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来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/05/05 17:07:02

采购管理经验：PRM实施的效果

    在过去的5年中，惠普公司已经在一些战略性的商品，以及在一些特定非直接性材料和服务（如广告宣传）上实施了PRM战略。这种广泛的运用已经表明了PRM的能力及其通用性。这种益处归纳为以下方面。
    1)节约原材料成本
    据惠普公司统计，有关的成本节约额达到了总成本的5%，同时由于需求量稳定和数量保证还获得了供应商的额外折扣。这降低了供应商的需求风险，并能更有效地规划和安排生产流程。
    2)可预测成本
    在合同中加入特定的价格条款，其中包括价格的上下限，惠普公司已提前主动地管理成本并且保证了利润。
    3)确保供应
    PRM的一个关键目标是管理零部件需求和可获得性的不确定性。它已经改善了产品的“确保供应”能力，即使全行业都紧缺该类产品的时候，比如，2004年整个行业都急需记忆体产品，惠普公司就能够保证它的需求得到100%的供应。
    4)存货成本减少
    通过使用PRM，能精确地衡量不确定的需求量，这让惠普公司能够最优化内外部存货水平。这种优化毫无疑问能削减存货水平，从而进一步降低成本。
    实际上，供应商也从中受益匪浅。目前惠普公司向供应商订购时所提出了数量承诺，这让供应商减小了需求风险，因为不再是那些没有任何约束力的预测数据，那些数据有时令供应商无所适从。在一些关键零部件上，供应商和公司达成了一种“锁定”供应的协议。这产生了一种连锁反应，供应商向它们的下级供应商订货时数据更准确，这避免了订单的不确定性，同时避免了供应链中常出现的“牛鞭效应”，即最先出现的需求量信息在整个供应链流转过程被无限和不正确地放大。
    PRM框架涵盖了相关流程和技术，运用于公司内部许多业务部门，每年涉及的费用支出为560亿美元上下。

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