小孩子怎么在家剪头发:现代领导的科学决策艺术

现代领导的科学决策艺术

从一定意义上讲，领导的过程就是制定和实施决策的过程。决策是领导工作的核心，是一切事业兴衰成败的关键，是领导者最根本的职责，或者说，“领导就是决策”。实践充分证明，决策的成败是具有决定意义的成败。制定和实施决策，既是一门科学也是一门艺术。

随着现代高新科技的迅速发展，21世纪人类社会已经进入一个社会事物复杂多变、竞争激烈、充满挑战与机遇的信息时代。成功的领导决策应该是一项有领导的集体智慧的成果。领导者制定决策单凭个人经验和传统的理论方法早已远远不够了，还应在此基础上在各自的领导活动实践中，结合实际充分发挥智囊和情报专业人员的“高参”作用，鼓励下属发挥主人翁精神，积极参与献计献策，实行以领导者（尤其“第一把手”）为核心的领导、专家、群众“三结合”的方针，才能与时俱进跟上时代前进的步伐，不断提高领导决策的艺术水平。

一、充分发挥领导的核心作用

有的人认为，制定领导决策既然有智囊和情报人员做“高参”，领导者按照“高参”们意见组织实施就行，不必多操心了。不行，如果这样，领导者实际就放弃了领导而成为傀儡了。领导决策事关全局，智囊和情报工作只是协助领导决策的咨询性工作，最后的决定权力和责任还是在领导者，这个原则必须坚持。领导者在领导决策中扮演的角色，主要是在决策过程中向智囊和情报专业人员确定决策要解决的问题和决策类型，下达研究决策方案的任务，始终处于运筹帷幄的主导地位，发挥领导者抓住事物的本质、把握基本方向和选定决策方案的核心作用。所以虽有“高参”，但对现代领导者的素质、水平、能力的要求，并不是因此放松或降低了，而是相反要求更高了。否则就可能真的要成为“高参”的傀儡，领导者便形同虚设。

古人云：“天下之事，谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力。”概括起来就是说：领导决策贵在众谋、独断、详虑、力行。用今天的话简略地解释，其中“众谋”就是主意要靠大家集思广益；“独断”就是领导者要敢于负责当机立断；“详虑”就是方案既要优化又要切实可行；“力行”就是方案的贯彻实施要坚决有力。这是先人对领导决策经验的总结，对我们的现代领导决策仍然具有现实指导意义。

二、设立参谋咨询专职机构或人员

现代社会事物复杂多变发展迅速。尤其作为第一生产力的现代科学技术发展，出现了以下一系列新的特点：各学科不断分化的同时又不断综合，相互交叉渗透不断向更广和更深的方向发展，知识信息数量急剧增长而且老化加快，科技成果转化为生产力的周期不断缩短等等。致使科技人员要想充分利用它们开展研究，靠个人力量已经完全无能为力。所以早在20世纪70-80年代就有人惊呼：“情报（包括文献、知识与信息等）爆炸” 了！而人类社会和科学技术等总是要不断发展的，怎么办？因此诸如智囊团、情报所、参谋部、思想库之类的专职参谋咨询服务机构，便应运而生并逐渐成为一个行业。人类社会现在进入了21世纪。尤其大、中型企事业单位的领导者如何面对如此形势？依靠个人力量和传统办法显然不行。只有设立专职的参谋咨询机构或人员，由他们利用电脑和网络等现代高科技手段，专门从事搜集、整理、研究、分析相关情报信息的工作，为领导决策提供参谋咨询服务。现代领导者要作出高明的决策，必须学会善于充分发挥他们的作用，除此别无他途。这就对现代领导者提出了更高更严格的要求。

三、鼓励职工积极参与献计献策

也许有人要问：制定领导决策主要是领导者和有关专家的事，与职工群众有什么关系？动员职工参与是否有点“画蛇添足，多此一举”？所以有的单位的领导决策只是少数有关领导者和“高参”在那里“冥思苦想”、“闭门造车”，搞得神神秘秘、冷冷清清。这里的思想障碍，主要是认识上存在这样两个误区：其一，不能认为领导决策与职工群众没有关系，尤其在市场经济条件下，单位的兴衰成败同每一个职工的切身利益都有着密切的关系。那些下岗职工对此是最有深切体会的。问问他们便不难得出正确答案；其二，不能认为他们只会干活，对领导决策拿不出什么好主意。要知道，他们都不是孤立的个人而是一个“同舟共济”的群体。正因为单位的兴衰成败和他们的切身利益有着密切关系，所以在他们之中蕴藏着为所在单位献计献策的极大积极性，这种群体力量是不容忽视的。刘备“三顾茅庐”时，诸葛亮不过是个年仅26岁的“山野村夫”！所以我们也不应排除在他们之中可能产生高明的奇思妙想。再说在社会主义条件下，人民群众是社会的主人，社会主义现代化建设，全面建设小康社会，是千百万人民群众的事业。群众路线历来是我党的优良传统。研究国家大事不是还要定期召开全国人大和政协会议吗？制定领导决策更必须相信群众、依靠群众，发动群众，形成一支领导、专家、群众“三结合”的强大力量。在这里关键就在于有关领导者是否善于充分调动他们的积极性，发挥他们的主人翁精神，开发他们的智慧宝库。否则即使他们有什么高明的奇思妙想又有何用，最终也可能被埋没。所以大小道理都充分说明：制定领导决策应该鼓励职工积极参与献计献策。

四、把开拓创新、注重优化与切实可行结合起来

如前所述，当今人类社会正处在一个竞争激烈，充满挑战与机遇的快节奏信息时代。江泽民曾多次反复指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”制定领导决策必须有点开拓创新，甚至敢于冒点风险的精神才行。领导决策的目标要尽可能先进，内容要力求新颖，才能与时俱进跟上时代前进的步伐，因循守旧是没有出路的。形势逼人，这是时代的要求。当然，开拓创新不等于鲁莽蛮干，要经过大家的团结奋斗可能（包括创造条件，变不能为可能）达到或实现，而不是无须费大力气也比较容易达到或实现。如果明知无论怎样努力奋斗也无法达到或实现，那当然就是愚蠢的鲁莾蛮干了。

现代的领导决策已经不只是非此即彼，只在“是”与“非”之间进行简单的选择，而是要在众多方案中，权衡利弊，好中选好，优中选优。道理虽简单，但实际情况有时比较复杂，最优的未必可行，而可行的又未必最优。所以还必须善于把注重优化有利和切实可行结合起來。只有既优化有利又可行的方案才是最佳方案。但这里还必须注意：有时有的“不可行”经过“改造”和努力，也可能转化为“可行”；而“优化有利”还有大与小、远与近、整体与局部之分，有的“优化有利”有时也可能是一种表面假象，切不可被假象所蒙蔽。这些都是领导者不容疏忽的。

五、加强决策实施力度，注意追踪、反馈与修正

最后我们再简要地探讨一下领导决策的贯彻实施问题，这是制定领导决策的出发点和归宿：首先，以上所述，归根到底都是为了制定出高明的决策。但是任何高明决策都是为了通过贯彻实施取得理想的效益。如果领导决策制定出来，只是自我欣赏，束之高阁，并不实行，再高明也没有实际意义。所以决策一旦作出，就应加强实施力度坚决贯彻实施。因为在实施过程中未必都能一帆风顺，难免遇到某些意外的困难、阻力或问题，有关领导者还必须具有一定的气魄、胆识和百折不挠的精神，任何实施不力甚至产生犹豫和动摇，都可能导致前功尽弃和全局失败；其次，如上所述，人类社会已经进入一个社会事物复杂多变、竞争激烈的快节奏时代，即使很高明的决策，也很难一成不变。由于原有的形势、环景、条件等的发展变化，导致原定的目标、任务、措施等的偏差和失误是经常发生的。所以在实施决策的过程中，每一个环节都要不失时机地加强追踪、检查、反馈和修正工作，随着情况的发展变化，因时、因地、因人、因事随机应变，作出灵活、巧妙的妥善处理。有关现代领导者切不可认为决策制定出来便可万事大吉、高枕无忧。切不可掉以轻心！