湖南抗战最强部队:有卓越能力的人必有卓越性格

1.美国研究人员对一些取得成功的创业者进行了研究，归纳出他们取得成功的健康心理特征：
自信他们普遍都有很强的自信心，有时有咄咄逼人感觉。
急迫感他们通常很急地想见到事物的成果，因此会给别人带来话多的压力。
情绪稳定通常不喜形于色，也很少在人前抱怨、发牢骚。
喜欢迎接挑战他们乐于接受挑战，并从克服困难中获得无穷乐趣。
控制及指挥欲非常执意于自己的决策，不习惯只听命于人。
广泛的知识几乎大事小事无所不知。
超人的能力能够从杂乱无章的事物中，整理出一套逻辑的构架。
客观的人际关系态度他们为了事业往往是"冷酷无情"、"不顾情面"。给人以大公无私、就事论事的感觉。
崇高的理想为了实现个人理想，他们不会计较虚名。他们生活简补，必要时常常身兼数职。
2.曾经做过一次问卷调查，其中一个题目是：你认为能干的人如何说话？下列五个答案是多数人选择的：
第一，听了之后，会让人禁不住想照他说的话去做。
第二，说话很温和，但谈着谈着最后仍会把对方引导到自己的方向。
第三，会依听者的情况而适时调整说话的内容。
第四，听完对方一席话，心里觉得很舒畅。
第五，能深入浅出地表达复杂的事情。
第一项主要是靠说话者的魄力与热情。当然，逻辑性的说理也很重要，但更重要的是如何拨动对方的心弦。
有诚意和热情，才能让对方兴奋起来，不能自已。
第二项的重点在于冷静地进行对话。就像把一条绳索慢慢地拉过来，以很冷静的心一边观察对方的反应，一边进行对话。这时候，逻辑思考是很重要的。
第三项是需要具备信息和知识，那要有一定程度的教养。因此平常就必须不断地充实信息和知识，以及必须拥有随机应变的才能。在说话的技术方面，必须拥有丰富的词汇。
第四项主要是与说话的方式有关。说话不能冗长或拐弯抹角，用语要简洁，观点要清楚，并且要让对方感觉你说的话对他有正面帮助。
第五项要求的是丰富的词汇和归纳的能力。这不光指“把话缩短”，真正的归纳能力，要能对获知的信息和知识加上自己的解释，并提出新的观点。
以上这五项能力当中，你若能掌握好其中一项，就能得到不错的评价，但若能五项都熟练掌握，达到操纵自如的境界，你就是个杰出的说服者。
还有一件重要的事，说话的方式本身不是什么决定性的因素。当然，说话太大声、太小声或喋喋不休这类明显令人反感的说话方式绝不该有。如果你能遵守说话的基本原则，其他就没有什么问题，不管你口才好或不好，都不会有太大的差别。比这更重要的是，说话要忠于自己的个性，忠于自己的特色。
3.肯尼斯I?切纳特是美国运通公司首席执行官
切纳特为成为有能力的领导人的基础归纳了六个性格特征。

第一个特征是诚信，他认为这是构建真正领导力的核心原则。切纳特说：“很多人把‘诚信’理解为诚实。但诚实只是其中的一部分，而诚信则体现在言行一致上。在你领导别人时，他们会要求你具有这种一致性。我希望人们有获胜的意愿，但是我希望他们通过自己的诚信获胜。”
第二个特征是勇气。切纳特鼓励质疑与争论。“对我而言，它不是针对个人的。我希望你们和我争论。人们提出不同的视角并挑战当前的或流行的观点是需要勇气的。人们把自己的看法表达出来，尤其是在个人并不能从中受益的时候也是需要勇气的。为了形成这种‘跟随效应’，一个人必须有勇气并且一直以诚信的核心价值观作为导向。”

作为拥有勇气或缺乏勇气的一个例子，切纳特提到了《傻瓜的阴谋：一个真实的故事（Conspiracy of Fools: A True Story）》一书，这是他在沃顿发表演讲的28小时前在从泰国飞回来的一架航班上读到的。该书是关于安然公司的，安然公司拥有很好的价值观，但在危机发生时这些价值观却没有落到实处。人们看到事情发生，却没有勇气指出并说“我不会牺牲我的诚信而作出妥协”。一个公司、抑或一个人，在顺境和逆境中时都能“坚持”一样的价值观吗？

第三个特征是能够成为团队中的一员。切纳特说：“每个人都想有团队精神，但的确有一些不错的人在团队中却表现得很差劲，这些人不会在真正需要质疑的时候提出质疑，也不会提供反馈意见。我关注个人是否有能够帮助团队提高的能力。”

第四个特征是执行能力。“现在，人们都在关注智商问题，但‘执行商（EQ）’也同样重要。如果一个人的智商与‘执行商’相匹配，那他/她就会具备令人难以置信的义务感，并且具备难以置信的力量。智商与‘执行商’之间的不匹配则意味着此人只是关注自己。”

第五个特征是人的发展－帮助别人成功。“我通过一个人下属的成功来判断这位领导者的成功与否。我关注结果。这是能够推进别人取得成功的人么？这是有能力使人自愿跟随他的人么？

最后，第六个领导者特征是保持主动。一个领导者必须要采取行动引导事情发生。”