樱珊瑚头发怎样调染膏:放狮子进会议室

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放狮子进会议室

南洋商报      2011年09月22日 星期四

2010年,哈佛大学顶尖学者约翰·科特(JohnKotter)在《哈佛商业评论》(HarvardBusinessReview)发表“有效的争吵:冲突如何帮助产生创意”一文,指出如何让冲突带来正面效益的思考。

他观察,企业领导人常常希望在会议中采取共识决,得到所有人认同,并杜绝不同意见。

因为他们担心冲突可能使团队成员心生怨恨,部门失去凝聚力。

但事实上,科特却发现,在会议中过度避免冲突,反而会摧毁创新与创意的机会。

听起来违反常识吗?这却是真的。

没人反对,不代表行得通。

举例来说,当你有个绝妙点子,一定迫不及待想报告,而且最好快转到老板同意执行的阶段,跳过那些持反对意见的同事,直接获得“提案胜利”。

可是科特认为,“反对意见”经常是不可或缺的。因为没有人反对时,不代表它的确是个好点子,更多时候只是大家“不在乎!”。这样即使通过,也难以取得众人协助。

科特多年研究发现,从没有经过辩论、争吵,就被超过51%与会人士表决通过的案子,通常会以非常缓慢而痛苦的结果结束。

冲突激起注意力

“好的想法,需要不断挑战、淬炼,并经过一段时间来改变别人的意见,”科特说。这正需要透过“冲突”来完成。

科特指出,冲突可以激起大家的注意力,应该好好把握机会,借此说服所有参与者。

他的结论是:“让狮子进入会议室吧!”先抱持冲突有助于提高成功机率的心态,一旦发生时,就不会显得当场太情绪化或无法因应。返回目录