偶看新闻遥远的救世主目录:如何管理斤斤计较的员工和争胜逞强的员工
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/30 14:16:09
如何管理斤斤计较的员工和争胜逞强的员工
一、拒绝斤斤计较的员工的不合理要求
在企业中，有不少斤斤计较的员工存在，这些人在没有利益冲突时，很难发觉他们自私的一面，一旦涉及到个人利益问题时，全会原形毕露。
其实，只要平日多加留意，也不难发现他们的自私心理。自私的员工不论平时掩饰得怎样好，一旦涉及个人利益问题时，便很容易露出真面目。例如：
1.他会以各种理由，推卸不属于自己的工作责任，如：“自己能力达不到”、“自己手上的工作已经太多了”、“本来自己做也不妨，但宁愿把机会留给别人”等。
2.眼见同事犯错，他只会在旁偷笑，决不会提醒同事，更不会鼎力相助。
3.在饭后结账时，总爱斤斤计较，或喜爱拿着单据逐项核对，这种人，不要期望他会在别人有困难时伸手帮忙。
其实只要认清身边的员工，哪些是自私自利的，自私的程度如何，便不会造成大的损失。
管理者对待斤斤计较的员工，要注意以下几点：
（1）满足正当要求。与这样的员工相处，对他的合理要求应给予满足，使他认识到管理者决不为难他，应该办的事情都会给他办。
（2）拒绝不合理要求。对于员工的不合理要求，在委婉地道出被拒绝的原因之后，巧妙地劝阻他不要得陇望蜀。
（3）办事公平。如果员工中有这样的人，当管理者制定利益计划时，要充分发挥监督作用，将计划公布于众，使在公平之中进行利益分配，这样便可避免不必要的麻烦。
二、不迁就争胜逞强的员工
企业中也不乏其争胜逞强的员工。这些人狂妄自大，自我炫耀，自我表现欲强烈，总是力求证明比别人强，比别人正确。遇到竞争对手时，总想方设法地排挤人，不择手段地打击人，想在各方面占上风。
对这种员工，虽然瞧不起他们，但是为了顾全大局，往往迁就于他，让着他。这样的做法合适吗？
中国人主张“和为贵”，这无疑是人际交往中一个重要的标准和目标。为了整体利益考虑，求大同存小异，在某些方面作必要的退让，这也是一种高尚且聪明的交往方式。
“让”是一条途径，“争”是另一种必要的方式。殊不知，有些争胜逞强的员工并不能理解别人的谦让，反而认为真是自己了不起，由此更瞧不起别人，不尊重别人。
这样的员工，不能一味迁就，有必要在适当的时候，以适当的方式打击一下他的傲气，使他知道人外有人，山外有山。
通常的作法是：在他争胜逞强时，先以平静的聊天方式夸赞其他人强于他，使他在自己逞强时夸下更大的“海口”，然后迫使他践约，去实现他自己根本不可能办到的“海口”。数次教训后，他必不可再争胜逞强。
还应该看到，争胜逞强的员工当中，有性格使然，也有社会经验不足的，后者常常是年轻人。对于他们，应采取正面引导和点拨，开拓其眼界，增长其见识。这些员工一旦成熟，一旦对社会有了初步认识，便会改变争胜逞强的态度。
总之，迁就只适合那些比较有理智的员工，对于不明智的员工，不妨晓以厉害，挫其傲气。