偶看新闻瓶底眼镜娘视频大全:跟德尼摩学用人
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跟德尼摩学用人
2010-06-19 09:49:37 星期六“凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。”------这是英国管理学家德尼摩总结提出来的，被称之为德尼摩定律。
知人善任，因势利导，顺势而为，充分调动员工们的积极性，是成就企业宏图大业的基础和关键。特别是作为企业的管理者，更应如此。
------因势利导，顺势而为，用人的指导思想。一个人对自己的工作，可分为“现在干的”、“喜欢干的”、“适合干的”、“厌恶干的”等几种模式。“现在干的”不一定是“喜欢干的”，“喜欢干的”不一定是“适合干的”，“适合干的”不一定是“应该干的”，“厌恶干的”不一定是“不能干的”。每一个职场人，应对自己有一个准确的分析，知道自己的优劣与长短；每一个经理人，要了解下属的长处与短处，帮助下属定好位，充分发挥下属的自身优势，从而达到事半功倍的效果。这是我们公司特别提倡的一种工作作风。
------发现潜能，理性思考，寻找员工自己适合干的。在过去的年代里，有的员工工作了一辈子没挪过窝，不知道自己自己适合干什么。现代员工思想活跃，工作中关系处不好了，工作不顺利了，受委屈了，干烦了，就跳槽。所以，对员工自己的工作与能力，要帮助他们学会要理性思考，不能凭感性跳槽，让自己有限的一生发挥出最大的潜能，无愧于生命的价值！ 我公司在现在人员流动频繁的情况下，打破数控机床加工的神秘性，选派爱学习的老员工学习数控机床操作及建议编程，取得了良好效果，改变了外招数控操作编程人员留不住人的尴尬局面。
------提供平台，培养使用，让员工展开飞翔的翅膀。对中青年员工来讲，公司提供一个发展的舞台和空间，是一个比高额的薪水还诱人的地方，“授之以鱼”不如“授之以渔”。所以，公司既要给员工提供发展的平台，也要给员工提供学习培养的机会，授予他们飞翔的翅膀。我公司现有一名员工，在过去单位工作时，一次从作业架子上掉下来，折断了他当一个好施工员的翅膀，来到我公司后，刻苦钻研技术，努力做好工作，属于“恨活”、“不用扬鞭自奋蹄”的好员工，但处理人际管理的方法较简单，不适合当班长、工段长。我们为发挥他的才能与优势，组建了“项目组”的模式，由他担任项目负责人，挑选员工，承包项目攻关，调动了他的积极性，发挥了他的作用。公司非标制造中需要“炸碉堡”、“攻山头”等临时攻坚战，派他出场，战无不胜。
------善待人才，流动交流，让员工真正流动起来。适当的人员流动，既可以让企业活起来，也可以考察员工各方面的能力。作为公司一是坚持内部管理岗位定期轮换制度，既可以发现员工的优势，又可以防止长期单一工作岗位产生的惰性，还可以预防岗位犯错，一举多得。二是采取“掺沙子”，外部聘人，吸取外部管理经验，避免近亲繁殖。
人才兴则企业兴，只要员工有了积极性，企业就会快速发展，大展宏图。