偶看新闻p5 公开处刑:对当好参谋的感悟
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 21:16:04
对当好参谋的感悟
今天和大家一起谈谈我对当好参谋的感悟，与大家共同探讨。在机关里没有设置参谋这个岗位，在部队里是有参谋的。军事机关有参谋，党委办公室实际上也有参谋，因为蒋书记给市委办公室定位就是指挥部、参谋部。市委办公室是市委决策的参谋部，办公室的每位同志都是参谋，包括我到在座各位都是参谋。
怎么当好参谋，值得我们去思考，去实践，去研究，去探索。从概念来讲，参谋，顾名思义即参赞、谋划。参，即参与、参加；赞，即协助、赞助；谋，即谋略；划，即策划。把“参谋”两个字扩大到“参、赞、谋、划”四个字，四个字再细分。参与、参加，协助、赞助，谋略、谋划、策划，这些内容把办公室整个业务工作都囊括了，这是我对参谋的体会和理解。
怎样当好参谋呢？怎样去参赞、谋划呢？一个好的意见，好的建议，好的策划，好的点子可以起到促进作用，影响全局。反之，参谋意见不好，也会影响全局，影响方方面面。所以，不能小看参谋的作用。在领导身边工作可以发号施令，但是，如果参谋的不好，就要承担政治风险，承担政治代价，义务和责任是对等的、同比的。怎样当好参谋？我谈三点体会。
一、要具有良好的政治素养
（一）良好的政治素养
政治素养对我们党委办公室的每一位同志十分重要，这不是套话，因为我们在党委工作。党委是什么？党委是一个地方政治、经济的中枢、核心，是一个指挥部。如果没有良好的政治素养，太容易出现这样、那样的问题了。所以，首先要与市委、市委一班人尤其是市委书记保持政治上的高度一致，这就是以前江泽民同志讲的“靠得住”。这句话比较通俗，就是说要政治上可靠。还有一层意思就是“能办事”，能够来之能战、战之能胜，能够打得赢、打得胜。在一定的条件下，能够独当一面，独立完成任务，让领导放心，让群众满意。
（二）良好的思想素养
就是肯学习、善学习，肯钻研、善钻研，善于思考，善于把复杂的问题经过头脑加工，变为自己行动的指南或者行为的准则，并且有较强的理论思维能力和应变能力，有一定的理论基础或理论功底。有了良好的理论功底和基础，才会有潜力和后劲，才可能使你所担负的工作不断提高工作质量，提高业务水准，不断增强实力后劲。
（三）良好的业务素养
业务素养包括操作能力和实战能力。操作能力表现为能说会写。市委办公室的同志要会办事，会缜密思考，会调查研究，会督查督办等等，这些都是操作能力、实战能力。对于副县级以上的领导干部，还要善于当大参谋。要具备政策水平、政策能力、鉴别能力和把关能力。李永高同志工作做的很好，蒋书记说：“李永高同志不论放在哪里、交办什么工作都能放心。”宋仕祥同志的每一篇文稿都能让蒋书记放心，这就是应变能力、实战能力、把关能力和政策能力。雷厉风行的作风，高效、利落的行政效率和行政能力，灵活机动的务实作风，这些都是业务素质。业务素质还包括较宽的知识面。较宽的知识面对于市委办公室工作的同志至关重要。重复蒋书记那句话，指挥部要多出指挥人才，今后你能够成为哪方面的指挥人才不是命中注定，具有或然性。或然性是指哪方面需要用人，就可能派你去。干部的使用，大部分具有或然性和不确定性。党指向哪里，你就要打向哪里；党需要你在哪里，你就要在哪里，没有自我选择的可能性。拓宽知识面，对适应各方面的工作，是非常好的。所以，我们要求轮岗，科室内部也要不断地调整分工，让大家熟悉方方面面的工作。为什么多数同志到市委办公室，都先安排在秘书科锻炼，熟悉了办文、办会、办事基本的程序后，再去适应其他工作，这样基本能够做到得心应手。知识面的拓宽，包括业务知识的拓宽。有的同志长期在一个科室，知识就很单一，不知道别人在做什么。我有这种体会，我在宣传部工作时间长，对于宣传工作我是懂行的，但到市委办公室，对办公室工作一无所知，
（四）良好的品行修养
品行修养就是人的品位和操行。孔子说：“修身，齐家，治国，平天下”。这个要求不过分，对于每一位参谋人员都有积极的意义，值得借鉴。在领导身边工作，在决策机关的参谋部工作，我们要慎思，每句话都要慎思；要净口，该讲则讲，严守秘密；要修身养性，勤政
二、要具有良好的业务素质
（一）懂得服务要领与技能
在领导身边工作，最重要的是要懂得服务要领与技能。服务的要领有哪些？既然要参赞、谋划，就要谋事、做事、出主意、想办法、会执行，事事主动，事事落实，这是一个大前提。
1．要有全局理念
心中要装着眉山市全局工作，不能以本单位、本科室的工作来衡量。我们的每个举动，做的每件事情，发出的每个指令都可能影响全局。所以，我们要自觉地维护大局利益、全局利益，维护市委、市委办公室的形象。
2．要有分工理念
这个分工有两层意思，第一层意思是大分工，即市委、政府的分工；第二层意思是个人的分工。有了分工理念，针对某一个决策机构或者领导，才能正确地参谋。比如，市委抓全市全面工作，但是侧重于抓经济建设这个中心、抓党的建设、思想意识形态、党管干部、党管政法、党管纪律监督、统战工作、人民团体等等。政府的分工则侧重于公共服务、公共事业、公共产品的生产和提供。所以，处置突发事件，维护社会稳定以党委为主；处理安全交通事故、公共卫生以及老百姓关心的衣、食、住、行的事情以政府为主，这是党委、政府的大分工。党政分工，是合理分工，党不能包办一切，不能代替政府，政府要
具体到个人分工，比如，市委常委中有组织部长，主抓党管干部、基层组织建设、人才工作等。常委中还有副市长，而且不止一个，有常务副市长，有工业副市长，还有其他分管的副市长，他们的分工各有不同，你掌握了，在办文、办会、办事时才能有的放矢，才能有针对性、目的性的对号入座服务服好务，这对秘书科、常委办和其他相关的科室尤为管用。我曾讲过：“等距离接触，一视同仁服务。”这是我们在领导身边工作的一条很重要的准则，大家务必注意。“等距离接触，一视同仁服务”，这是对常委办工作的要求。你们要为12个常委服务，能说哪个亲，哪个疏呢？只要做到“等距离接触，一视同仁服务”，就不会出什么问题。“等距离接触，一视同仁服务”也是对市委办公室其他科室工作的要求，因为市委办公室工作的特殊性，你是在领导身边工作，而且是领导群体。
眉山的运行机制，党政没有重叠交叉分工，各管一面。所以，我给同志们讲过，排位在我前面的是我的领导，排位在我后面的还是我的领导，为什么？我是秘书长。市委的分工没有交叉、重叠，组织部长排在我后面，但是他代表市委分管组织人事工作，我们向他请示干部人事方面的事情，不是请示个人，而是请示市委，因为市委委托他分管这方面的工作。角色定位很重要，秘书长就是要为他们服务，这是职责所在。所以说在遇到重大问题、重大情况的时候，一定要党政统筹运行、统筹协调。这就需要秘书长来协调、发挥协调作用。大家在遇到比较复杂的情况时，必须要请示。遇到突发事件，比如，去年彭山发生的“6．9”事件，属于维护社会稳定的突发事件，首先要向我报告，我会立即安排布置。而去年洪雅煤矿事件，有同志给我报告，我请他立即转告市政府分管领导和市安监局，由他们负责处理，他们有预案、有办法的，这就是以政府为主。比如，农房重建和一村一品现场会，就应以党委为主，为什么？农房重建是蒋书记挂帅，党管农村工作，贺文副书记挂帅，所以要以党委为主。但如果是开展爱国卫生运动，就应以政府为主。只要分工明确了，就好对号入座。值班人员也要注意，机要局收到文电后，把分工掌握了，就可以灵活一点。如果纯粹是政府的事，就可以直接交给政府办。如果是党委范围内的事，就交给党委。如果拿不准，就打电话请示。
3．要有协作理念
我们每一位同志都不可能包打天下，不可能穷尽一切业务、技能。所以，在党委办公室工作，特别是决策部发出指令以后，在办文、办会、办事中，不可能不协作，而且必须协作。协作既有四大机关的协作、四大办公室的协作，又有办公室内部各科室、各部门之间的协作，还有科室、部门个人之间的协作。我们要有协作观念，不能把工作看作个人的自留地，看作他人的工作。“鸡犬相闻，老死不相往来”，这样是不行的。尤其在市委办公室，人手不够的时候，我们搞了一部分职岗分离，就是采用协作方式，弥补不足。“集中优势兵力打歼灭战”，这是我党的传统。以前周成仕同志在这里工作时创造的优良传统，我们继续发扬光大，因为实践证明，这是管用的，可行的。通过协作，让同事之间、同仁之间能够取长补短，扬长避短。我对秘书科的同志讲，在协作的过程中，必须要取长补短，包括上挂锻炼、见习的同志也要让他们参与办文、办会、办事，让他们真正多见、多闻、多学，增长本领，增长技能，他们回去后才能独当一面，同时也会对市委办公室留下一个美好的印象，认为在市委办公室学到本领了。如果不给别人学习的机会，锻炼的同志回去后，会认为市委办公室没什么可学习的。所以，我主张要真心实意地对待所有来锻炼的同志，把知识传授给他们。协作观念还包括这些内容。
4．要有灵活机动的理念
不唯书，不唯上，只唯实，必须坚持一切从实际出发，更重要的是要善于灵活应对，机智地处理问题。蒋书记反复强调我们要灵活机动。怎样灵活机动？就是要把复杂问题简单化。怎样简单？有三个要点。
（1）指挥扁平化。针对管理对象，形成一个指挥中心，统一指挥，分头落实，避免多头指挥，重复指挥，更不能产生多中心、多层次的指挥。我曾经讲过一个例子，有一年，迎接省上的精神文明建设大检查，涉及11个行业、170多个单位，还有很多街道、居委会，领导委托我来办，怎么办？最初提供的方案要设立指挥部，11个分指挥部，指挥部下面又有很多指挥长。我没有采用这个方案，直接与行业领导联系，比如，财税系统由财政局牵头，我就与财政局局长联系，怎样衔接呢？我在宣传部确定了12位联络员，他们每人联系一个人，与我保持通讯畅通，实行扁平化指挥，最后效果很好。过去有一种能级指挥，已不适应现代管理的需要。能级指挥就是正职指挥副职，副职指挥二级，二级指挥三级……多个层次指挥，最后找不到人。这也有教训，
（2）下达指令要准确无误。下达指令要准确、明确，发出的指令明白清晰，避免模糊，避免不明白、不清楚就执行，如果向领导汇报、请示工作，领导下达了指令，你不明确怎么办？你可以说，领导我重复一遍您的指令，看我是否理解了。你重复指令，领导认为正确，你就这样去办，领导认为有误的，会立即给你纠正，所以明确指令是双向的。作为干事、属下，不要怕多问，一定要弄明白指令。
（3）执行要迅速，要干净利落，同时有反馈。“迅速”就是立即就办。“干净利落”就是不拖泥带水，让领导为你拾遗补缺。“反馈”就是要做到“谁布置，对谁负责；谁交办，对谁反馈”，避免一件事情多头请示、重复请示，更要避免一件事情未经你的顶头上司，就越级甚至越几级请示。这些都是当参谋服务好领导的基本技能。
（二）懂得如何在领导身边当参谋
在领导身边当参谋，既是一份信任，又是一种责任；既是一种荣耀，又有一定风险；既可以为大局决策作出一定的贡献，又要为风险承担一定的代价。
1．几点要求
（1）当好助手，要正确定位，明白你的角色。在领导身边工作仅仅是参谋，仅仅是助手，绝不是主角；是执行命令，而不是发号施令；遇事要请示，不能擅自作主，更不能狐假虎威，打着领导的旗号去谋取个人不正当的私利。
（2）当好助手，要积极工作，主动工作，保持良好的精神状态。领导想到的你要做到，领导没有想到的你要尽可能想到、做到，领导要求办到的要立即去办，领导没有要求办的要自觉去办，并且办好。
（3）当好助手，要甘当默默无闻的小卒，而不要去当出头露面的大将。对领导等距离接触，一视同仁服务就是你的本分，既要服务好，又不要抢风头。举个例，领导在视察，调研或开会时，电视台的记者正在拍照、摄像，你就不要在前面晃来晃去。我曾经给接待办的同志讲，我的位置在哪里？在领导视线扇面120度、
2．如何参谋
提建议、出点子是份内的事，但作为参谋，该如何去操作？这很考究。我的体会是：会前、会下多讲、多提、多说，而且是理应多说；会中、会后也可以讲、可以提、可以说，但会上要少说；更要切记，领导拍板定了事情，你不能再说。这要作为市委办公室的1条准则。如果领导已经拍板了，你说还要补充，这就干扰领导的决策，不合原则，也不合情理。所以，我们市委办公室系统不能出现这种情况。会中、会上禁止插话、胡说。一般而言，就礼仪的角度讲，上级可以插下级的话，长辈可以插晚辈的话，但不能反过来，下级插上级的话，晚辈插长辈的话，这是礼仪不允许的。插话很讲究艺术，除了符合礼仪外，还要维护领导形象。等领导讲完了再去补充，或是中间插话，是在显示你自己的能耐，最后适得其反，大家尤其要注意。有的同志有这种习惯，是因为不懂，今天，我给大家讲了这个道理，应该明白了。晚辈、下级不能插长辈、上级的话，这既是你的职责，也维护了领导的形象，也显得你有涵养、有教养、懂礼仪。
提建议意见、出主意、想办法，要深思熟虑，要思考成熟。汇报要简明扼要，精要独到。有的同志在汇报时，啰啰嗦嗦，说了半天不知所云。我发现，李永高同志在汇报工作时，很精炼、简要、独到，他是提前思考成熟了，哪件事该说什么，该怎样去说，说哪几个字。我经常讲，重大工作汇报不能超过10分钟，按1分钟讲250字计算，10分钟能讲
3．当好参谋要注意看时空与情绪
时空就是指你所处的时间环境和你面对领导的时空。在向领导提建议意见时，要注意领导的情绪，如果领导情绪不好，则可缓缓再提。应灵活掌握，如果遇到突发事件、紧急的重大事件、人命关天的事件，不管领导高兴与否，不管时空条件如何必须马上请示。
（三）懂得如何请示、汇报
关于请示，有“四看”，即看情绪、看时间、看内容，看形式。
1．看情绪
就是要看领导的情绪、群众的情绪和当事人的情绪。比如，来访的群众情绪已经很激动了，你还不闻不问，这就不行，你应该立即报告。在办文、办会时，对方来接洽工作也要看当事人的情绪。
2．看时间
时间紧要的要及时请示、报告，时间不是太紧要的，可以按常规请示、汇报。但请示的时间也要把握好，不要冗长，要干净、利落、简明、准确，把握好时间。
3．看内容
关乎全局，关乎人命关天的大事或者突发事件就要立即请示汇报，不能按常规请示、汇报。其余的则可按常规来请示、汇报。
4．看形式
请示、报告有多种形式，比如电话请示，当面口头请示，书面请示等。请示最好一事一请示。比如，一个电话请示一件事，当然，如果你觉得第二、三件事可以说，又能概括得很好、很精到，领导不会反感，也可以一起请示，但正规情况是一事一请示，尤其是书面的请示。书面请示的内容如果是关于要钱、要人、要物的，一份请示只能写一件事情。有的单位在一份请示中有多个问题请示，多层次请示，这让领导很难办。我发现这种情况，都让退回去了。请示很讲科学、策略和技巧。关于报告，有事前报告、事后报告、事中报告。报告一定要准确，要精炼，要明确，要适时。
三、要有良好的道德素养
（一）有良好的文化素养
要善于学习，善于总结，做有心人，取他人之长补自己之短。尤其在领导机关工作的同志，可以博采众家之长，弥补自己方方面面的不足。在领导机关可以看到领导怎样决断、怎样协调、怎样调研、怎样把关，能够学到很多知识。
（二）有良好的道德品行
不搬弄是非，不信口雌黄，不随意评价他人，不随意说是道非，甚至无中生有、胡说八道。这在领导机关当参谋是很重要的，这是对人品的考验。
（三）有良好的审美情趣
要懂得欣赏美好的事物，欣赏同仁，欣赏同事身上的长处、闪光点。做到心中光明，充满工作的热情、激情，充满生机、活力，笑面人生，笑对生活。
（四）有较宽广的知识面
知识越多，知识面越宽，越能做好参谋工作。对诗歌、体育等各方面的知识都要有所掌握。在办文、办会中要拓宽知识面，包括经济知识、文化知识、科技知识，计算机、外语等方面的技能。拓宽知识和技能，有利于工作，使你今后更有建树，使你的参谋工作做得更好，更能发挥应有的效能。
（五）有灵活机动的务实作风