偶看新闻独家爱唱7:2455个步骤的背后
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/01 07:23:34
大连石化年1000万吨蒸馏装置开车实行操作步骤化管理
2006-8-23
2006-8-23
2455个步骤的背后
大连石化年1000万吨蒸馏装置雄姿。
国内规模最大的大连石化公司年1000万吨常减压蒸馏装置，在安全平稳运行120多天，加工原油301万吨后，7月28日，按惯例进行首次停工检修，出色完成了装置生产的第一个循环。成功运行如此大规模的生产装置秘诀何在？集团公司一位技术专家认为，装置开车开出个好头是一个重要因素。
认准的东西就坚决学
在年1000万吨常减压蒸馏装置操作室，记者随手拿起一张“机泵切换操作卡”，只见上面按工作顺序排出17个操作步骤，并标明操作开始时间、结束时间以及操作者、当班班长、监督人姓名。大连石化公司生产新区主任马强告诉记者：“这是从大连西太平洋石化公司学来的。”马强说，机泵切换是装置开车和日常工作中最常见的操作内容。过去指挥者多是口头向员工下达操作指令，员工凭自己的经验去操作，操作的内容、顺序、程度往往因人而异，操作管理控制不严。
2002年，大连石化公司在与西太石化进行交流时就被这种蕴含着国际先进管理理念的操作步骤化管理模式所吸引，曾请西太石化有关人员到公司专门介绍这种管理模式。马强对这种装置操作管理模式非常推崇。他说，实行操作步骤化管理，可以使整个操作管理处于受控状态，装置的安全运行有保障。
马强坦诚地说：“公司刚引进这种管理方式时，也有一些担心甚至反对的声音。有人认为操作指令规定过细无法执行。也有人认为靠老经验操作驾轻就熟，没必要另搞一套。”马强深有感触地说，实行操作步骤化管理不仅要改变操作方式，而且要更新管理观念，改变操作的随意性，树立以规程为准和全部受控的理念。
大连石化公司总经理蒋凡说：“认准了的好东西要坚决学。”他拍板，年1000万吨蒸馏装置开车实行操作步骤化管理。
干不错先要写准确
实行操作步骤化管理，关键要有一套符合技术要求和实际情况的操作规程。大连石化公司以前主要加工含硫量低于0.5%的低硫原油，原有的蒸馏装置规模最大不超过年600万吨，而年1000万吨蒸馏装置是按炼制含硫量在2%以下的含硫油设计的，生产工艺技术含量和复杂程度都比较高。要想操作不出错，操作步骤必须写准确。
承担编写操作规程任务的邹本泽曾在蒸馏装置工作18年，是年1000万吨蒸馏装置的负责人。邹本泽说，2005年3月开始编写操作步骤时，装置的土建工程刚开工，装置区连个设备的影子都没有，编写操作步骤没有参照物，难度很大，只好对着设计图纸，依靠工作经验想象着设备的位置进行编写。过去开泵班长下个口头指令就完了，现在要在操作卡上逐条写清楚17个操作步骤。邹本泽说：“我们的目标是开车操作规程要写得像飞行员使用的飞行操作规程那样，各种情况尽可能预想到，并规定明确的操作步骤。”2005年8月，共有2455个操作步骤的第一版装置开车操作规程“出炉”，后经国内炼化专家评审并多次修改，开车操作规程获得中国石油股份公司的批准。
开好装置是我们的心愿
操作工卢屹在装置开车前进行的多次操作知识考试中成绩都是优秀。今年38岁的卢屹自称干了多年“杂活”，对蒸馏装置的操作技术不如那些一直在蒸馏装置干的“行家”，在学习开车操作步骤时下的功夫很多。为了掌握操作要求，他整天泡在装置区熟悉生产流程，实地演练操作步骤。他说：“开好这套具有国际先进水平的大装置是我们全体员工的心愿，谁也不想在自己这一环节上卡壳。”
一班班长张威回忆说，准备开车时大家天天晚上加班查流程、学习操作规程，技术考试人人达标，并根据实际情况对操作步骤提出110多条修改意见，增强了规程的可操作性。
3月14日装置开车，操作室里张贴着开车操作步骤表，员工每完成一个操作步骤就在操作卡和操作步骤表上确认，发现问题立即向上级报告。装置负责人和有关技术人员、班长还要认真对员工的操作情况进行确认。
卢屹说：“这种做法让员工对自己该干的工作和工作的标准心中有数，对装置开车总体进展情况也清清楚楚。”
装置三层换热平台的增湿空冷风机水箱液面是手动控制，操作步骤规定液面高度不超过60%。过去，一些装置的水箱常因检查不及时而超液面漫溢。但年1000万吨蒸馏装置开车以来，操作员按操作步骤要求定时巡检，逐级确认，从未发生液面漫溢现象。
大连石化公司员工劲儿往一处使，一步一步地完成了2455个步骤，实现了装置一次开车成功。
信息来源：中国石油报 2006年08月22日
2006-8-23
2006-8-23
2455个步骤的背后
大连石化年1000万吨蒸馏装置雄姿。
国内规模最大的大连石化公司年1000万吨常减压蒸馏装置，在安全平稳运行120多天，加工原油301万吨后，7月28日，按惯例进行首次停工检修，出色完成了装置生产的第一个循环。成功运行如此大规模的生产装置秘诀何在？集团公司一位技术专家认为，装置开车开出个好头是一个重要因素。
认准的东西就坚决学
在年1000万吨常减压蒸馏装置操作室，记者随手拿起一张“机泵切换操作卡”，只见上面按工作顺序排出17个操作步骤，并标明操作开始时间、结束时间以及操作者、当班班长、监督人姓名。大连石化公司生产新区主任马强告诉记者：“这是从大连西太平洋石化公司学来的。”马强说，机泵切换是装置开车和日常工作中最常见的操作内容。过去指挥者多是口头向员工下达操作指令，员工凭自己的经验去操作，操作的内容、顺序、程度往往因人而异，操作管理控制不严。
2002年，大连石化公司在与西太石化进行交流时就被这种蕴含着国际先进管理理念的操作步骤化管理模式所吸引，曾请西太石化有关人员到公司专门介绍这种管理模式。马强对这种装置操作管理模式非常推崇。他说，实行操作步骤化管理，可以使整个操作管理处于受控状态，装置的安全运行有保障。
马强坦诚地说：“公司刚引进这种管理方式时，也有一些担心甚至反对的声音。有人认为操作指令规定过细无法执行。也有人认为靠老经验操作驾轻就熟，没必要另搞一套。”马强深有感触地说，实行操作步骤化管理不仅要改变操作方式，而且要更新管理观念，改变操作的随意性，树立以规程为准和全部受控的理念。
大连石化公司总经理蒋凡说：“认准了的好东西要坚决学。”他拍板，年1000万吨蒸馏装置开车实行操作步骤化管理。
干不错先要写准确
实行操作步骤化管理，关键要有一套符合技术要求和实际情况的操作规程。大连石化公司以前主要加工含硫量低于0.5%的低硫原油，原有的蒸馏装置规模最大不超过年600万吨，而年1000万吨蒸馏装置是按炼制含硫量在2%以下的含硫油设计的，生产工艺技术含量和复杂程度都比较高。要想操作不出错，操作步骤必须写准确。
承担编写操作规程任务的邹本泽曾在蒸馏装置工作18年，是年1000万吨蒸馏装置的负责人。邹本泽说，2005年3月开始编写操作步骤时，装置的土建工程刚开工，装置区连个设备的影子都没有，编写操作步骤没有参照物，难度很大，只好对着设计图纸，依靠工作经验想象着设备的位置进行编写。过去开泵班长下个口头指令就完了，现在要在操作卡上逐条写清楚17个操作步骤。邹本泽说：“我们的目标是开车操作规程要写得像飞行员使用的飞行操作规程那样，各种情况尽可能预想到，并规定明确的操作步骤。”2005年8月，共有2455个操作步骤的第一版装置开车操作规程“出炉”，后经国内炼化专家评审并多次修改，开车操作规程获得中国石油股份公司的批准。
开好装置是我们的心愿
操作工卢屹在装置开车前进行的多次操作知识考试中成绩都是优秀。今年38岁的卢屹自称干了多年“杂活”，对蒸馏装置的操作技术不如那些一直在蒸馏装置干的“行家”，在学习开车操作步骤时下的功夫很多。为了掌握操作要求，他整天泡在装置区熟悉生产流程，实地演练操作步骤。他说：“开好这套具有国际先进水平的大装置是我们全体员工的心愿，谁也不想在自己这一环节上卡壳。”
一班班长张威回忆说，准备开车时大家天天晚上加班查流程、学习操作规程，技术考试人人达标，并根据实际情况对操作步骤提出110多条修改意见，增强了规程的可操作性。
3月14日装置开车，操作室里张贴着开车操作步骤表，员工每完成一个操作步骤就在操作卡和操作步骤表上确认，发现问题立即向上级报告。装置负责人和有关技术人员、班长还要认真对员工的操作情况进行确认。
卢屹说：“这种做法让员工对自己该干的工作和工作的标准心中有数，对装置开车总体进展情况也清清楚楚。”
装置三层换热平台的增湿空冷风机水箱液面是手动控制，操作步骤规定液面高度不超过60%。过去，一些装置的水箱常因检查不及时而超液面漫溢。但年1000万吨蒸馏装置开车以来，操作员按操作步骤要求定时巡检，逐级确认，从未发生液面漫溢现象。
大连石化公司员工劲儿往一处使，一步一步地完成了2455个步骤，实现了装置一次开车成功。
信息来源：中国石油报 2006年08月22日
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