驱逐舰和战列舰:JIT与零库存
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/27 20:16:01
JIT(Just In Time)这里讲的是准时制生产,概念最早是由日本丰田公司提出的,它为了降低成本,消除无所谓的浪费,实现合理库存乃至零库存的有效手段之一。现在很多公司在搞什么零库存,我个人估计一时之间还是难以实现。因为这是需要全员参与的一个系统性活动!
JIT生产方式建立在它的3个基本要素构成要之上:1.消除浪费 2.全面质量 3.人员素质
丰田公司识别和归纳常见的7种浪费包括:
A过量的生产造成的浪费。
B等候期间造成的浪费。
C运送造成的浪费。
D工艺流程不完善造成的浪费。
E库存积累造成的浪费。
F质量缺陷造成的浪费。
H缺乏整体性而造成的浪费。
全面质量:
就全面质量而言,值得重视的6点是:
A企业高层管理
B操作的统一化
C防止质量的缺陷
D产品质量检验
E质量自我保障
F持续改进
人员素质方面具体包括:
规章制度
灵活性
自主性
人力开发
工作环境
创造性
上述3个基本要素相辅相成、互相结合,确已不可!改善库存关键还是要公司高层重视、参与,当然各级阶层也应该积极响应。改善库存得找准库存积压、过剩、乃至缺货的原因,只有找到病因才能对症下药,从根本上改善库存状况!
当然各个公司有自己独到的见解和先进的管理理念,乃至于实现合理化库存的先进技术!不仅限于此!(这也是我从教材上学到的,拿来和大家讨论和分享一下,欢迎各位朋友批评和指点,谢谢!)
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