偶看新闻delta中国官网:卓有成效的管理
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/05 02:01:29
在游击战中，每一个人都是“管理者”。
知识工作不能用数量来衡量，也不能用成本来衡量。衡量知识工作主要应看其结果，而不是看机构的规模有多大或管理工作的繁简。
管理者必须面对四类非其本人所能控制的现实难题。
1、 管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。
2、 管理者往往被迫于“日常运作”，除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。
3、 管理者本身处于一个“组织”之中。只有当别人能够利用管理者的贡献时，管理者才算有效。
4、 管理者是身处于一个组织的“内部”，受到组织的局限。
人数越少，规模越小，内部的工作越轻，组织就越接近于完美，就越有存在的理由。而组织存在的惟一理由，就是为外部环境提供良好的服务。
一个人如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的“下属”。反过来收，一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。
一位管理者如果仅能见人之短而不能识人之长，因而可以避其所短，而非着眼于发挥其所长，则这位管理者本身就是一位弱者。
仆从眼中无英雄。与英雄接近的人，总能发现英雄的缺点。但仆从眼中所见英雄的缺点，无害其为英雄，更无害于他们在历史舞台上呼风唤雨。
对一个没有突出表现的人，尤其是一个没有突出表现的主管，应该无情地调职，这是管理者的责任。任他留下来，必将影响全体人员，而且对于整个组织也是不公平的。对他得下属，则尤为不公平，因为主管无能，则不啻剥夺了下属发挥长处的机会。
用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键，也是知识工作者和社会不可或缺的素质。
决策的反面是不做任何决策，有时候不做任何改变，事情也不会出问题。我们问：“保持现状，会有什么后果？”如果答案是：“不会有变化。”那我们又何必横生枝节？即使问题颇为恼人，但问题并不重要，也不致有什么严重后果，我们也没有改变的必要。
2000年前罗马律法就曾说过：“行政长官不宜考虑鸡毛蒜皮之类的事情。”
组织雇佣管理者并不是要他去做他自己喜欢做的事。管理者的责任是要把该做的事做好，具体地说，就是要进行有效的决策。
要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。分析时间记录，及消除不必要的时间浪费。第二步，是管理者应把眼光集中在贡献上。第三步，充分发挥人的长处。尊重自己，也尊重他人。
管理者的自我提高往往要比卓有成效的训练更为重要。管理者必须增进其知识与技巧，必须养成各种新的工作习惯，同时也必须放弃旧的工作习惯。 有效的管理者的自我提高，是个人的真正发展。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。
今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。