世界第一杀毒软件:如何与公司中处心积虑的同事相处？

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/05/05 01:48:49

1. 这个网友的朋友首先需要思考的一个问题是：为什么他觉得有问题的这个新来的同事总是能够得到老板的认可？是老板被蒙骗了？“猪油蒙了心”？还有另有隐情？如果是被蒙骗，那么谁有责任提醒老板真相（包括这位网友的朋友）？如果另有隐情，那又是什么隐情？ 2. 人在职场，其实需要树立几个基本的观点，这对自己的成功有益无害。 ① 老板绝大多数情况下都比下属更聪明、也更有系统的观点，尤其在用人上。 ② 你不能要求所有的人都和你一样的风格，越是想在更高位置上成功的人，越应该重视人才的多样性搭配，越应该能够容纳和自己风格、特长不同的人。所谓“君子和而不同”。比如，这位网友说：“据我朋友讲这个新同事工作年限很长，与我朋友完成是两个风格的人，来了之后业绩不突出，与之前的承诺完成不相符，也没见到做什么事情。只是不停的提建议”。事实上，企业是个生态系统，要持续发展，就需要平衡。要平衡就需要既有能“运筹帷幄”的人，也需要有“决胜千里”的人。既需要“务实”的人，也需要“务虚”的人。只有各种特点和各种特长的人有效组合，企业才能走得更远、走得更好。为什么老板对这个老提意见的人还要重用？是不是公司现有的干部更多的注重了“低头拉磨”，而没有注意“抬头看天”？为什么他提出去后端工作，老板会欣然同意？为什么其他人就没有看出后端的重要性？提出同样的建议？越是稀缺的，越是容易被认可的。其实，“存在即合理”这句话在多数情况下是有道理的，因此，当我们遇到不解的时候，首先做的不应该是抱怨，而是反躬自省，考虑这个现实存在的合理性。 ③ 有企业的地方就有人际关系、就有zheng治。在你建立一个简单的人际关系之前学会处理人际关系是经理人的必修课。人是社会的人，企业又是一个网络和系统，作为“系统中的人”，想不处理人际关系都不行。这位网友说的：“我的这个朋友不愿意搞那么多人际关系，也不愿意巴台奉承或者通过什么方式挤兑别人。”这有没有错？没有错。但是，这不能成为自己回避处理人际关系的借口。企业要想建立简单的企业文化，需要企业从上到下的努力和常年不懈地坚持。而且，更多地需要公司的高层、中层管理团队常年不懈的努力和实践。比如，我作为公司总裁，就在极力倡导这样一个价值观：“只有把关系做简单了，才能把事情做到位。”并且在公司中反复讲、反复说；对新人讲、对老人也讲；并自己身体力行，对于那些有想“浑水摸鱼”倾向的人，不断敲打，性质恶劣和屡教不改的人，甚至不惜牺牲项目进度也要把他清除出去。这种“简单氛围”的建立是需要不懈努力才能建成的。如果你的公司还没有建立这种非常简单的人际关系，那你就必须学会管理它和驾驭它。不能用所谓“高尚的道德”来应对复杂的现实。那样势必会碰得头破血流。 ④ 经理人都要学会管理自己的老板。为什么这个新来的人会比你更有能力影响你的老板并赢得老板的认可？抛开所有其它的情况不谈，起码有一点是肯定的：他比你的朋友更擅长管理自己的上级。 3. 最后，试着给出些直接有效的应对之策。这位网友说：“我这个朋友现在挺为难的，既不想让这个人计划得逞又不愿意让老板觉得自己是个心胸狭窄的人。左右为难中。我也没有什么好的办法给他。大家看看这件事情怎么样处理会妥善些呢。”。其实呢，我觉得根本不用为难，老板用他自有用他的道理，试着了解你的老板，了解这个新来的同事，这是首选。如果你真的觉得老板这样用人有风险，那么我建议： ① 可以给他提出一些“警示”，记得提出警示的时候要有论证，提出论证的时候要有论据。切忌捕风捉影或道听途说。当然，怎么提、什么时候提，要根据你自己的老板的特点来自行决断。这就是管理老板的艺术。 ② 密切跟进后续的工作过程，如果有风险或负面效应出现，及时采取措施进行防控，并把你的努力让大家看见。特别是让老板看见。 ③ 事实胜于雄辩。将来的事实总可以说服一个人：或者是这家公司的老板，或者是这个网友的朋友。姑且拭目以待。

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