cg文件播放:[管理沙龙]作为企业家，首先必须了解利益原则机制

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/04/28 23:22:19

到底什么是利益原则机制呢？它主要包括四个方面：

第一，利益关联。企业与每个员工都有着密切的利益联系，利益只有在企业家和员工之间如同血液一样地不断流动，那么这个企业才会有强大的生命力；

第二，利益分割。趋利是人的本性，而使用权、分配权作为企业的最大利益点，企业家必须把它在一定范围内明确地划分出来，避免“宫廷政变”等情况的发生；

　　第三，利益均衡。任何一个社会，包括企业都存在着贫富差距，但这个差距不能太大，必须控制在一定范围内，否则就会产生利益震荡，产生企业内部矛盾；
　　
　　第四，利益机理。虽然企业大力倡导企业精神、企业文化，但作为一个机构，必须首先建立完善的利益机制，以“制”治人，才能保证企业的正常运行。
　　
　　
　　利益原则的基础是人的九大欲望，包括生存、财产、荣誉、地位、权利等等，任何人都不能逃脱其中。因此，作为企业家，必须从人的欲望出发，去深入理解和探讨利益原则，学会明晰欲望、刺激欲望、抑制欲望、调整欲望、满足欲望、提升欲望。
　　
　　首先，要分析研究周围的人到底需要什么，想从这里得到什么；而自己则能提供什么，提供多少。通过这种方式，不仅可以充分地了解员工，也可以更好地了解自己．当然，一个企业要发展，决不能仅仅停留在了解员工欲望的基础上，必须不断地刺激、提升员工的欲望，充分调动员工的积极性，让员工形成向上的心态，否则如同吃大锅饭，企业永远不会兴旺发达。但人的欲望毕竟是无限的，欲望的过度膨胀很可能会导致企业乱套，出现企业家无力控制企业的局面，因此要有效地控制员工的欲望．但同时，企业家必须千方百计的满足员工的欲望，实现对员工的承诺，才能得到员工的信任。当企业的现有条件不能满足员工的欲望时，就需要巧妙的转化员工的欲望，提供给他们企业力所能及的．
　　
　　除此之外，对于利益原则，企业家们还面临着一个必须每时每刻认真思考的问题——到底谁和自己的利益是一致的。毕竟趋利是人的本性，物以类聚，人以群分，只有拥有共同利益的人在一起才会产生向心力和凝聚力，才能使企业不断发展。

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