，公司主管部门和使用单位应及时抽卡、销账。

6.7.2  材料检验程序和方法

1、对材料质量严格按照公司质量保证程序文件中的相管规定进行，对进场物资材料进行全面的检验和试验，不合格品按不合格品的控制程序进行控制。

2、建立物资验证台帐。即定期检查各种材料各种质量证明，与材料员和计划和合同负责人紧密联系，对进场的物资验证其各种质量证明及复实报告和实体质量，并认真切实做好台帐。

3、对进场原材料按规范的规定进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门认可；材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样时材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监理见证。在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该材料。

4、具体检测项目按规范、省市及业主相关规定进行。

6.7.3  施工过程质量检验方法

1、在施工过程中，对于主要分项工程和重点部位质量标准的保证项目、基本项目、允许偏差等，针对具体情况和规范要求，制定相应的检验批及检验方法，并对检验人员进行交底，贯彻实施。

2、工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底各专业均采用三级制，也即技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

3、对各检验批、分项工程要做好标识，标识数据真实可靠，熟练满足要求，质量检测员复查表示时发现与实际不符时即可要求工程全部标识。

4、检验批、分项工程验收后，应将验收情况统计列明分项工程名称、报验人、质量监控验收等级、验收人和验收情况等。

6.7.4  隐蔽工程验收

隐蔽工程验收是对隐蔽工程在隐蔽前进行检查验收。把好隐蔽工程验收检查关是保证工程质量的重要措施，因此必须认真做好隐蔽工程验收。为此，以ISO9001质量体系为中心，严格执行公司的质量管理、质量程序、CI工作、技术管理程序，完善隐蔽工程验检查和验收制度，确保顺利完成本工程质量目标。

1、建立“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由项目分部技术负责人组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检，隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请项目经理部及监理工程师审核并签证认可；同时作好隐蔽工程验收质量记录和签字工作，并归档保存。

2、建立“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，项目部每周对项目工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。

3、所有隐蔽工程必须监理工程师签字认可后，方能进行下一道工序施工，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，返工自检复验合格后，重新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复检报告，经检查认可后，及时办理签认手续。

4、重点部位实施作业令签发制度。

5、严格按照公司的质量管理、质量程序、技术管理文件以及省市有关工程竣工验收备案的规定要求，进行整理各项隐蔽工程验收记录，保证施工日志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全、真实可靠。

6、建立严格的奖罚制度。在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。

6.7.5  竣工验收

在工程最终整体验收前，为保证各项工作的插入，应提前进行单项验收。工程最终整体验收应按合同规定会同所有相关单位及部门进行。

八、新技术、新工艺、新材料、新设备的应用

6.8.1  新技术、新工艺、新材料、新设备的应用项目

针对本项目实际，从确保工程质量、节省投资和加快施工进度的目的出发，本工程拟采用新技术、新工艺、新材料、新设备主要有：

1、钢筋直螺纹机械连接技术

2、建筑节能应用技术

3、新型建筑防水应用技术

4、计算机应用及管理技术等。

6.8.2  应用新技术、新工艺、新材料、新设备的保证措施

针对应用新技术、新工艺、新材料、新设备所可能产生的风险，预先采取防范措施，并在实际应用中贯彻落实。具体保证措施主要有：

1、做好前期准备工作

对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备，在应用前按照建设单位或公司的要求，制定相应的施工工艺及技术保证措施。

2、针对本项目所应用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行技术教育和操作技能训练，质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法。为了掌握新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，可组织观摩，邀请专业人员对到现场进行技术操作、质量要求处理等培训。

3、在应用前，对全体操作人员进行技术交底，包括对施工工艺标准、操作规程、质量要求和有关注意事项、施工安全等进行技术交底，必要时先做示范，然后组织现场讲评。在施工过程中不断跟踪检查。发现问题及时进行整改并制定纠正和预防措施。

4、配备齐全的检测工具，并安排专职技术人员监控、跟踪。

5、认真做好应用技术、新工艺、新材料、新设备的验收评定工作，并做应用效果的总结工作。

九、项目质量监控的重点项目部位

序号

工程项目质量监控的重点项目

主要监控部位

1

测量工作的质量监控

①标高②轴线及结构外皮线③＋1.0m标高线控制

2

混凝土结构工程的质量监控

①模板工程②钢筋工程③混凝土工程

3

预埋件施工的质量监控

4

砌筑工程的质量监控

5

装修阶段中质量监控

①装饰工程的一般性质量监控②楼地面工程的质量监控③天花、墙面的质量监控④吊顶隐蔽工程的质量监控

6

铝板、玻璃幕墙工程的质量监控

①预埋件及铁角码的连接的质量监控②框架的水平度及垂直控制的质量监控③平面度控制④密封胶的打胶的质量监控

7

门窗工程的质量监控

①木门工程的质量监控②铝合金门窗的质量监控

8

机电设备安装工程的质量监控

①安装工程材料的质量监控②设备安装工程质量保证措施③安装工程防止质量通病保证措

十、成品保护的保证措施

工程施工过程中，制成品、工序产品及己完分部分项工程作为后序工程的作业面，其质量的保护必将严重影响整个工程的质量。本分部特制定以下成品保护措施。

6.10.1  制成品保护

车间制成品（按放样单加工的断料弯曲成型钢筋、预埋件、金结制品及其它进场的装饰品、混凝土构件等）保护：

场地堆放要求：木、铝制品、装饰用成品应堆放在室内场地；钢筋制品、混凝土构件及金属结构制品，预埋件等可堆放在室外；

场地要求：地基平整、干净、牢固、干燥、排水通风良好、无污染；所有成品应按方案指定位置进行堆放，运输方便；

成品堆放控制：分类、分规格、堆放整齐，平直，下垫木；叠层堆放，上、下垫木枋，水平位置上下应一致，防止变形损坏。侧向堆放除垫木外应加撑脚，防止倾覆；成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施；成品上不得堆放其它物件。

成品运输要做到车厢清洁，干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理，超长构件成品，应配置超长架进行运输、装卸车，做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。

6.10.2  现浇钢筋混凝土工程成品保护

1、钢筋绑扎成型的成品质量保护

钢筋按图绑扎成型完工后，应将多余钢筋，扎丝及垃圾清理干净；

接地及预埋等焊接不能有咬口，烧伤钢筋；

木工支模及安装预埋、混凝土浇筑时，不得随意弯曲、拆除钢筋；

基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上后续工种、施工；作业人员不能任意踩踏或重物堆置，以免钢筋弯曲变形；

模板隔离剂不得污染钢筋，如发现污染应及时清洗干净；

水平运输车道应按方案辅设，不能直接搁置在钢筋上；

2、模板成品保护

模板支模成活后及时将全部多余材料及垃圾清理干净；

安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及重锤敲打模板、支撑，以免影响质量；

模板侧模不得靠钢筋等重量物，以免倾斜、偏位，影响模板质量；

混凝土浇筑时，不及用振动棒等，橇支动模板埋件长，混凝土应反锹入模，以免摸板因局部荷载过大而造成模板受压变形；

水平运输车道，不得直接搁置在侧模上；

模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、校正，以确保模板安装质量。

3、混凝土成品保护

混凝土浇筑完成应将散落在模板上的混凝土清理干净，并按方案要求进行覆盖保护。雨期施工混凝土成品，应按雨期要求进行覆盖保护；

混凝土终凝前，不得上人作业，应按方案规定确保休息时间和养护期；

楼层混凝土面上应按作业程序分批进场施工作业材料，分散均匀尽量轻放。不得集中堆放造成超载；

下道工序施工堆放油漆、酸类等物品，应用桶装放置，施工操作时，应对混凝土面进行覆盖保护；

不得随意开槽打洞，安装应在混凝土浇筑前做好预留预埋；

混凝土面上临时安置施工设备垫板，并应作好防污染覆盖措施，防止机油等污染；

不得重锤击打混凝土面。

6.10.3  装饰工程成品保护

装饰工程阶段要严格按照施工顺序，合理安排施工工序的搭接，宜遵循先内后外、先上后下、先湿装饰后干装修的原则。

楼地面、墙身暗装的管道、线盒应在湿装饰前预埋，避免事后开凿破坏饰面。

已完成的楼地面装饰工程，进行其他工序时应注意产品的保护，严禁在完成面搅拌砂浆，修补砂浆必须用容器装好，修补位置其对应的已完成的楼地面应铺编织布，修补工作完成后要及时将杂物清理打扫干净。

门框安装后，应在门框下部1米以下的位置钉木盒保护，防止施工过程中斗车碰坏门框。

拆除外脚手架前，应对外脚手架上的杂物全面清理干净，并将外墙饰面、外窗清理干净。外脚手架拆除过程中，应防止碰撞外墙饰面和外窗，以保证外墙完好、美观、整洁。

6.10.4  机电安装成品保护

预留预埋管（件）应作好标记，牢固地固定于已有基础上；

混凝土浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生位移；

穿线管、线盒保护同预埋件；

开关、线槽、灯具安装后应采用封闭膜、封闭罩进行保护。

6.10.5  交工前成品保护措施

为确保工程质量美观，达到业主满意，项目施工管理班子应在装饰安装分区或分层完成后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作；

成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作；

成品保护专职值班人员，按项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度、办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作；

专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止；

在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用房间、设备及其它一切设施。

十一、竣工资料和工程档案的移交、归档保证措施

竣工资料的内容应包括：工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图及规定的其他应交资料。对与工程建设有关的重要活动、记载工程建设主要过程和现状，具有保存价值的各种载体的文件，均应收集齐全，整理立卷后归档。

竣工资料和工程档案是工程质量评定的依据，竣工资料和工程档案不全或不符合规定要求常常是工程质量无法评定，交工验收不顺利的重要原因，因此应高度重视竣工资料和工程档案的形成与管理，严格、及时、准确填写和整理亦是重要的工程质量保证措施。

6.11.1  竣工资料和工程档案形成的原则、时间、范围及移交

1、原则：实事求是，真实反映工程的实际情况。

2、时间：技术档案形成的时间必须符合工程施工的实际进度时间，严格禁止事后胡编乱造。

3、范围与要求：按《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）、以及省市有关工程竣工验收备案的规定的项目名称或文件名称顺序及范围整集，并要求符合国家档案部门的要求规格编制成册。

4、移交：交付竣工验收的施工项目必须有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。施工单位向建设单位移交竣工资料时，检查验证手续必须完备。施工单位应在工程竣工验收前，将有关工程档案向建设单位归档。

在工程竣工验收时，向建设单位提供符合国家档案部门的要求规格编制成册的工程竣工图及有关技术档案资料。

6.11.2  技术档案资料形成的责任分工

1、图纸会审记录由技术负责人汇总整理，交各单位盖章签字。

2、分项工程质量检验评定表由施工员负责填写，质检员复核评定。

3、定位测量记录，基线复核签证单，地基验（槽）坑记录，隐蔽工程验收记录等由施工员负责填写，并邀请质检员、甲方代表或监理工程师共同验收签认。

4、混凝土浇筑记录， 垂直观测记录，沉陷观测记录由施工员负责填定，质检员复核签字。

5、材料试件由采购员提供，混凝土和砂浆试件由施工员 （或委托质检员）监督试验员制作，焊接件由施工员（或委托质检员）监督焊工焊接，施工员（或委托试验员）将试件送试验室并负责取回试验报告。

6、竣工图由施工员负责完成，技术资料员应予以协助。

7、技术资料员主要负责督促及时办理，收集、审核与按规定整理上述档案资料，并在尊重施工员意见的基础上填写分部工程质量评定表及单位工程质量综合评定表等竣工验收档案资料，在经过项目经理及技术负责人审核同意后，报送有关部门验收盖章签字。

总之，责任分工的基本原则是：原始记录资料必须由施工员负责填写，质检员复核签字，有一部分还应经甲方代表或监理工程师复核签认，试验报告亦应由施工员统一提供（材料员及试验员取得的资料先提供给施工员），技术资料员根据原始资料填写分部工程及单位工程竣工验收资料，并经施工员、质检员及有关负责人签认后再上报。

第七章  安全文明施工管理体系

一、安全生产

为确保施工生产过程中安全工作有领导、有组织、有计划、有安排、确保施工全过程生产安全，项目部成立安全管理领导小组。安全管理领导小组以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师、安全总监为副组长，项目部各职能部室、作业队负责人为成员。安全管理实行“项目——专业队——班组”的三级管理模式，横向到边纵向到底，即：项目部下设安全质量部，安全管理工作由3名专职管理安全工程师负责；在各专业队设专业的安全员，并且按照施工总人数的2%配足，安全员要求持证上岗；在每个工班组设专职安全员一名、兼职安全员若干名。专职安全管理工程师由从事安全管理工作多年并具有建设部颁发的安全生产考核合格证书的专业人员担当。各部门工程师、各班组长为兼职安全员，形成从项目经理部到班组的全方位安全管理。

7.1.1  安全管理组织机构

项目经理

安全管理领导小组负责研究、分析、总结、决策项目施工产过程中安全生产问题；负责领导项目全员落实暨定的安全管理规定、制度、措施等；对项目施工生产全过程进行考核、检查、评比、总结；对项目施工生产安全全面负责。

7.1.2  安全生产保证体系

本工程安全生产从思想保证、组织保证、技术保证、经济保证四个方面建立安全保证体系，确保实现安全目标。

思想保证：加强安全教育，提高全体员工安全意识；

组织保证：成立安全管理领导小组，设立专职、兼职安全管理人员；

技术保证：制定各分项工程安全技术保障措施和操作规程，进行安全交底和安全检查，把事故消灭在萌芽状态；

经济保证：安全资金专款专用，保证安全设施和防护用品的完善，实行安全风险抵押金制度，提高管理人员的责任心，实现工程安全目标。

安全保证体系框图见下图

安全保证体系框图

7.1.3  安全管理制度

为贯彻落实“安全第一、预防为主”、“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”,加强安全生产安全教育、增强全员安全生产意识，使本工程安全生产管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，真正把安全生产管理工作落实的实处，根据施工总承包单位多年总承包管理经验，有针对性地制定本工程安全管理制度。严格遵守国家有关安全生产的法律法规有关安全生产的规定，认真执行工程承包合同的有关安全要求。加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员。有组织、有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理和具体操作人员、必须熟悉和遵守各项规定，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。本工程的安全设施必须经监理认可。

7.1.3.1安全生产责任制

项目经理是安全生产的第一责任人。按照项目经理负全责、安全管理工程师负专责、各级管理人员负相应责任的原则，全面建立和实行安全责任制和安全逐级负责制。把安全责任目标层层分解，横向到职能部门、纵向到各级管理人员和每个操作工人，并逐级签订安全责任状，形成一级保一级，层层抓落实的安全生产责任保障体系。

7.1.3.2安全生产教育培训制度

（1）在生活区设置安全生产教育栏和宣传通告栏，加强对广大工人的安全教育，使广大工人牢固树立“安全第一、预防为主”的意识，克服麻痹思想。

（2）项目管理人员和基层作业人员，必须接受客运专线知识培训合格后才能上岗。

（3）参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方能上岗操作。做到思想上重视，生产上严格执行。

（4）对于从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、驾驶、爆破等特殊工种的人员，必须经专门安全操作技术培训，考试合格获得《安全操作合格证》后方可持证上岗。

（5）要经常进行有针对性的安全教育，提高全体人员安全意识和自我保护能力，做到“三不伤害”。

（6）对新入场工人进行三级安全教育，变换工种时也要进行转岗安全教育。

（11）施工管理人员要进行年度安全培训，专职安全员按规定进行年度培训考核，考核不合格者不得继续从事安全员的工作。

7.1.3.3安全生产检查制度

（1）坚持经常检查和定期检查相结合的形式，及时发现事故隐患，堵塞安全漏洞。

（2）项目部组织月检查，工段进行周检查，班组经常进行检查，职工相互监督检查。

（3）坚持自查为主、互查为辅、边查边改的原则，主要查措施落实、制度落实、人员落实、安全隐患和现场施工安全管理。

（4）检查出事故隐患时，整改做到定责任人、定整改措施、定整改完成时间、定验证人。

7.1.3.4 安全技术交底制度

针对本工程技术含量高、工种多、工序穿插频繁、高空作业多、人身安全风险大等特点，有针对性的制定安全技术措施。每道工序开工前编制安全技术措施及安全生产注意事项，交底到班组每个作业人员。施工中采用的新技术、新工艺、新设备和新材料时，必须制定专门的安全技术措施进行交底。

7.1.3.5 班前安全活动制度

建立班前安全活动制度，认真做好班前安全活动记录，项目部及专职安全管理工程师不定期对各个工班班前安全活动和记录进行检查，并做好记录。

7.1.3.6 持证上岗制度

所以参加特种作业施工人员必须持证上岗，未经培训、未持操作证的人员严禁从事特种作业。

7.1.3.7 安全例会制度

定期召开安全例会，分析安全生产形势及存在问题，并研究制定改进和整改措施，提出下阶段工作安排及工作重点。

7.1.3.8 事故处理报告制度

发生事故必须及时报告，及时处理，坚持“四不放过”的原则，即事故原因未查清不放过，事故的责任者和群众没受到教育不放过，整改措施得不到落实不放过，事故的责任者得不到严肃处理不放过。同时要及时总结教训，针对事故原因制订出切实可行的防范措施。

7.1.3.9 安全生产风险抵押金制度

为进一步做好安全工作，贯彻落实全国安全生产工作会议和国务院有关决定精神，坚持消除影响安全的重大隐患，努力做到安全隐患一个不留。在项目部建立安全风险抵押金制度。根据本标段特点，分析、评估、评价存在的安全风险以及风险的危险程度，预测各专业负责人和主要管理人员在施工过程中承担的安全风险，确立各专业负责人和主要管理人员具体的安全管理目标，对各专业负责人和主要管理人员收取风险抵押金，实现安全目标后退回风险抵押金并给予奖励，没有实现安全目标的，没收风险抵押金并给予处罚。

7.1.3.10安全警示制度

在工地现场的危险地段，要有适当的警示来表示，使有关人员能清楚地看见，避免伤害。

7.1.4安全保证措施

7.1.4.1一般规定：

(1) 进入现场必须佩戴安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤膊作业，不准吸烟。高空作业必须系安全带，穿防滑鞋。施工时不得嘻戏、打闹。

(2)本工程所应用的所有临时供电、安全防护材料，均将符合国家、地方规定，优先使用指定产品和推荐产品。对所使用产品将根据有关规定进行检验，并保留各种检验证明。

(3) 安全防护设施的验收应按类别逐项查验，并作出验收记录。凡不符合规定者，修整合格后再行查验。施工工期内还应定期进行抽查。

根据以往施经验，结合本工程特点，将施工用电安全、临边防护、洞口防护、防高空坠落、防止物体打击、机械伤害、脚手架等作为现场安全管理的重点。

7.1.4.2施工用电安全措施：

(1) 施工用电安全管理：本工程项目经理部电气专业主管工程师为现场施工用电安全直接责任人，现场施工用电设计及施工必须在该工程师的许可、指导、监督下进行；现场电工必须持有相应的技能等级证书，必须服从电气工程师的管理。所有电力线路和用电设备，必须由持证电工安装；电工还要负责日常检查和维修保养，并做好检查记录，以便电气工程师定期检查。现场内其他人员不得私自乱接、乱拉电线，违者从重处罚，对引发安全事故的还要送当地公安部门处理。

送电操作顺序为：总配电箱——分配电箱——开关箱；

停电操作顺序为：开关箱—分配电箱—总配电箱（出现电气故障的紧急情况除外）。

对配电箱，开关箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。严禁带电作业或采用预约停送电时间的方式进行电气检修。检修电气设备前必须切断电源并在电源开关上挂“禁止合闸有人工作”的警告牌。警告牌的挂、取应有专人负责。发生人身触电时，应立即切断电源，然后对触电者作紧急救护。严禁在未切断电源之前与触电者接触。另外，在本工程施工现场的东侧有一高压线路，现场要挂设“高压危险”的警告牌并做好其它防范措施，日常施工中，塔吊吊运物体等施工作业必须与其保持一定距离。

施工现场中一切电动建筑机械和手持电动工具的选购、使用、检查和维修必须遵守下列规定：

选购的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置，符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程；并且有产品合格证和使用说明书；

建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养；

保护零线的电气连接符合要求，对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处；

在做好保护接零的同时，还要按要求装设漏电保护器。

(2) 线路敷设：现场施工用电线路严格按施工用电图施工，一律采用绝缘导线，移动线路必须使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空敷设，用绝缘端子固定，架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架上。经常过负荷的线路、易燃易爆物邻近的线路、照明线路，必须有过负荷保护。电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。

电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重，橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。

室外的配电箱必须做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理。配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座外壳等必须作保护接零。保护零线应通过接线端子板连接。配电箱、开关箱必须防雨、防尘。配电器、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。

配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。进、出线应加护套分路成束并做防水弯，导线束不得与箱体进、出口直接接触。移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。

(3) 接零保护措施：配电系统采用TN-S接零保护系统，PE线截面不小于1/2相线。所有出线电缆末端均做重复接地，接地电阻不大于10欧姆。电力设备的外壳及所有金属工作平台均与PE线相接。

施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。作防雷接地的电气设备，必须同时作重复接地。

正常情况时，下列电气设备不带电的外露导电部分，应做保护接零：

电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳；

电气设备传动装置的金属部件；

配电屏与控制屏的金属框架；

室内配电装置的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门；

电力线路的金属保护管、敷线的钢索、塔吊轨道；

安装在电力线路杆（塔）上的开关、电容器等电气装置的金属外壳及支架。

(4) 漏电保护措施：施工现场所有用电设备，除作保持接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。总配电箱和分配电箱均设漏电开关，每台用电设备要有各自专用的开关箱，实行“一机一闸一漏电”，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。开关箱中必须装设漏电保护器，其额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1S。

(5) 现场防雷措施：施工现场内的塔吊，若在相邻建筑物、构筑物的防雷装置的保护范围以外，要安装防雷装置。若最高机械设备上的避雷针，其保护范围按60°，计算能够保护其他设备，且最后退出现场，则其他设备可不设防雷装置。

(6) 现场照明安全措施：

1)在坑洞内作业、夜间施工或自然采光差的场所、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等，应设一般照明、局部照明或混合照明。在一个工作场所内，不得只装设局部照明。停电后，操作人员需要及时撤离现场的特殊工程，装设自备电源的应急照明。

2)在潮湿场所及高度低于2.4m的房间、以及各种通道内作业时应使用36V的安全电压做照明；油料及易燃易爆品仓库内使用防爆灯具；严禁使用移动式碘钨灯。

3)有火灾危险的场所如木工加工场所、氧气乙炔存放场地等，必须按危险场所等级选择相应的照明器；照明器具和器材的质量均应符合有关标准、规范的规定，不得使用绝缘老化或破损的器具和器材。

4)照明变压器必须使用双绕组型，严禁使用自耦变压器。

7.1.4.2 机械设备的使用安全

本工程要消除机械伤害事故，重视机械的安全使用是十分重要的。机械在使用中严格遵守安全操作规程。重点考虑四大机械：

（1）统一要求

1）塔吊、施工电梯司机定期进行身体检查，凡有不适合登高作业的疾病者，不得担任司机。

2） 四大机械配有足够的司机，以适应二班或三班制施工的需要。

3） 塔吊运作时设专人指挥。司机和指挥人员持证上岗。

4）执行上班检查、定期保养、定期小、中、大修制度，不允许带病运转。

5）塔吊、输送泵的管道、施工电梯要按机械说明要求，预埋铁件固定在建筑物上，并应牢固稳定。

6）塔吊按要求设置防雷装置，接地要符合要求。

7）塔吊如遇六级以上大风、暴雨、浓雾、雷电要停止运作。严禁司机酒后上岗。

（2）塔吊安全使用

1）塔吊运转、顶升必须严格遵守塔吊安全操作规程，严禁违章作业。

2） 吊高限位器、力矩限位器必须灵活可靠，吊钩、钢丝绳保险装置应完整有效。零部件齐全，滑润系统正常。电缆、电线无破损或外裸，不脱钩、无松绳现象。零星、细碎物资应有不致漏出的容器盛装。起吊后应在立地3m左右高度观察吊物正常后才继续起吊，并作水平转动动作，吊重之下不得站人。

3） 塔吊安装完毕，经武汉市劳动局有关部门验收合格后方可正式投入使用。

（3）砼输送泵使用安全

1） 每班班前须检查泵体各部位、油路系统、电气系统，一切正常后再开动泵机。

2）停止输送后应对泵体、管路进行清洗，以备下次再用。

3） 管道接头和垂直段的附强装置必须牢固可靠，螺栓应拧紧。应经常检查螺栓松紧情况，以防止松脱造成事故。

4） 向溜槽内铲送砼的人员，应有牢固不滑的站板，防止砼浆液溅起后滑。

5） 输送泵应搭防砸、防雨、防晒的防护棚 。

6） 泵送设备的停车制动和锁紧制动应同时使用，轮胎应楔紧，水源应正常和水箱储满清水，料斗内应无杂物，各润滑点应润滑正常。泵送设备的各部螺栓应紧固，管道接头应紧固密封，防护装置应齐全可靠。各部位操作开关，调整手柄，手轮，控制杆，旋塞等应在正确位置。压力系统应正常无泄露。

7）装备好清洗管的清洗用品，作业前，必须先按规定配制的水泥浆润滑管道。无关人员必须离开管道。应随时监视各种仪表和指示灯，发现不正常时，技师调整或处理。入出输送管堵塞时，应进行逆向运转返料斗，必要时拆管排除堵塞，泵送工作应连续作业，必须暂停时应隔6-10分钟，泵送一次，若停止较长时间后，泵送时，应逆向运转一至二个行程，然后顺向泵送。泵送时料斗内应保持一定数量的砼，不得吸空。

8）保持水箱内储水，发现水质浑浊并有较多砂粒时及时检查处理。泵送系统受压力时，不得开启任何输送管道和液压管道。液压系统的安全阀不得任意调整。蓄能只能冲入氨气。

9） 作业后，必须将料斗内和管理内砼全部输出，然后对泵机、料斗、管道进行清洗。用压缩空气冲压管道时，管理出口端前方10米内不得站人，并应用金属网篮等收集冲出的泡沫橡胶及砂石粒。

（4）施工电梯的使用安全

1）严格按照安装方案进行组装，组装后报武汉市劳动部门验收。并进行空载、动载和超载试验。

2）司机必须是经过专门的培训，人员要相对稳定，每班开机前，要对卷扬机、钢丝绳、地锚进行检验，并进行空车运行，合格后方准使用。

3）严禁载人。在安全装置可靠的情况下，装卸料人员才能进入到吊篮内工作，严禁各类人员乘吊篮升降。

4）禁止攀登架体和从架体下面穿越。

5） 吊篮上设置摄像装置，操作室设电视监控，以做到各操作层均可同司机联系，并且信号准确。

6） 保养设备必须在停机后进行。禁止在设备运行中擦洗、注油等工作。需重新在卷筒上缠绳时，必须两人操作，一人开机一人扶绳，相互配合。司机在操作中要经常注意传动机构的磨损，发现磨绳、滑轮磨偏等问题，要及时向有关人员报告立即解决。

7） 架体及轨道发生变形必须及时纠正。严禁超载运行。

8）司机离开时，应降下吊篮并切断电源。

（5）其他中小型机械安全使用

1） 中小型机械应在操作场所悬挂安全操作规程牌，操作人员应熟悉其内容，并按要求操作。应持证上岗，操作时专心致志，不得将自己的机械交他人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置。

2）对电锯、钢筋机械，其传动部分应有防护罩，电锯应有安全装置，要有漏电保护装置。

3）电焊机一次线接机处，应有保护罩，电线不得任意布放，放置露天应有防雨装置。手把线不乱拉，手把要绝缘，不跑电、不随意拖地。

4）搅拌机应放平、安稳，离合器、制动器要灵敏可靠。

5） 乙炔瓶上应有明显标志。瓶上应有防震圈，要防暴、防晒。

7.1.4.3高处作业、悬空作业及临边、洞口防护措施：

（1）高处作业防护措施：

1) 高空作业人员及搭设高空作业安全设施的人员，必须经过技术培训及考试合格后持证上岗，并定期进行身体检查。

2) 高处作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的施工组织设计。施工前，逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。

3) 高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用。攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。

4) 施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须停止作业。

5) 雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施。进行高处作业的高耸建筑物，事先应设置避雷设施。遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业。台风暴雨后，应对高处作业安全设施逐一加以检查，发现有松动、变形、损坏或脱落等现象，应立即修理完善。

（2） 悬空作业防护措施：悬空作业处应有牢靠的立足处，并必须视具体情况，配置防护栏网、栏杆或其他安全设施。

1)模板支撑和拆卸时的悬空作业，必须遵守下列规定：

a)支模应按规定的作业程序进行，模板未固定前不得进行下一道工序。严禁在连接件和支撑件上攀登上下，并严禁在上下同一垂直面上装、拆模板。结构复杂的模板，装、拆应严格按照施工组织设计的措施进行；

b)支设高度在3m以上的柱模板，四周应设斜撑，并应设立操作平台；低于3m的可使用马凳操作；

c)支设悬挑形式的模板时，应有稳固的立足点。支设临空构筑物模板时，应搭设支架或脚手架。模板上有预留洞时，应在安装后将洞盖没。混凝土板上拆模后形成的临边或洞口，应做临边或洞口防护。高处拆模作业，应配置登高用具或搭设支架。

2)钢筋绑扎时的悬空作业，必须遵守下列规定：

a)绑扎钢筋和安装钢筋骨架时，必须搭设脚手架和马道；

b)绑扎圈梁、挑梁、挑檐、外墙和边柱等钢筋时，应搭设操作台架和张挂安全网。悬空大梁钢筋的绑扎，必须在满铺脚手板的支架或操作平台上操作；

c)绑扎立柱和墙体钢筋时，不得站在钢筋骨架上或攀登骨架上下。3m以内的柱钢筋，可在地面或楼面上绑扎，整体竖立。绑扎3m以上的柱钢筋，必须搭设操作平台。

3) 混凝土浇筑时的悬空作业，必须遵守下列规定：

a)浇筑离地2m以上框架、过梁、雨蓬和小平台时，应设操作平台，不得直接站在模板或支撑件上操作；

b)浇筑拱形结构，应自两边拱脚对称相向进行，并搭设脚手架以防人员坠落；

c)特殊情况下如无可靠的安全设施，必须系好、拴牢安全带。

（3）临边、洞口防护措施：

进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高处作业时，必须按下列规定设置防护设施：

1) 板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施；

2) 施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。

3) 洞口根据具体情况采取设防护栏杆、加盖件、张挂安全网与装栅门等措施时，必须符合下列要求：

a)楼板面等处边长为250～500mm的洞口、安装预制构件时的洞口以及缺件临时形成的洞口，可用竹、木等作盖板，盖住洞口。盖板须能保持四周搁置均衡，并有固定其位置的措施；

b)边长为500～1500mm的洞口，必须设置以扣件扣接钢管而成的网格、并在其上满铺竹笆或脚手板。也可采用贯穿于混凝土板内的钢筋构成防护网，钢筋网格间距不得大于200mm；

c)边长在1500mm以上洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网；

d)电梯井口设1.6m高的钢筋防护门，井内每层水平封闭，并悬挂安全标志；管道井在未砌筑安装前必须按照预留洞口（电梯井）作防护，并加设明显的标志。

7.1.4.5防高空坠落和物体打击措施：

(1) 地面操作人员，应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过，也不得在起重机的起重臂或正在安装的构件下停留或通过。

(2) 高处操作人员使用的工具、零配件等，应放在随身佩带的工具袋内，不可随意向下丢掷。

(3) 构件安装后，必须检查连接质量，只有连接确实安全可靠，才能松钩或拆除临时固定工具。

(4) 钢筋、脚手管等材料的垂直运输，必须按类别，长度成捆吊运，一般吊索成三角式，两点起吊。

(5) 零星物件必须装箱或装袋吊运，防止散落。

(6) 洞口防护：电梯井口设1.6m高的钢筋防护门，水平洞口边长大于1.5m的设防护栏杆，下面挂水平安全网；边长小于1.5m的用打膨胀螺栓固定钢筋网的方法，钢筋直径不小于Φ16mm，间距不大于150mm。边长在300mm以下的小洞，用盖九夹板堆砂浆的办法封闭。各种通道的入口处，必须搭设护头棚，并挂有关的警示牌。人货电梯在各层的出入口处均设钢筋推拉门。

(11) 临边防护：建筑物各层的四周及屋面四周，做临时防护栏杆封挡，并尽量使用正式工程的窗台、栏杆、女儿墙做防护。楼梯间沿梯段方向通长设置临时钢筋栏杆，钢筋直径不小于Φ16mm。

7.1.4.6外脚手架安全措施：

(1) 外脚手架防护：本工程外脚手架采用落地脚手架和悬挑式脚手架，连墙件三步两跨设置，连墙杆件保证坚固，内立杆与墙的缝隙不大于100mm。脚手板每三步架满铺一次，脚手板距结构边缘不大于150mm，施工层的脚手板设置1.2米高防护栏和挡脚板，且脚手板上的杂物、垃圾做到及时清理。脚手架外侧满罩密目式安全立网，以防杂物高空掉落伤人。

(2) 脚手架施工安全措施：

1) 架子工必须具备国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》的条件，经过培训、考核、取得安全操作证并经体检合格后方可从事脚手架安装、拆除作业。

2) 脚手架安装前，架子工应熟悉图纸，熟悉现场具体情况，了解技术交底意图和施工操作方法，并将符合要求的钢管、扣件等材料运至现场，分类存放，搭设前清除障碍物，搭设范围内基础土方必须分层夯实平整，并作好排水沟。

3) 脚手架拆除前，脚手架上的材料、杂物等应清理干净，拆除前下通知单，架子工应了解拆除技术交底意图和操作方法，拆除范围内的护栏和警示牌应设置完备。

4) 架子工作业时，必须佩带好安全帽、系好安全带，严禁穿高跟鞋、拖鞋或硬底带钉易滑鞋作业，工具及零件应放在工具包内，服从指挥，集中思想、相互配合，拆除下来的材料不乱抛、乱扔。脚手架作业下方不准站人，架子工不准在脚手架上打闹、嬉笑。

5)凡遭遇六级以上大风或下雨天气时，不得进行作业，雨后作业应待脚手架上雨水吹干后进行，防止滑落。

6) 在靠近电源处拆除脚手架时，必须将电源先切断或严密防护，必要时变更位置后方可进行作业，不允许将电源线拉在脚手架上，以防止漏电伤人。

11) 不在脚手架上附装机械设备，悬挑平台拉揽风绳及搭（接）卸料槽（斗）等。

7.1.4.7立体交叉作业安全措施：

支模、砌筑、抹灰等各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上进行，避让不开时，搭设按防护网。

大面积模板、脚手架及防护棚的拆除，设置警戒区，悬挂明显的警示标志，同时派专人监护，严禁同时上下拆除。

拆除的模板、脚手架等部件，临时堆放处距离楼层边缘不小于1米，堆放高度不得超过1米，楼梯边口、通道口、脚手架边缘等处，严禁堆放各种拆除后物件。

7.1.4.8特别强调的安全措施：

我们将按工程进展的实际情况即时做好划分和调整安全区域的工作。区域的安全性质用安全标志牌说明。施工安全区分为三类：

(1) 人行安全区域：除环境本身较安全外，应设有足够的防护设施，保证一般人员的正常活动不会发生危险。

(2) 作业区域：有正常的防护设施，作业人员应各自带好安全防护用具，作业时可以保证安全。

(3)监护区域：该区域存在较多不安全因素。作业人员在监护下工作，非工作人员不得进入该区域。

二、文明施工

7.2.1文明施工保证措施

在工程施工期间，将严格施工纪律，加强文明施工管理工作，狠抓严管，将各项工作细化、重点化，在文明施工的各项工作中达到市级示范文明工地的要求。

7.2.1.1现场文明施工管理

项目经理部成立文明施工管理小组，负责本工程的文明施工；其人员由项目部的主要管理人员组成，分工明确各尽其责。

7.2.1.2现场平面规划

现场场地要精心规划，合理布置利用。做到场容整洁，交通通畅。

7.2.1.3场地、道路硬化措施

本工程用地红线范围内，包括临时道路、临时设施、材料构件堆场、加工场所、生活区域的用地以及甲方监理要求的区域内都要进行地面硬化，为工程施工创造一个良好的环境。

7.2.1.4现场卫生及保安措施

（1）现场卫生措施：

①明确施工现场各组团的卫生负责人，安排清洁工人每天打扫。

②施工现场设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。

③设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。

④建筑垃圾集中堆放并及时清运，做到工完场清。

⑤现场组织8人左右的场容清洁队，专门负责场内外的清洁卫生工作，分片管理责任到人，确保场外道路的清洁。施工现场坚持工完料清，施工面的废模板、混凝土碎块、落地灰、砖渣废料必须作到随做随清，集中袋装，及时清运。

（2）食堂卫生：

①生活区设专职卫生管理员，负责监督与管理。

②食堂炉灶台贴瓷砖设统一的伙房，具有防火隔离设施，食堂申办卫生许可证，炊事员茶炉工持健康证上岗，所供应的开水桶加盖、加锁。熟食间设纱窗，统一准备食用容器，用铝盆磁盆，陶瓷盘碗。

③采购的食品应有检验合格证。严防食物中毒的现象发生。

④食堂人员必须具有当年健康证明。

（3）现场保安措施：

①建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。

②施工现场的管理人员、作业人员必须佩带工作卡。工作卡由总包单位制作，上有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。

③建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员。

④经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。

7.2.1.5现场医药、生活管理

⑴施工现场设立医药室，根据施工现场情况，室内放置一些简单的医疗设备及常用药品，如氧气袋、医疗箱、外用消毒消炎药水、防暑降温药水等。

⑵现场设开水房、茶水亭和茶水桶，并做盖加锁，树立标志。夏季施工时供应凉茶，以防中暑；平时供应开水及茶水，方便工人饮用。

⑶现场设吸烟室，室内放置砂桶和水桶。

⑷现场医药室、开水房、茶水桶、吸烟室派专人负责管理。

7.2.1.6 现场围栏、大门设计

围墙外观整洁、美观，在满足城管及市容监察要求的情况下，可在外侧书写有关工程的情况，如建设单位、监理单位、设计单位、承建商名称等

大门：采用钢管框架，再用钢板做成封闭不透式，主出入口大门宽6米。洗车台位：出入口处设置洗车台位，做法如下图：

施工场地大门出口处详图

7.2.1.7现场工程标志牌

在现场主出入口树立五牌一图6块形象宣传牌，采用标准规格七夹板，每块长1.83m，宽0.915m，浅蓝底白字仿宋体。

五牌一图依次为：工程概况牌、施工组织机构牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌、施工现场平面布置图。

7.2.1.8临时建筑物、构筑物

临时建筑主要为砖砌房屋，设办公室、管理人员宿舍、民工宿舍、开水房、材料库、卫生间等，卫生间地面墙面铺贴地面砖及墙砖。办公、宿舍内外刷白并用蓝色油漆滚边以醒目及美观。

7.2.1.9现场污水处理排放及排水沟设计

进场施工前，向市政环保部门申请污水排放许可证，现场设排水沟，采取有组织排水，排水沟保证坡向合理，排水通畅；并在排污点附近设沉淀池。

现场生活用水经简易化粪池排向污水井，其它雨水、地下降排水等经沉淀池排向污水井。具体作法如下图所示：

                      排水沟详图

 沉淀池平面图及剖面图

7.2.2交通组织措施

7.2.2.1修建临时施工道路

为保证材料、设备及土石方进出场施工运输通道的要求，施工场区的临时道路在修建时进行严格要求，达到能满足施工期间使用的标准。并充分考虑临时道路的修缮、日常维护及清洁工作，保证道路为工程施工提供便利条件。

7.2.2.2交通的疏导组织措施

在施工期间，特别是施工繁忙期间，如浇筑混凝土、承台施工时，进出工地的车辆较多且频繁，项目派专人积极组织疏导，保证工地周边地区交通畅通，使工程顺利进行。具体组织措施如下：

（1）在满足施工要求的前提下，施工场地尽量压缩，并且尽量不占用道路。

（2）为保证施工进度，除特殊情况外，土方车辆尽量避开城区交通高峰，宜安排夜间通行，其他施工车辆进出施工场地任何时段不受限制。

（3）在编制施工组织设计时，把配合交通措施列为施工组织设计内容之一，工种实施前，主动与交通处联系，介绍、汇报本工程概况、施工方案、总平面布置及工程材料、土方运输计划，请交通部门给予支持和指导，改进、完善交通运输方案，制定实施细则。

（4）施工场地采取全封闭隔离措施，工地出入口位置经公司和有关单位同意后决定，主要出入口设置交通指令标志和示警灯，保证车辆和行人的安全。

（5）为了少对市区交通的影响，土方和垃圾外运尽可能安排在夜间。

（6）施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门的管理。

（11）设立专职的“交通纠察岗”，负责指挥车辆进出工地，维持交通秩序。

（8）接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。

7.2.2.3运输车辆的管理

（1）车辆要求

① 选用行驶证、营运证、渣土运输证等“三证”齐全的车辆进行施工。

② 运输车辆相关证、照须经相关部门的认可。

③ 土石方运输车辆设置密闭式加盖装置，加盖装置必须状态良好，盖板严密。在使用过程中发现盖板破损，及时维修保证顺利使用。

④ 土石方运输车辆车容：车况良好，车身整洁，灯光齐备，前后车牌要整洁清晰，尾牌清楚，并自费办理相关手续。

（2）司机要求

进场施工前，对所有司机进行教育，要求其遵守交通安全法规及驾驶员守则，并对运输车辆司机定期进行安全交底和培训。运输车辆司机绝对服从现场管理人员的管理。

（3）管理要求

运输车辆必须按照指定的路线行驶，运输车辆驶出施工现场必须经过洗车池，并由专人负责冲洗，保证清洗干净后再上路。土石方运输车辆必须服从交通协管员的管理。