新片场视频:“抓、夯、重”三措并举

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/28 10:20:03

河间市“抓、夯、重”三措并举


认真谋划2012年组织工作



河间市以全市组织工作会议精神为指导,精心筹划2012年组织工作,着力从“抓实核心、夯实基础、注重培训”三个方面推动2012年组织工作创新与发展。

一、坚持“循事选人、凭实绩用人”,加强领导班子和干部队伍建设,严格履行核心职责。一是创新选拔机制,稳步推进干部人事制度改革。深入推行竞争性选拔干部工作,完善常委会研究决定干部票决制,探索推行全委会研究决定重要干部票决制,综合运用年度考核提名、全委会和全委扩大会议提名、领导酝酿提名、组织部门提名等方式,改进和完善干部选任机制,促进干部选拔阳光、民主、规范,提高选人用人公信力和满意度。二是健全认定程序,加强后备干部队伍建设。结合经常性考核和年终考核,调整充实科级后备干部库,重点拓宽女干部、少数民族干部、党外干部的选人识人渠道;对有培养前途的年轻干部,采取轮岗交流、定向培养、集中培训、挂职锻炼等形式,提高驾驭复杂局面和解决实际问题的能力。三是完善考核评价体系,加强干部队伍的管理监督。围绕市委、市政府中心工作,调整考核指标,改进考核办法,考准、考实工作实绩和干部表现,充分发挥考核的导向作用。严格执行干部选拔任用四项制度,落实好谈心谈话、诫勉、函询、离任审计和领导干部个人重大事项报告制度。严肃查处违规违纪用人问题,坚决整治拉票贿选、跑官要官等问题,加大典型案件剖析和通报力度,着力提高干部群众对选人用人的满意度。
二、建强带头人队伍,健全党员培养机制,夯实基层党组织基础。一是突出村“两委”换届选举重点。严格把好选民登记关、候选人审查关、选举程序关等重要关口,畅通群众反映问题渠道,严厉打击拉票贿选、家族操纵选举等不法行为;加大对村情复杂、组织选举难度大的重点村、难点村的“攻坚”力度,实现和谐换届、平稳换届、圆满换届目标。深入实施
“素质工程”,采取集中办班、参观考察、正规化学历教育等措施,对农村“两委”正职和村代会主席轮训一遍。出台大学生村官培养管理的意见措施,激励大学生村官履职尽责,通过选拔力争2012年有一定数量的大学生村官进入市直部门和乡镇领导班子,为基层班子注入新鲜
“血液”。二是延伸基层党建触角。开展非公有制企业党建工作调研,召开“三有两化”推行经验交流会,搭建沟通平台,摸清机制推行情况,查找工作不足,研究整改措施。探索“支部进楼栋”的党组织设置形式,加强社区居委会基础设施建设,完善社区办公活动场所;探索建立社区居代会,使居民的事情自己议、自己定、自己干、自己管,实现决策过程让居民参与、决策效果由居民检验,强化社区基层党组织和基层民主建设。三是加大党员培养管理力度。推广实施发展党员“三制一化”工作法,细化操作规程,将党员发展的整个过程之余党内外群众的共同参与和监督之下,防止和解决发展党员“家族化”、“朋党化”的问题。坚持以德为先的标准,大力在生产一线的工人、农民和进城务工人员等党组织力量相对薄弱的社会群体中发展党员,破除数量限制,做到成熟一个发展一个,使党员发展工作“全面开花”。着力推动党政机关和党员干部深入基层服务群众,深化窗口单位和服务行业“为民服务创先争优”活动,开展好以“亮身份、亮承诺、亮形象、争作为民服务标兵”为主要内容的“三亮一争”活动,把“八有标准”的要求落实到基层,培树一批群众满意窗口、优质服务品牌、优秀服务标兵的先进典型,树立党的先进形象。


三、实施“三拓一保”培训机制,优化培训措施,提升党员干部人才队伍素质。一是拓展培训规模。整合党校、职教等培训资源,建立“大培训”格局,把全市所有科级干部、一般干部、村干部、各类人才、党员全部纳入视野,完善组织调训为主、干部自学为辅的干部参训机制,精细化培训举措,探索推进干部分类培训、按需培训、定制培训、脱岗培训方式,确保培训质量和效果。二是拓深培训内容。以学习贯彻落实省市党代会精神为重点,结合河间经济社会发展需要,举办招商引资、新农村建设、社会管理、信访稳定等专题培训班,提高各级干部的执政能力、各类人才和党员带动科学发展能力。三是拓宽培训渠道。综合课堂教学、自主学习等途径,坚持请进来与走出去相结合,集中辅导与在职自学相结合,理论学习与工作实践相结合,采取跨地区、跨部门、跨学校的合作培训模式,开设党校课堂、名师讲堂、观摩学堂、网络课堂和一把手论坛“五大课堂”等活动,多渠道开展培训,使学习活动从“要我学”向“我要学”转变,提高干部学习兴趣和效率。四是保障培训经费落实到位。按照“加大投入、有效保障”的原则,切实将培训经费纳入市财政预算,确定合理的投入比例,实行刚性约束,加大经费投入力度,确保大规模培训党员干部工作的需要。