好看的中外电视剧:如何从错误中学习

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/01 07:39:03

古人云:“人非圣贤,孰能无过,过而能改,善莫大焉。”不是给犯错找借口,而是现实中只要是人都避免不了犯各式各样错误,并且生活中很多错误是不能简单的用对与错来判断的,所以在面对错误时,需要采取不同的策略。

 

什么是错误?定义非常简单:错误就是不正确,与客观实际不符合的行为或事物。

 

如何发现错误?

在行动之前发现错误是比较困难的事情,很多错误往往都是在造成一定损失或已经无可挽回的时候才被发现。所以当错误已经发生,并且已经造成很大影响时,首先需要立即中断错误,着手寻找补救的方法争取将错误造成的影响降到最低,补救结束后需要对错误进行分析,评估错误造成的最终影响并总结错误原因、成因,避免以后在出现类似的错,最后再来确认是否追究责任。

 

认错还是不认错?

都说逃脱责罚是人类的一种强烈本能。多数人在“有利”与“不利”两种形势的抉择中都会选择趋吉避凶。通过各种“免罪”行为,来暂时逃脱责罚,保持良好的自身形象。

如何来减少逃脱责罚,就需要对错误有客观的认识,并且要有一个公平、包容的土壤,营造出好的氛围,因为认错不关是勇气问题。对于犯错的人来说需要克服逃避心理,勇于承担责任,因为犯了错迟早都需要“还的”。

 

应该如何对待自己的错误?

很多人在面对自己的错误时,要么选择沉默,要么想尽办法来辩解,并且会找很多的理由将错误合理化等。由此可见,在自己犯错误时,都希望自己能够得到宽容而不是被指责和责罚。但是在面对别人的错误时,尤其是自己身边的人发生了错误时,处理的方式却往往都有些过激,有些人会把别人骂得狗血淋头,有的则把别人的错误转过来自己去承受(如自己在那里生闷气等)。在这里要指出的是,这类行为可能是出于好心,但是处理的方式不担反而造成好心办坏事,这种行为不利于人与人之间的沟通和理解,是人际交往的一大障碍,同时对个人发展也是一大阻碍。

在面对自己的错误时应该要坦然面对,不要给自己太多的心理负担,既然知道自己是错的,就应该果断的斩断错误根源,彻底纠正错误的行为,并积极的寻找补救措施。错误是没有大小之分的,再小的错误也都是错误,并没有本质的区别;如果一味的为错误找借口、拖延时间或一味的自责,并给自己造成严重的心理负担、阴影,不敢再尝试,最终损失的是自己。

成大事者,必当机立断,不能给自己找任何借口。犯错误并不可怕,没有哪个伟大的发明或变革是不犯错误的,而真正可怕的是知错不改或犯小错就停止前进的步伐。其实,能够从所犯的错误中学习并吸取经验教训,就算犯了再大的错也是有价值的。

 

如何对待孩子犯错?

听了周周孩子的故事,我很想结合身边的实例写点关于如何对待孩子犯错的内容,毕竟我现在还没有孩子,有点站着说话不腰疼的感觉。但这并没关系。

日常生活中,很多父母在面对孩子的各种错误行为时,经常会惩罚孩子。惩罚虽能制止孩子的错误行为,但很容易伤害孩子的自尊心,使孩子产生逆反心理。有的孩子在受罚后会出现暴力、自残等行为,有的孩子会拒绝学习,对父母不友好。即使孩子表现出顺从,也可能是出于害怕而不明白自己到底错在哪里。在许多情况下,惩罚并不能保证孩子树立正确行为观,也不能保证孩子不再犯错误。

  我认为在对待孩子的错误行为时,要采取积极的亲子互动方式,引导及帮助孩子理解并实践有意义的行为。引导的目的在于培养孩子的自律能力,树立信心。不仅有利于孩子进行自我纠正,还保护了孩子的自尊心。父母对待孩子的态度与方式,直接影响他们长大后成为什么样的人。父母在制止或纠正孩子的错误行为时,一定要让孩子学会辨别是非,懂得哪种做法是不对的,哪种做法是正确的。

 

对于管理者而言应如何对待犯错的员工

对于管理者而言,在面对犯错的员工,首先应该克制自己的情绪,不发脾气。因员工犯错是在所难免的,而且错误有很多种,有些错误并不完全是员工的错,所以需要管理者辩证论治,区别对待。

我个人认为,员工的错误主要分以下两种:

第一种,因复杂性所导致的错误,管理者应该找到犯错的原因,比如是技术不够熟练还是受客观条件的限制等。如果是技术问题,就应该加大员工技能培训的力度;如果是客观条件所造成的,那么就应该通过改善客观条件避免再次犯错。这时要多同员工沟通,让他学会如何发现问题、解决问题。

第二种,可预防性的错误。主要由于疏忽大意而犯错,可以根据错误的影响大小来做不同的处理。

以下情况下不宜正面指正犯错员工:

1、己有强烈的悔意。主动承认错误并保证不会再犯,且认错的态度诚恳,以往表现良好,这种情况只要对他勉励几句就能起到很好的效果。假如在这种情况下还不断责备,就有可能产生相反的效果。

2、对方因犯错已经给自己带来很多的麻烦,他正在沮丧和忙于补救,并已经有点筋疲力尽,这时你再加以指责,很容易令人精神崩溃。

3 因私人问题无法集中精力,如家庭发生变故等,做为管理者应该给予更多的关怀和包容。

……

 

错误识“真君”

明白为什么会犯错误——找到错误的原因,自我反省,就不会犯同类错误,这类人的生存能力强。

仅仅明白什么是错误——不知分析错误的原因,就会重复同类的错误,这类人不会反思,生存能力中等。

不明白什么是错误——不断重复过去所犯的错误,而且简单的错误也不断,这类人的生存能力弱。

将自身错误合理化——有错却不认错是一个人最大的错,错误必固化为恶习,如同病入膏肓,难以医治,此类人属颠倒是非之人。

 

你属于那一类?

                                                                                                   作者:张胜