偶看新闻中外世界名著有哪些:NLP与领导第58讲：“NLP与领导力”的“假设前提”
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 04:55:06
我相信发展任何课程都应该透明，都应该接受检视，我发展"NLP与领导力"当然也应该将一些基础"假设前提"提出来，让大家清楚，接受检视。比如说，我在"NLP与领导力"所提到的"领导力"，其实，只涉及"企业内"各阶主管的"领导力"，换言之，超出此领域的"领导力"，就不是我探讨的范围。这就是"NLP与领导力"的"假设前提"之一。
以下我想多谈一点"NLP与领导力"另外的一些"假设前提"。
·多元企业的时代
企业主管带领部属(即领导)所要完成的任务，都是为了达成企业所赋予的使命，换言之，企业政策在检核企业内各阶主管领导的成效。那么，什么在检核企业政策呢？因素固然很多，从结果来看，企业的存亡兴衰就检核了种种企业政策。再进一步思考，到底什么因素能够决定企业的存亡兴衰呢？
决定现代企业存亡兴衰的因素虽然也很多，但是，其中最大的因素却是来自"市场"；所谓的"市场"，也就是顾客的"采购"；而顾客的"采购"，自然与其"需求"息息相关。
如果我们再深入探究自己或人们"需求"的话，将发现所谓的"需求"，原来是那么的"多元而且变化无穷"，绝非少数产品、服务、企业所能完全满足的。因此，我们可以相信，为了满足顾客多元而且变化无穷需求而存在的"企业"，也将是"属性既多元而且经常在变化"的。
多元"企业"所需要的员工，自然也是多元的；从另一个角度来看，投入企业的人们，对于自己的前途，也拥有非常多元的选择。换句话说，多元化的"企业"、多元化的"使命"、多元化的"员工"，也需要各种不同风格、特质、做法及内涵的企业主管。
·每个人都可以有自己的一片天
每个人都具备不可取代的独特性，而每种特质也都有其优缺点；不同的工作需要不同特质的人来做，不同特质的人喜欢接受不同风格和做法的主管来领导；处于不同阶段的组织，也需要不同做法的领导者；一个团队、组织、企业，如果都是相同特质的一群人，虽然有好处，副作用却更大，所以，卓越团队需要融会各种特质的成员…。
这些又说明了，每个人都可以有自己的一片天，每种特质的企业主管都有可以发挥的空间。这就是"NLP与领导力"的"假设前提"。
·不是具备特定先天"特质"才能有"领导力"
既然相信"领导力"的内涵是多元的，每个人都可以有自己的一片天，就不会认为必需具备某些特定先天"特质"的少数人才能拥有"领导力"。谈到这个论点，有位朋友提到，过去常被用来引证"领导力是先天因素，难以培育，不是人人皆有"的一项研究：
美国亚特兰大精神研究所专家发现，人体血液中有两种化学物质，影响精神活动，一种叫"去甲肾上腺素"，使人暴躁激动；另一种叫"血清素"，抑制急躁，使人变得温柔，能为对方着想，谅解对方，用理性战胜愤怒，避免发生可怕的对抗。
猿猴的血液也有这两种化学物质，研究显示，在狒狒和猕猴的族群中，"狒狒王、猴王"的"血清素"远高于一般成员，"狒狒王、猴王"在族群中，除了表现出强壮的一面之外，还有其包容的一面，让它能够获得大多数成员的支持。
该研究并未针对"领导者"作血液研究，不过，倒是针对男性与女性作了分析，研究显示，85%的女性"血清素"高于男性，这就是平均而言，女性比男性较善于控制情绪的原因。
他说，这方面的"特质"是生理因素所造成，是先天因素，较难于改变的。但是，不能依此推论：必须具备这类特定"特质"，才能拥有所谓企业主管的"领导力"。
我很认同他的看法，将此研究结果用来引证"企业主管的领导力是来自先天因素，难以培育，不是人人皆有"，是不够严谨的。因为，企业环境和"狒狒和猕猴族群"环境差异那么大，而且，综观企业卓越主管的性别，也未能证明如上述研究性别的比率，以"血清素"的影响来概括"领导力"，显然证据是不足的。
"NLP与领导力"的基础建立在对每个人不可取代独特性的尊重，和社会朝多元化发展的预测。就像有位朋友所说："这就是西方所说的后现代问题，极度膨胀的信息，极度膨胀的交换、交流关系，人与人之间需要理解与谅解，而主管的领导方式，除了传统的硬干涉方式之外，更多的是基于尊重的软干涉做法。"
传统也许硬干涉被认为最有效、最有领导力，但是，面对社会多元化的发展，带领部属不可能只是一套刻板的方式。
"NLP与领导力"有这么一个"假设前提"：现代企业主管只要适当、有效发挥自己的特质，虽然，不敢说领导力就能够非常卓越，但是，绝对可以相信能比现在的表现好上千百倍。
摘自:总裁学苑