驱逐舰和战列舰:JIT与零库存

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/27 20:16:01
 JIT(Just  In  Time)这里讲的是准时制生产,概念最早是由日本丰田公司提出的,它为了降低成本,消除无所谓的浪费,实现合理库存乃至零库存的有效手段之一。现在很多公司在搞什么零库存,我个人估计一时之间还是难以实现。因为这是需要全员参与的一个系统性活动!

   JIT生产方式建立在它的3个基本要素构成要之上:1.消除浪费 2.全面质量  3.人员素质

丰田公司识别和归纳常见的7种浪费包括:

A过量的生产造成的浪费。

B等候期间造成的浪费。

C运送造成的浪费。

D工艺流程不完善造成的浪费。

E库存积累造成的浪费。

F质量缺陷造成的浪费。

H缺乏整体性而造成的浪费。

全面质量:

就全面质量而言,值得重视的6点是:

A企业高层管理

B操作的统一化

C防止质量的缺陷

D产品质量检验

E质量自我保障

F持续改进

人员素质方面具体包括:

规章制度

灵活性

自主性

人力开发

工作环境

创造性

   上述3个基本要素相辅相成、互相结合,确已不可!改善库存关键还是要公司高层重视、参与,当然各级阶层也应该积极响应。改善库存得找准库存积压、过剩、乃至缺货的原因,只有找到病因才能对症下药,从根本上改善库存状况!

   当然各个公司有自己独到的见解和先进的管理理念,乃至于实现合理化库存的先进技术!不仅限于此!(这也是我从教材上学到的,拿来和大家讨论和分享一下,欢迎各位朋友批评和指点,谢谢!)