偶看新闻天津后勤学院是几本:做善于借力借智的执行者
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/05 03:13:32
记得小时候读《荀子·劝学》，有这样一句话：“君子生非异也，善假于物也”。《三国演义》的诸葛亮，草船“借”箭，不费一兵一卒，不到三天向曹操借来十万支雕翎箭；“借”东风火烧赤壁，十万曹兵被烧得丢盔弃甲，成就了以少胜多的千古佳话；就连刘备的第一块地盘——荆州，也是由他出谋划策“借”来的，并且是一借不还，为刘备后来的蜀国江山奠定了基础。再来看刘备，曾经不过是编草鞋卖的一个小贩，文不及孔明，武不及关张。可是诸葛亮再厉害，关张赵再勇猛，最后也均为刘备所用，正是因为刘备能够文借诸葛孔明、武借关张赵等武将，成为最善于借力的执行团队“主管”。
再来看看春秋时鲁国单父县，县长职务空缺，孔子推荐了巫马期。他上任后工作十分努力，披星戴月，废寝忘食，兢兢业业工作了一年，单父县大治。不过，巫马期却因为劳累过度病倒了。于是孔子推荐宓子贱。子贱弹着琴、唱着小曲就到了单父县。他在官署后院建了一个琴台，终日鸣琴，身不下堂，日子过得很滋润，一年下来单父县大治。后来，巫马期很想和子贱交流一下工作心得，于是他找到了宓子贱。子贱告诉巫马期：“你做工作靠的是自己的努力，可是事业那么大，事情那么多，个人力量毕竟有限，努力的结果只能是勉强支撑，最终伤害自己的身体。而我用的方法是调动能人给自己做工作，事业越大，可调动的人就越多，调动的能人越多，事业就越大，于是工作越做越轻松。”
由此可见，擅于努力的执行者，远不如擅于借力的执行者，靠自己的努力终究能力是有限的。能够让他人发挥自己的作用，达到所达成目标的能力，才是卓越的执行力。一个执行精英再有本事，充其量不过是巫马期，用努力和勤奋经营单父县。在别人看来，巫马期不是英雄而是匹夫。“匹夫”是什么？就是靠自己努力的人，自己的能力有多么的强。而真正的英雄，是被人称为吹拉弹唱，不务“正”业的宓子贱。因为他能把县内才俊之士聚集在自己的身边，虽然自己没有什么本领，但能让别人的本领为他所用。所以，高明的执行者不必掌握很多的资源，只要能调动他人资源为执行计划服务即可。那么，在计划中执行者可以向谁借力呢？一是向上级管理者借力，统称为借上力；二是向其他执行者、执行团队借力，统称为借中力；三是向新职员工借力，统称为借下力。
上借政策支持，运用会议参与法。面对稀缺的执行资源，很难完成计划任务时，可通过召开会议邀请上级管理者莅临指导。会前，要将所考虑到的问题、难点做充分的预估，并将所想到的解决方法向管理者积极呈现，如对关键资源的准备与确定。对关键人员的个别沟通，达成一致统一的看法，以确保会议形成初步决议。执行资源稀缺的情况，依然可以“完成”计划任务。会中，要将需要上级管理者支持的内容，在会议积极、热烈的气氛中借势提出，并深入分析能够达成的原因和预计的难点，从而让领导感受到：稍加扶持，即可完成不可完成的任务。中借妥协让步，运用合作赞美法。通过协调、让步，使执行者之间、执行者与团队之间，达成合作共识，在具体执行中通过赞美其他执行者、执行团队，激发他们共同参与执行的热情，达成合作共赢。下借合力行动，运用示弱激励法。借助新职员工智力、体力资源，要因人而异：对性格外向的执行者，以示弱去迎合；对于性格内向的执行者，以激励去激活，达到融合人力资源的目的。
总而言之，在我们的生活中，有很多与“借”有关的词，比如借鸡生蛋、借刀杀人、借花献佛，借水行舟，借东风其实说的都是善于借助外力来实现自己的目的。在我们的企业中，智者也当借力而行，尤其在执行资源有所缺乏的时候，借力比努力更有力，借助外力往往能够助我们的执行一臂之力。可以说，借力者强，借智者王。