gsc时雨:新官上任谨防“四种心态”

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新官上任谨防“四种心态”熊建华2012年01月18日16:03   来源:人民网-理论频道
  当前,随着省市县乡四级换届工作的有序进行,一大批年富力强的“新官”将闪亮登场。面对新的岗位和环境,如何及时调整好干事创业的心态就显得尤为重要,从实践来看,关键是要谨防“四种心态”。

  谨防“自负心态”。领导干部走上新的岗位后,要尽快进入角色,特别是要注意摆正领导与群众、个人与集体、知识与能力的位置,不可高估自己,低看他人,自以为是,一身官气。要清醒的看到,一个干部能不能得到提升,自身素质和个人努力虽然非常重要,但这绝不是全部,更多的是离不开组织的培养,同事的帮助和其它一些政策方面的因素;认清任何一个干部的素质都有相对局限性,在此岗上优秀,不等到彼岗位也很称职。要真正融入群众。充分认识群众是创造历史的决定因素和力量,群众离实践最近,智慧最丰富,只有相信群众,依靠群众,善于在汲取群众的“大智慧”,才能不断弥补自身素质的不足。要踏实学习。强化“知识折旧”意识和增强“本领恐慌”感,特别是面对建设学习型政党的新要求,要自觉地把学习当成首要的、长期的、终身的任务,向实践学,向书本学,向群众学,在学习中提高自己。

  谨防“唯我心态”。单位的发展需要创新,离不开创新,但这种创新不能违背规律,离开单位建设的基础,一味追求所谓的“个性化”东西,人为地割裂历史,只会损害单位的可持续发展。因此,要防止在工作中产生片面的思想认识,不能认为前任的经验再好,自己拿过来也是“炒剩饭”,进而热衷于搞“新发明”,滥用“新思想”,想着法子“标新立异”,以引起上级的关注和“轰动效应”。要正确对待单位的历史,直面现实,正确对待前任经验教训,虚心学习前任的好传统、好作风、好经验,对存有的不足和教训要理性汲取。要正确对待前任的工作思路,在深入调查了解的基础上,以实事求是的态度完善前任的规范和措施,以此保持单位建设的稳定性和连续性。

  谨防“戒备心态”。人事安排是一个非常敏感的问题,也备受群众的关注。要防止履新后不是想着下基层了解情况,筹划发展规划,解决薄弱环节,而是想着先频繁的调整人员,把自己认为信得过、放得心的人调整到重要部门和重点岗位上,希望通过人事变动建立自己的权威。这样做,只会越调越人心越散,越变凝聚力越差,只会降低威信。所以,要首先节制官欲,克服私心杂念,到位之初原则上不调整干部,不能因为这个人是过去“老班子”提拔上来的,就戴上“有色眼睛”看人,不信任、乱猜疑,更不能把人事调整作为驾驭部下的手段。其次要正确引导,着眼发挥干部作用。要充分发挥老班子成员情况熟、思路明的优势,主动交任务、压担子,放心放手的让他们大胆工作,确保单位建设健康有序发展。

  谨防“急成心态”。新上任干部大都希望自己能尽快打开工作局面,改善意面貌,创造上级认可、群众满意、且经得起历史检验的政绩,这些愿望是好的,也是各级党组织和群众所期待的、要求的。但也要清醒的认识到,尽快干出成绩,不能搞急功近利,如果只顾眼前,不顾长远,竭泽而渔,是不会有大作为的。要注意端正指导思想,真正解决“创造政绩靠什么”的问题,特别要注意不能乱烧“三把火”,要把主要精力放在调查研究上,放在倾听百姓心声上,放在适应新的岗位特点上,放在全面把握工作规律上,做到“该出手时再出手”。要始终坚持以科学发展观为工作指针,注重站在讲规律的层面上思考问题,树立抓铁留痕、踏石留印的工作作风。这样,才能做到循序渐进搞建设,日积月累出成果,扎扎实实打基础,又好又快谋发展。