zabbix监控nginx:如何塑造管理者的性格魅力
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/07 12:22:03
如何塑造管理者的性格魅力
营造领袖人物的两把宝剑---“根性”与“能力”
★根性=根本性格
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结,最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖,就要注意培养这些重要,且一般人又比较欠缺的性格。
★“根性”就像一颗树,从树根、树干衍生出许许多多的枝叶:
1.市场出现逆转,就不会无计可施,斗志尽丧。
2.有人叛变或窝里反,就不会坐困愁城或一筹莫展。
3.面对重要的投资决策,就不会草率兴起。
4.遇到公司危机,就不会惊慌失措。
★能力=操控本事
一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争,他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下,抓紧稍纵即逝的商机,展开一场搏杀。
★“能力”就像一串粽子,用手一提就可以借着绑绳,抓住每一个粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。
2.一些方案措施就可以排列顺序,且条理分明。
3.一些流程作业就可以优化重组,提高效率。
4.一些重要资源就可以调度整合,充分利用。
七种“根性”(七棵树)解析
1、沉稳
●冷静/ 坦然/ 镇定
培养方法:不要随便显露你的情绪。不要逢人诉说你的困难与遭遇。在征询别人意见以前,自己要先思考,但不要先讲。不要一有机会就唠叨不满。
2、细心
●完美/ 谨慎/缜密/专业
培养方法:对身边的事,常思考它的因果关系。对做不到位的,要发掘它的根本症结。对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
3、胆识
●强势/果决/冒险
培养方法:不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔,对决定的事轻易推翻。有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味地沉默。
4、积极
●坚持/投入/认真
培养方法:每天做一件实事。找一两件无论如何都要坚持的小事,养成习惯。计划开始实施的时候,要常想有没有又进一步。
5、大度
●包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
培养方法:不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。佛法中的“三施”可以做为学习范本。
6、诚信
●正直/道德/务实
培养方法:做不到的事情不要说,不管对谁。说了,就努力做到。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。针对客户对公司提起的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
7、担当
●负责/明快/直率
培养方法:检讨任何过失的时候,先从自己反省。事情或项目结案后,先审查“过错”,再列述“功劳”。认错从上级开始,表功从下级启动。在众人争执不休时,不要没有主见。
营造领袖人物的两把宝剑---“根性”与“能力”
★根性=根本性格
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结,最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想成为领袖,就要注意培养这些重要,且一般人又比较欠缺的性格。
★“根性”就像一颗树,从树根、树干衍生出许许多多的枝叶:
1.市场出现逆转,就不会无计可施,斗志尽丧。
2.有人叛变或窝里反,就不会坐困愁城或一筹莫展。
3.面对重要的投资决策,就不会草率兴起。
4.遇到公司危机,就不会惊慌失措。
★能力=操控本事
一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争,他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下,抓紧稍纵即逝的商机,展开一场搏杀。
★“能力”就像一串粽子,用手一提就可以借着绑绳,抓住每一个粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部队。
2.一些方案措施就可以排列顺序,且条理分明。
3.一些流程作业就可以优化重组,提高效率。
4.一些重要资源就可以调度整合,充分利用。
七种“根性”(七棵树)解析
1、沉稳
●冷静/ 坦然/ 镇定
培养方法:不要随便显露你的情绪。不要逢人诉说你的困难与遭遇。在征询别人意见以前,自己要先思考,但不要先讲。不要一有机会就唠叨不满。
2、细心
●完美/ 谨慎/缜密/专业
培养方法:对身边的事,常思考它的因果关系。对做不到位的,要发掘它的根本症结。对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
3、胆识
●强势/果决/冒险
培养方法:不要常用缺乏自信的辞句。不要常常反悔,对决定的事轻易推翻。有不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味地沉默。
4、积极
●坚持/投入/认真
培养方法:每天做一件实事。找一两件无论如何都要坚持的小事,养成习惯。计划开始实施的时候,要常想有没有又进一步。
5、大度
●包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
培养方法:不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。佛法中的“三施”可以做为学习范本。
6、诚信
●正直/道德/务实
培养方法:做不到的事情不要说,不管对谁。说了,就努力做到。虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。针对客户对公司提起的“不诚信”问题,拿出改善的方法。
7、担当
●负责/明快/直率
培养方法:检讨任何过失的时候,先从自己反省。事情或项目结案后,先审查“过错”,再列述“功劳”。认错从上级开始,表功从下级启动。在众人争执不休时,不要没有主见。
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