罗马到巴黎多少公里:年轻人求职该如何选择企业____转

一 欧美外资、台资、大陆本土企业的异同

　　一般来比较就是像欧美的大企业、日本等外企，再个就是台资企业，然后是本土企业。其实这三种方式，坦白来讲是不一样的。

　　首先我们从外企来讲，一般来讲他们都是规模相当大的企业，他们的操作的方式就是设定目标，三年以后五年以后我在中国要做到多大。我的公司拉出来以后就要组织怎么来做。所以他们做事情的方式，是三年五年之后才要赚钱所以他们欠债就是可以，所以他们相对提供的待遇相对都是比较高的。但是，我算过他们这些公司录用大概只有一个percent，就是说一百个人才录用一个。

　　另外一个就是说大陆的本土企，因为他经历的时间其实都比较短，10年、20年，所以大陆的本土企业相对来讲，企业化职业化的过程还都不够，包括老板本身都不知道怎么管理公司，都不知道怎么样去管理，包括怎么设立自己的愿景，为公司做策略的规划，导引公司未来发展的方向或是怎么去发展人才培育人才，怎么为公司制定一个有效的管理的体制。

　　相对在这方面，台湾的企业刚好是界在中间，因为台湾从60年代开始，日资的企业、美资的企业到台湾市场设立分公司。在那个阶段，其实美国公司和日本公司在台湾训练了非常多的优秀人才。就像我就是70年代80年在台湾有机会在美国公司上班，学到一些管理的技巧，后来我们创立了本土的企业。所以相对台湾企业的经营者，是比较有国际管理能力，在经营管理方面是比较这个职业化。可以说是它是欧美这种职业化和咱们这个本土传统的结合。

　　二 两岸企业合作的契机

　　大陆的企业家宏观度比较高，因为大陆的市场比较大，但是相对是做的比较浅。就像一个浅碟子一样，面铺的很广，但是深度不够。深度不够表现在你的经营的目标里面，你的获利不足。甚至很多大陆企业的获利，是来自于政策的获利，一个批文就可以让你赚很多钱。

　　台湾企业所有的就是说，我今天要盯紧我的产品，我要把产品做到最好，然后我能够跟美国、跟日本、跟欧洲的厂商竞争，然后我赚取钱来养员工，然后不断循环。台湾的企业相对来说就是在管理方面是很务实的，要求是很严格的。相对外商企业和大陆企业就没有像台资企业这么务实。

　　台湾公司自己企业的老板就是非常务实踏实的自己做，就是专注，做的很深，就是他的纵度深度是够的，他专注在他做的那一小口井。研华就是专注做工业电子，我们不做其他的。因为我们相信只有专注才会成功，所以我们专注的做很深。大陆的企业都是面铺的很开，但是做的很浅;台湾企业反而是做的很深。所以一旦把这两个结合在一起，他就会创造出一个又深又广的企业。这是我看到两岸企业合作的一个契机。

　　三 最有利于年轻人职业发展的企业

　　在台湾企业，待遇可能没有办法像美国一样，他们付的薪水待遇是比照在美国的待遇来。我觉得这不见得是好的，反而是破坏了大陆的薪资的市场。就是1个percent的人，让99个percent的人感到不舒服 。

　　我觉得台湾就是比较务实，我相信我们的待遇大概是不会像这么高，但是会比国内的企业好。但是我们对员工的要求是很严的，对他的职业的素养，对他的工作的态度，对他的诚信各方面要求是非常高的。所以台湾的企业大部分都有一条，就是对诚信的要求，如果员工在公司里面有做违反公司诚信的，当然就是开除，不会有妥协，这是台湾的企业很特殊的一点。

　　台湾的企业老板带头很认真的在做，这个对大陆的年轻人会产生很大的影响。因为我觉得年轻人如果你第一个工作你就是进到一个非常松散的管理环境，甚至就是说这些公司不排除你自己到外面赚外快，那我觉得长久的你的价值观就会被扭曲，这一部分我觉得大部分的台湾公司对这部分很重视，他所培养出来的员工的素质、职业感、道德感，我个人认为都不错。如果你要学技巧、学做事的方法、学一些经营的理念，从学习的角度在台资公司会学到很多。你将来离开以后，到任何公司都有机会能独挡一面。

　　另外一个就是说员工和老板之间的距离，这在台湾公司是不会有的。大部分的台湾公司，我觉得even像郭台铭公司经营这么大，他提到就是说，当公司哪里有问题他们人就在哪里。就是要亲力亲为，站在第一线，并不是每一件事情，相对是管的比较多。我觉得有时候一个老板管的比较多对员工产生信心，就是当有问题时老板总是在那里，不会慌。

　　四 企业CEO必做的四件事

　　我认为一个CEO有几件重要的事情是必须要做的。

　　第一点就是说，你对这个公司的未来发展的一个战略规划。因为整个外界的环境变化的非常快，就像IT产业，谁会想到ipad会卖的这么好，ipad几乎把整个PC产业、IT、笔记本电脑产业又重新洗牌了。所以acer的意大利的总经理兰奇下台，我觉得这个是跟这个产业有关。所以做一个CEO要能够去观察未来的可能的变化，易做规划，不要等到这个事情发生，已经对公司带来重大伤害的时候，你再反映，这个时候已经太慢了。为什么企业的CEO或者经营者必须要做，因为他对员工有责任，员工是靠在这边上班养家糊口，那他的前途也是在这里，所以我觉得CEO更有这个责任为公司去创造一个未来的战略的规划。

　　第二个就是人才，因为任何的企业的发展都离不了人才。所以对人才我们怎么样取得，需要什么样的公司，需要什么样的人才，我们怎么样去引进这样的人才，怎么样让这个人才能够在公司里一步一步的成长，而不是任由他自己发展，这都是有一个方法一个步骤的。我这里讲的这个人才培养，并不是指举办很多课堂的训练;我觉得人才的培养，包括人才的宏观的思考跟策略规划等。

　　第三个就是，你怎么去为一个公司制定一个领导流程。一个企业越来越大，有这么多部门，你一个人势必没有办法像过去创业那样面面俱到。那怎么办哪?　你一个人的生命有限，总不能你退休的时候你不在的时候，这个公司就垮掉了。所以这时候建立一个可圆可长的领导流程变得非常重要。这个领导流程必须非常规范，就是说不同的职位，每一个季度、每一个月、每一个礼拜应该做什么事情，应该做什么样的规划或者检讨，把这个自动化建立起来，而且让他变成公司里面运作的一个方法。这样就是说你可以引进不同的人才，不管是什么人才进来，都是在你这个方法里面。不会这个公司招五个人才，有五套管理方法。

　　最后一个就是说企业文化。一个管理者很重要的就是帮这个公司塑造一个好的企业文化。因为企业文化真正的是影响整个公司的经营、竞争力的一个非常重要的基础。我认为，台湾的企业家相对都有这样的认知，至少研华是这样的，我们天天在做这个事情。我们的目的是把公司管理好，让员工可以在这里安心的上班。当然我不是说所有的员工都在我这里干一辈子，事实上这是不可能的。我跟我自己讲，我没有办法做到没有一个员工离开公司，但是只要没有一个员工离开后说我不好，我只要能做的这一点，我觉得作为一个经营者，我就可以交代了。