偶看新闻smooth realism:读《一分钟经理人》
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/05 06:18:46
抽时间读了《一分钟经理人》，虽然这本书在很多同事的桌上都有，可我却是第一次读，说来有点惭愧，这么行之有效的方法一直就在自己的身边躺着，自己却置之不理。
这本书想传达什么？
告诉你如何让自己和其他人用更短的时间做出更好成绩，鼓励和你一起工作的人也像你这样做！
一分钟的要点是什么？
- 设定目标；
- 对行为进行称赞和批评；
- 鼓励别人；
- 说真话；
- 开怀大笑；
- 努力工作；
- 感受乐趣
将书中小结的部分自己画了一下，感觉更清楚了，确实是一种简单又行之有效部门工作方法。使得管理者能用最短的时间将部门的工作管理好。
一分钟经理人的三个决窍
一分钟目标
- 就你的目标达成一致意见（目标达成一致）
- 明确好的工作表现的标准（明确评价标准）
- 用不超过250个字来描述众多的每个目标，并且写在一张纸上（让我想起一页纸管理）
- 反复读你的目标，每次用大约一分钟的时间（时刻记住目标）
- 每天不时地用一分钟时间审视自己的表现（检查目标）
- 看看自己的行为是否与目标一致（修正行为）
一分钟称赞
- 预先告诉下属，你会让他们知道你对他们工作业绩做出明确的评价
- 及时对他们进行称赞
- 等他们对在哪里—要说得非常具体
- 告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对事个团队和其他同事又会有多么大的帮助
- 暂停一分钟，让他们静静地“体会”你的开心
- 鼓励他们以后续续这样做
- 跟他们握手，或用其他举动向他们表明你会支持他们获得成功
一分钟批评
- 提前告诉下属，你会让他们知道你对他们工作明确的评价
批评的前半部分：
- 在事情发生后立刻对他们进行批评
- 具体地告诉他们错在哪里
- 告诉他们这件事带给你怎样的感受，而且要说得非常明确
- 沉默5秒钟，让他们深刻地体会到你的感受
批评的后半部分：
- 和他们握手，或者用其他行动让他们知道你真诚地站在他们这一边
- 提醒他们你对他们有多少器重
- 再次肯定地告诉他们，你认为他们是很好的人，只是在这件事上做得不好
- 批评过后，这件事就过去了。
分享一些书中的精彩句点
- 自我感觉良好的才能做出优秀的成绩
- 通过发现别人做对的事来帮助他们充分发挥潜力
- 我最好的投资就是把时间花在人的身上
- 每个人都可能成功，有些人貌似失败者别被他们的外表迷惑
- 拿出一分钟，重温你的目标，审视你的工作表现，看看你的行为与目标是否一致
- 我们不仅能够表现自己，我们还能管理自己
- 目标引为行为，结果巩固行为
有空的话，建议大家也看看，书很簿，只有105页，一定会给你一种不同的感受。不过要真正的受益，还需不断地实践、应用及总结。欢迎交流！