到galgame世界的小说:行政“大调解”进驻人员管理考核办法

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/04 06:12:40
信息名称
行政“大调解”进驻人员管理考核办法
公开方式
主动公开
发布时间
2010-6-13
文件编号
信息内容
为了确保知识产权局行政“大调解”各项目标任务的完成,推动各项工作的健康发展,经局党组研究,特制定如下进驻人员管理考核管理办法:
一、目标设置
按德、能、勤、绩和平时考核五个方面进行设置,分值共100分。具体如下:
(一)德,24分。包括三个方面内容:1、政治思想表现;2、职业道德;3、社会伦理道德。
(二)能,24分。包括五个方面内容:1、政策理论水平;2、本职业务工作能力;3、策划协调能力;4、开拓创新能力;5、文字(口头)表达能力。
(三)勤,10分。包括三个方面内容:1、出勤情况;2、工作态度;3、工作表现。
(四)绩,30分。包括四个方面内容:1、工作数量;2、工作质量;3、工作效率及效益;4、工作任务完成情况。
(五)平时考核,12分。包括五个方面内容:1、有年度工作目标任务;2、有领导阅评;3、记录连续不断;4、记录认真、详实;5、有年终个人总结。
二、管理程序
管理制度坚持年终考核与平时考核相结合的原则,注重过程管理,切实加强督促检查。程序上做到每日、每月、每季度都要有检查考核的内容。具体如下:1、每日要有工作计划和记录,要坚持上、下班考勤签到,值岗人员要认真做好每日值岗工作记录;2、每月结束要有个人工作小结,书面交值班负责人;3、每季度召开一次目标完成情况检查汇报会议,要有值班工作小结,由负责人向领导小组领导汇报工作完成情况以及存在的问题、下步打算等;4、年终要认真作好自评,写出年度工作总结。
三、考核方式
考核统一由局“行政大调解”领导小组组织实施和最后审定。具体考核采取值班内部打分、窗口测评、科室之间测评、领导打分种方式,按照五个方面的目标进行综合评定。其中科室内部打分占50%;窗口测评打分占10%;科室之间测评打分占20%;领导打分占20%(工作人员由科室负责人打分,科室负责人由局领导小组领导打分)。
四、奖惩兑现
考核按照得分高低,分别评出一、二、三等奖。其中,考核总分在95分以上的评为一等奖;考核总分在90至94分的评为二等奖;考核总分在80至89分的评为三等奖。低于80分的不参与评奖。考核结果与年终奖金挂钩,并作为年度评先选优和公务员年度考核的主要依据。
内容描述
行政“大调解”进驻人员管理考核办法
公开时限
常年公开
公开范围
面向全社会
公开程序
由市知识产权局审核公开
责任部门
市知识产权局
索取号
EO440-03002-2010-B0020